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加藤佑基

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株式会社グローアップ キミスカ事業部 事業部長

東京都市大学経営システム工学科卒。ニューラルネットワークを使った早期離職確率の予測モデルを研究。中途人材領域での営業を経験後、経営企画室及びマーケティングチームを立ち上げ、全社のマーケティングとサービス開発を統括。その後、事業部長に就任し、1学年当たり約15万人の就活生が使うサービスへ成長させる。


※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」」になります。

※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。

※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。

加藤佑基氏の登壇するイベント一覧

ビジネスイベント
2024/11/6(水) 〜 2024/11/14(木)
加藤佑基 株式会社グローアップ キミスカ事業部 事業部長
東京都市大学経営システム工学科卒。ニューラルネットワークを使った早期離職確率の予測モデルを研究。中途人材領域での営業を経験後、経営企画室及びマーケティングチームを立ち上げ、全社のマーケティングとサービス開発を統括。その後、事業部長に就任し、1学年当たり約15万人の就活生が使うサービスへ成長させる。

データで予測! 26卒新卒採用の母集団形成とコミュニケーション設計で取るべき戦略論

26卒採用の成功のカギは2つあります。適切な方法で再現性を持って母集団を形成し、データを活用して採用プロセスを最適化すること。そしてZ世代との効果的なコミュニケーションを確立することです。本講演では、データ分析を駆使して成功率を引き上げる方法を解説します。特に母集団形成やコミュニケーション設計を中心に、Z世代の学生とどのように効果的に対話し、採用の歩留まりを向上させるか、実践的な戦略を探ります。

ビジネスイベント
2024/9/4(水) 〜 2024/9/11(水)
加藤佑基 株式会社グローアップ キミスカ事業部 事業部長
東京都市大学経営システム工学科卒。 ニューラルネットワークを使った早期離職確率の予測モデルの研究を行う。 中途人材領域での営業を経験後、経営企画室及びマーケティングチームを立ち上げ。全社のマーケティング及びサービス開発を統括後、事業部長に就任。 1学年当たり約15万人の就活生が使うサービスへと成長させ、 キミスカのサービスコンセプトである「偽らない就活」を実現すべく事業の成長を加速させている。

新卒採用における学生発掘方法 Z世代の傾向を掴んで最適な集客を考える

若者の価値観がわからないから適切な訴求ができているかわからない、最適な対応ができず苦戦してしまっていることはありませんか? 本セミナーでは、Z世代の学生を効果的に集めるための方法を紹介します。 約700名から取得したアンケートからZ世代の特徴や価値観を理解し、彼らが求める職場環境や働き方を把握することで、最適な集客方法を考えます。 傾向だけではなく、実例やケースを元にした新卒採用における手法やチャネルの使い方に至るまでを解説していきます。

ビジネスイベント
加藤佑基 株式会社グローアップ 新卒事業部 事業部長
(講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください)

母集団形成に社員データを活用!活躍傾向のある学生を集客する方法とは

ビジネスイベント
2023/9/6(水) 〜 2023/10/25(水)
加藤佑基 株式会社グローアップ 新卒事業部 事業部長
東京都市大学経営システム工学科卒。ニューラルネットワークを使った早期離職確率の予測モデルの研究を行う。 2015年にグローアップへ入社。中途人材領域での営業を経験後、2016年より経営企画室及びマーケティングチームを立ち上げ、 キミスカをはじめ中途人材領域や不動産領域に関するサービス推進を経験。 全社のマーケティング及びサービス開発を統括後、『キミスカ』(https://kimisuka.com/company/)の事業部長に就任。 1学年当たり約15万人の就活生が使うサービスへと成長させ、2022年にタレントマネジメントシステム『タレントパレット』を運営するプラスアルファ・コンサルティンググループに参画。 キミスカのサービスコンセプトである「偽らない就活」を実現すべく事業の成長を加速させている。

【25卒採用で避けて通れない】早期接触→承諾につなげる3つのポイント ~元日系最大手人事が取り組む事例から~

「早期接触から学生を離脱させず選考、内定承諾へつなげる」対策が近年新卒採用を行う企業にとって必要不可欠となっています。 本セミナーでは富士通、GAPにて人事企画に従事した後、採用戦略を主導してきた経験を持つ、プラスアルファ・コンサルティング執行役員兼人事総務部の統括責任者の外川久美子さん、元大手新卒向けエージェント出身で現在、プラスアルファ・コンサルティング人事総務部で新卒採用を担っている三島拓也さんをゲストにお招きし、 25卒採用で避けては通れない選考フォローについて、お話いただきます。 ゲストのお2人が現場で実感した新卒採用のリアルや、採用ターゲット攻略のために実践しているポイントをパネルディスカッション形式で掘り下げていきますので、これから25卒採用で選考フォローのヒントを得たい採用担当者の方にご参加いただけますと幸いです。

ビジネスイベント
2022/9/8(木) 〜 2022/10/14(金)
加藤佑基 株式会社グローアップ 新卒事業部 マネージャー
1992年生まれ。東京都市大学経営工学科卒。機械学習による早期離職の構造のモデル化の研究を行う。大学時代はアフリカ等へのバックパック、ヒッチハイク、半年のフルコミットインターン、学生団体立ち上げ等を経験。 2015年新卒としてグローアップに入社。中途人材領域での営業経験後、2016年より経営企画室を立ち上げ。その後全社のマーケティング及びサービス開発に携わり、『キミスカ』(https://kimisuka.com/company/)のマーケティング統括として、年間15万人の就活生が使うサービスへと成長させた。自社の採用担当者として、採用全体の設計からインターンシップ等のコンテンツ作成等も行っている。 キミスカのコンセプトでもある『ありのまま』の採用・就活の実現に向けて日々活動をしている。

業界トップの青山商事が新卒で『ジョブ型採用』を実現した母集団形成・選考フローとは? ~スーツ企業のイメージに捉われない採用ができたワケ~

・『ジョブ型採用』の導入を検討しているが、導入後どのような成果がでるか見通せない ・学生に与える企業やブランドイメージが強く、イメージ以外の人材が獲得できていない とのお悩み事が増えてきています。 採用手法の変化、学生の変化、また社会の変化に対応することが求められる新卒採用において 『ジョブ型採用』を取り入れた人事の方はどのような採用を行い、成果を出しているのでしょうか? 今回は、青山商事株式会社から人材開発部の林様をお呼びして、 ・『ジョブ型採用』を導入することで解決できた採用課題は何だったのか? ・『ジョブ型採用』を実施するにあたり、どのような採用ターゲットを設定しているのか? ・採用ターゲットに対してどのようなアプローチを行うことで採用につながったのか?  またアプローチ方法を確立するためにどのようなPDCAを行ったのか? などなどリアルな事例をお話いただきます。