平松達矢氏

エンジニアは、技術力だけでは生き残れない──こう言われて久しい。実際、プロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーの注目が近年高まっている。双方とも異なる技術や知識体系から、必要なものを再構成・適用する職種だ。しかし、実際「プロダクトの価値を高めて事業を伸ばせるエンジニア」は少数だろう。 事業成長、ないしは上場に伴って組織とプロダクトのマネジメント手法も急速に変化し続ける中、事業を伸ばし続けられるエンジニアとはどんな人材なのだろうか？そして、そうしたエンジニアリング組織はどうすれば作り出せるのだろうか？三者の持論を聞く。

競合プレイヤーが存在しない未開拓の市場「ブルーオーシャン」を切り開くためには、各種のリスクマネジメントや事業を推進する原動力が必要です。本セッションでは、市場をゼロから切り開き、新しいサービスを広めてきたビザスクの宮崎雄氏とカオナビの平松達矢氏が登壇します。新しい市場を発見した経緯や、サービスの初期フェーズにおける提案のポイント、後発企業が登場したときのアクションなどをお話します。