株式会社NEWONE 組織・人材開発事業部 シニアHRパートナー
しょうじ こうへい／大学卒業後、大手国内メーカーに入社。主に人事制度の運用・改訂に従事。2016年、（株）シェイクに入社。コンサルタントとして、ソリューション企画・提案に携わる。2018年、（株）NEWONEに参画。大手企業から中小企業まで、人事・組織戦略コンサルティングに従事。キャリア系のセミナー、講演に数多く登壇。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
人材流動化の時代におけるチームビルディングの本質とは？ 心理的所有感を軸にした『推せる職場』の作り方
優秀な人ほど、会社を“選び直す”時代。制度や理念、あるいは「辞めさせないだけの施策」や「優しいだけの職場」では人は動きません。鍵となるのは「ここは自分の場所だ」と感じられる「心理的所有感」にあります。本講演では、人材流動化時代でも仕事の熱量やエンゲージメントが高まり続ける組織やチームの作り方について具体的に解説します。メンバーが誇りを持ち、思わず推したくなる職場とは何か。その構造に迫ります。
本当の意味で若手社員の自律を促すには？ ～キャリア自律とエンプロイアビリティ～
人材流動化の加速に伴い、自社に惹きつける施策としてキャリア支援が注目されています。しかし、キャリアは環境次第という受け身の意識も高まりつつあり、選ぶ自分という視点だけでなく、選ばれる自分という視点からキャリアを考えることが個人と組織の双方にとって重要になってきています。本講演では、この選ばれる自分という視点である「エンプロイアビリティ」を高めるキャリア支援について考えます。
