株式会社ジェイフィール / コンサルタント
アサヒビール株式会社から、関連のコンサルティング会社にて企業成長支援に尽力。２００８年９月よりジェイフィールに合流。 上司と部下とのコミュニケーション改革を通じて、人が育つ組織に変革していく継続的なプログラムを開発するなど、新たなプログラム開発をリードし、ファシリテーター、研修講師として実態改革を支援している。 多摩大学大学院博士課程前期修了。
※ プロフィールの引用元は「HRサミット2024HR Story〜人、組織、事業の成長をつむぐ〜」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
キャリア自律時代の人材育成 “「育つ力」を育てる” 共育型OJTの進め方 メンバーの「育つ力」を育てる5つのステップ
皆さんの組織ではメンバーが成長していますか？ 主体的に仕事に取り組み、新たな事業を起こすようなメンバーが育っていますか？ これまでのやり方が通用しない、誰もが正解が分からない時代。またあらゆる市場で変化を生み出すことが求められる時代において、「マネジャーや先輩が知識やスキルを教える」という従来のやり方は限界を迎えています。 では、どのように人材を育成すれば、新たな時代を切り拓く人材を生み出せるのでしょうか？ その答えが、メンバーの“「育つ力」を育てる”ことです。 一人ひとりが目標を持って、周囲とつながり、学び、チャレンジし、成長する「育つ力」を育むことが、継続的、自律的な成長につながります。 この成長の土台となる力を育むことが、これからの人材育成の重要なカギとなります。 本セミナーでは、“「育つ力」を育てる”５つのステップをお伝えします。 マネジャーも新たな時代に求められる育成、成長のメカニズムを自らにインストールすると同時に、メンバーの「育つ力」を育てていく「共育型OJT」の考え方や具体的なアプローチをご紹介いたします。 ■こんな人におススメです ・マネジャーの人材育成力を高めたい ・若手、中堅が伸び悩んでいるのでなんとかしたい ・メンバーの自律的キャリア開発を促進したい ・これまでの人材育成研修を見直したい ■セミナー概要 ・キャリア自律時代の人材育成 ・育つ力とは何か？なぜ必要か？ ・育つ力を育てる５つのステップ Step1▶「目標のすり合わせ」ではなく「目的の共有」で関係性を築く Step2▶「強み」ではなく「持ち味」を見る Step3▶「内発的動機」ではなく「内面化動機」でやる気を引き出す Step4▶「失敗回避思考」ではなく「成長思考」を育む Step5▶「目標を絞る」ではなく「可能性拡大」で成長軌道に乗せる ・「育つ力を育てる」共育型OJTプログラム
変革期を乗り越えるリーダーシップとは～共創できる組織を目指して～
コロナ禍によって漸進的だった動きが一気に加速。働く意味の多様化は進み、組織や仲間とのつながり方が激変した中で、価値を生み出していくこれからのリーダーシップとはどのようなものでしょうか？ 本講演では、自分らしさを持ちながら、会社の外に飛び出して様々な価値観の人とつながり、新しい価値を生み出すリーダーシップをどのように身につければよいか、事例を交えながらご紹介します。
