株式会社HiRAKU 代表取締役 / 元ラグビー日本代表キャプテン
1981年生まれ、大阪府吹田市出身。5歳からラグビーを始め、大阪府立北野高校、慶應義塾大学、東芝ブレイブルーパスでプレー。東芝ではキャプテンとして日本一を達成した。2007年日本代表選手に選出され、2012年から2年間はキャプテンを務めた。現役引退後、MBAを取得。ラグビーW杯2019では国歌・アンセムを歌い各国の選手とファンをおもてなしする「ScrumUnison」や、ドラマ「ノーサイド・ゲーム」への出演など、幅広い活動で大会を盛り上げた。 同2019年、株式会社HiRAKU設立。 現在の活動範囲はラグビーの枠を超え、チームビルディング・リーダーシップ論の発信や、スポーツの普及・教育・食・健康・国内外の地域との共創に重点をおいた多岐にわたるプロジェクトにも取り組み、全ての人にひらけた学びや挑戦を支援する場づくりを目指している。 2023年2月、神奈川県鎌倉市に発酵食品を取り入れたカフェ『CAFE STAND BLOSSOM~KAMAKURA~』をオープン。著書 『相談される力 誰もに居場所をつくる55の考え』(光文社)他
※ プロフィールの引用元は「SmartHR Connect 2024」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
元ラグビー日本代表が学びのプロに挑む! AI時代の「問いの設定力」実践講座
部下が「会社を辞めたい」と言ってきました。あなたはその部下に何を聞きますか?…AI時代に必要なのはAIが答えを出せない「問いの設定力」と、「自分らしく生きる力」。「問い」のプロ鳥潟氏から出される例題に、元ラグビー日本代表廣瀬氏がチャレンジ。「問いの設定」を実践し、鳥潟氏が解説する中で、参加者のみなさんも一緒に考え「問いの設定力」の腕を磨きましょう。
元ラグビー日本代表と語る”勝てるチーム”の学び方 ~個人と組織が共に成長するには~
DX推進や人的資本投資といった文脈でリスキリングの必要性が語られる中、個人の自律的な学びをいかに促し、組織能力の向上につなげていくかに多くのビジネスリーダーが悩んでいます。本講演では、元ラグビー日本代表キャプテンであり、現役引退後はMBAを取得し経営者としてスポーツの普及などに取り組んでいる廣瀬氏をお招きし、ラグビーとビジネスにおけるチームづくりの共通点を探りながら、個人と組織が”共に成長し続ける”ために必要な条件について語ります。
W杯に向け進化する日本ラグビー、日本サッカーの神髄
常勝集団の秘訣 ー個と組織の自律性を高める心理的安全性ー
常勝集団にはどのような声かけが重視されるのか、対立を越えて一つのチームをつくる心理的安全性の役割とは何か、チームスポーツの観点から勝ち続ける組織の秘訣を徹底解説します。 個と組織の自律性を高める心理的安全性や人材の潜在能力を引き出す実践法についてご興味のある方、必見です。
Purpose of Deloitte Digital 2022
「デジタル」と「人間らしさ」を融合し、ビジネスや社会におけるデジタルの未来を切り拓くことを目指すDeloitte Digital。 昨年も本イベントに参加頂いた株式会社HiRAKU 代表取締役/元ラグビー日本代表キャプテン廣瀬俊明氏をお迎えし、今年一年の主な活動を振り返ります。 また活動の中から国際NGOルーム・トゥ・リードの日本法人である、認定NPO法人ルーム・トゥ・リード・ジャパン事務局長 松丸佳穂氏と取り組みを推進するメンバーが登壇し、デジタル活用の事例紹介と共にデジタルと人間らしさ、専門性と多様性の融合の可能性を考察します。
アスリート・学生支援のためのDX取組事例
廣瀬氏が取り組んできた2つの事例についてご紹介いたします。1つ目は、コロナ禍における学生スポーツをサポートする「スポーツを止めるな」という活動。試合が無くなり、モチベーションの低下や、キャリア形成にとって重要な試合を見てもらう機会が減ってしまった学生に対して、様々な取り組みをDXで実現いたしました。2つ目は、アスリートのキャリアを支援する「アポロプロジェクト」。引退後も活躍し続けられるように、自分自身としてどうありたいのか?どんな世界を作りたいのか?をデジタルを使いながら、対話も交えて学んでいくプログラムです。卒業後、社会課題に対して取り組むアスリートが生まれて欲しいと考え、取り組んでいるプロジェクトです。