小出翔

従業員の誰もが成長し、活躍できる仕組みを作るには スキルベース型人材マネジメント・人事制度の設計方法

人的資本経営をスローガンで終わらせない鍵は「スキル」にあります。本講演は、曖昧な「人」や固定的な「職務」ではなく、スキルを共通言語にした人材マネジメントへの転換手法を解説します。社員の隠れた才能をどう可視化し、科学的な適材適所やリスキリングに繋げられるのか。スキルベースな採用・配置・評価に関する具体的な制度設計から運用まで、「新しい仕組み」の作り方を拙著の内容・事例も交え実務的視点で公開します。

AI時代を切り開く組織の作り方 ～イノベーション創出を実現する組織体制・人材ポートフォリオとは～ 解決できる課題｜AIを前提とした、イノベーション創出に最適な組織づくり

DeNA社が既存事業を半分で、残る半分を新規事業に注力するように、AIの進化によって既存事業の生産性を向上させつつ、新規事業に人的リソースを振り向けて成功数の増加を狙う事例が出始めています。事業を引っ張る次世代リーダーには、このようなAIを前提とした「事業ポートフォリオの再設計」と「人材の再定義」の二大テーマに向き合う意思決定力が必要です。本講演では「人：新たな普遍的コアスキル」、「業務：新たなワークプロセス」、「組織・体制：人的リソースの再配置・体制」の3つの視点から、AI時代に生きる次世代リーダーが理解し実践すべき組織の作り方を解説。不確実性が高い中でも勝てる組織をどのように作り、マネージしていくのか実例を交えて紹介します。