峯川和久

IT戦略トップが語る、データマネジメントとAI戦略の最前線

本セッションでは、特定非営利法人CIO Lounge 理事長 矢島氏がモデレーターとなり、関西電力株式会社 IT戦略室 理事 IT戦略室長 上田氏、東洋紡株式会社 TX・業務革新総括部 主幹の峯川氏を迎え、企業DXの現場で直面するデータマネジメントの課題や、AI戦略の実践例をリーダー視点で深掘りします。 データ分析基盤構築の極意や現場に根付くAI活用の秘訣、さらに今後の方向性まで、未来のデジタル競争を勝ち抜くヒントが満載のセッションです。

AI、特にRAGの活用の現在地とintra-mart×AI融合での期待

生成AIが登場してから２年余りが経過しましたが、その間、おそるべきスピードでビジネス環境が変化しています。 私は、この存在をただ単なる“業務効率化”ツールとして捉えるのは非常に危険で、そのものと向き合い、最適なものを選択し、適切な導入／展開を図るべきものと考えています。 このセッションでは、わたしの生成AIの捉え方と、現在構想中のintra-martと生成AIの融合について解説し、みなさまの参考になればと思います。

DXを推進するために必要な3つの提言 ～いち日本型老舗メーカーが本気でDXを考えてみた～

VUCAとも呼ばれる加速度的なビジネス環境の変化に際し、既存ビジネスと並行して、 多くの企業が、データビジネスやプラットフォームビジネスといった新規ビジネスの検討を進められています。 このような新規ビジネスの領域においては、これまでの必勝パターン（市場分析、競合分析、個別原価計算、ROI管理）はビジネスの判断基準としてはミスマッチを起こしているのではないでしょうか。 このようなビジネスプロセスの変化は、新規ビジネスを企画する部門だけの問題ではなく、会社全体の企業文化の改革として取り組むべきであり、IT部門はその先導役になることが求められています。本講演では、企業文化変革に対してボトムアップアプローチで取り組まれている古野電気様に、そのお取り組みの要諦と苦労されていらっしゃるポイントについてお聞きします。