流郷紀子氏

情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。

産業構造が変革し、求められるスキルが大きく変化する昨今。社員が活躍し続けるためには、自ら学び、スキルを獲得し、自らのキャリアを主体的に描くことがカギとなります。企業は社員の主体的な学びの文化醸成と仕組みづくり、キャリア自律をどう進めればいいのでしょうか。社員の学びの前提となる学びあう風土、心理的安全な職場風土を大事にしているカルビーの取り組み事例を基に議論します。

人的資本経営が重要視される昨今、人材の育成や定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッションでは、適切な人員配置を行うことが企業の持続的成長や従業員の成長・エンゲージメントの向上を実現し全員活躍にどのようにつながっていくのか、富士通平松氏、カルビー流郷氏と共に議論します。