PwCコンサルティング合同会社, ハイテク・通信・メディア産業事業部 シニアマネージャー
外資系コンサルティングファーム、国内コンサルティングファームを経て、2017年にPwCコンサルティング合同会社入社。主なテーマとしては業務プロセス改革(簡易ツール作成含む幅広いBPR)を中心としながら、働き方改革、PMO、間接費コスト削減、PMI、業務要件定義、SSC/BPOの海外への業務移管、営業幹部候補研修、新規事業検討、中期経営計画策定等の幅広いPJを経験。 現在の担当業界は通信・メディア、エンタメ業界ではあるが、これまで製造業、医療機器、飲料、金融、官公庁等幅広い業種での案件に従事。
※ プロフィールの引用元は「SAP Concur Fusion Exchange 2022 JAPAN」になります。
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Backofficeトランスフォーメーション ～経費精算関連業務と組織改革～
バックオフィス業務は、コロナ禍でのリモートワーク移行等を追い風に、デジタル変革を中心としたトランスフォーメーションが加速しています。本日は、弊社が支援した大手製造系企業の経理業務改革について、「Concur×電帳法」「社内サービスの全社展開」「出口を意識したBPR」「リスキリング」等をテーマにご紹介します。
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