樋口正也

AI時代の競争優位はどこから生まれるのかー マーケティングの前提が変わる

消費財・流通／小売業界における競争優位なバリューチェーンの構築

市場変化の激しい環境下において、長期的な企業成長を実現する競争戦略が求められています。その中で、単なるコスト削減や業務効率化に留まらず、デジタルシフトによる「経営管理の高度化」を実現し、バリューチェーンを最適化することが重要です。本対談では消費財・流通／小売業の競争戦略について議論していきます。

未来創造、新規事業に必要なこと。成功の鍵となる新しいパートナーとの向き合い方

小売DX最前線「AIと人的資本経営」

AIを駆使した需要予測、SNSやECサイトの口コミを生かした商品開発など、熟練者やヒットメーカーに頼らない持続可能な成長を目指すベイシアグループ。そこに国内小売DXのトップランナーとしての余裕はない。樋口氏が抱く危機感と可能性にせまります。

嘘かマコトか徹底討論！ 経営のキーマンに直撃「そのデータと人材、経営に活かせている？ 」

データをもとに素早く意思決定し経営判断を行う「データドリブン経営」を掲げる企業が増えています。 経営者は本当に勘・経験・度胸に頼らず、データで意思決定をすることができるのか―？気になるところではないでしょうか。 また、データドリブン経営を実現するためには、デジタル人材を確保することも重要です。 人材獲得競争が加熱する中で、描いた戦略を遂行するために必要な人材を確保できているのか―？ リーディングカンパニーの経営陣をお招きし、データドリブン経営の「ホントのところ、どうなの？」に迫ります。

ベイシアグループのハリネズミ経営とDX～現状から将来への展望とビジョンへ

カインズやワークマン、ベイシアなど28社、1兆円を超える売り上げを持つベイシアグループ。創業から60年を超え、第３の創業として「IT小売業宣言」をかかげ、ハリネズミ経営というユニークな視点から各社をとがらせながらもグループ各社の個性を生かしDXを実践しています。本講演ではITが起点となり推進しているビジネス部門におけるデジタル人材の育成への取り組みを中心に、ベイシアグループでのハリネズミ経営×DXの現状にせまりながら、DXによる将来の変化をどのように展望しているのか今後のビジョンについても触れます。