川勝宣昭氏
株式会社DANTOTZ consulting
代表取締役
元日本電産株式会社
取締役（M&A担当）
（株）DANTOTZ consulting代表取締役。日産自動車を経て日本電産に入社。同社取締役（M&A担当）就任の後、買収したグループ会社数社に経営者として出向き、経営破綻寸前企業の1年以内の黒字化を全て達成。2007年経営コンサルタントとして独立。日本で数少ない企業カルチャー変革をベースに、営業改革と生産改革の両面を指導するハイブリッド型コンサルタント。
第4回 ファイナンス・イノベーション
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
川勝宣昭 氏
株式会社DANTOTZ consulting
代表取締役
元日本電産株式会社
取締役（M&A担当）
会社を変えたいが変わらない。どうすればいいのか？ 日本電産出身経営コンサルタントが教える「企業変革の勘所」
多くの会社が戦略経営力を強化すれば会社は変わると考えています（戦略偏重経営）。しかし、戦略はうまく機能しません。それは企業カルチャー変革とセットになっていないからです。私は戦略＋企業カルチャー変革の組合せを「地べた経営力」と呼んでいます。優れた企業はその企業特有の優れた「地べた経営力」を持っています。日本電産、京セラ、トヨタ、アイリスオーヤマ、Google、Apple・・・。この中で「企業カルチャー変革」は難物です。どうすれば企業カルチャーは変えられるのか？その勘所を詳らかにしましょう。
