岩本隆

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『Talent intelligence Forum』Vol.1 【7月限定配信】人的資本経営の『実装論』

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対談：人的資本経営の『実装論』

有沢氏との対談に参加し、人的資本経営の理論的背景や実務への落とし込み、データ・AI活用の示唆などを議論する。対談内での具体的テーマは人材戦略と経営戦略の連動、CHRO/HRBPの役割、動的人材ポートフォリオ、Talent Intelligenceなど。

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『Talent intelligence Forum』Vol.1 人的資本経営の『実装論』

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「産学官」で描く人的資本経営の現在地と未来 ～経営戦略としての人事データ活用とPDPの必然性～

人的資本経営が企業の持続的成長を左右する重要アジェンダとなった今、経営層と人事は人材をどのように捉え、その価値を引き出すべきでしょうか。本セッションでは、「学」「官」「産」の視点からPDP（People Data Platform）や人事データ統合の意義と最新動向を議論し、これからの時代に求められる経営を動かす人事のあり方を提言します。

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AIがHR,人材開発をどのように変えるのか？テクノロジーの進化と人間力の最適な融合とは

世界でAIなどのテクノロジーが人の働き方、HR,人材開発の在り方に大きな影響を及ぼし変化する中で、企業の人事はこの変化にどのように対応し、取り組んでいくべきなのだろうか。日本の人的資本経営、HRテクノロジー領域研究の第一人者である、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授の岩本隆氏が、AI、テクノロジーのHR,人材開発への影響に関する最新の動向を解説しながら、テクノロジーの進化と人間力の最適な融合のさせ方とはどのようなものかを提示する。

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若手社員の成長と活躍を最大化する“キャリア自律”支援 ～人事と生成AIの“協働”の実践を目指して～

社員のキャリア自律の実現をデータドリブンで推進している株式会社デンソー。 その取り組みは、常に進化し続けており、 データと生成AIを用いて若手社員の成長と活躍を支援しています。 若手社員約300人のキャリア状態を可視化し、個人の状況に応じて 個別化されたアクションを提案する取り組みは、 人事とAIが協働することで、 人事からの提案の精度向上と業務効率化の両立を実現しました。 若手社員の成長と活躍を支援するとともに、 「人間性」と「先進性」が共存する新しい人事の在り方を示した優れた取組みと、 高く評価されました。 本講演では、第9回 HRテクノロジー大賞で『大賞』を受賞した、株式会社デンソー 田村氏、中村氏が登壇。 本大賞の審査委員長である、岩本隆氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授） とともに、 取り組みにいたった背景や成果、現状の課題などについて探ってまいります。

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企業価値向上に繋がる「人的資本経営」とは

「失われた30年からの脱却」。 実現できるのか、今日本中が注目しています。 経営努力でコストを下げることに注力していた日本企業に、 価値あるものを適正な価格で認めてもらうビジネスへの転換が求められています。 その転換において、重要視されているのが「人的資本」はじめとした無形資産です。 慶應義塾大学岩本特任教授、味の素株式会社特別顧問の福士氏をお招きし、『人・組織』の力を企業価値向上に繋げる方法を、徹底議論いたします。

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【テクノロジーで描く未来の人事】HRプロセスオートメーションのススメ

人事のデジタル変革が企業力を高める！人材不足の日本においても強い組織であり続けるために、人事のあらゆる業務をデジタルの力で大きく発展させ、生成される人事データから経営推進の新たな視点・付加価値を生み出していくためのヒントをお伝えします。

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国内外での第一人者　岩本特任教授に学ぶ、「人的資本経営」のはじめかた

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世界標準経営へ！必要不可欠となる次世代経営人材 （コーポレート・エグゼクティブ）の育み策

企業が持続的に成長するためには、コーポレート・エグゼクティブであるCXOで構成される経営チームの力を高め、維持し続けることがキモとなる。経営チーム力を高めるためには専門分野が異なるさまざまなCXOの連携力を高めることが重要であり、異なる専門分野を深く理解できるπ型人材の育成が求められる。本講演では、経営チーム力を高め、維持し続けるためのコーポレート・エグゼクティブ育成の在り方についてお話する。