渡辺隼太

4月15日開催｜AIエージェントによる営業資料作成の自動化はなぜうまくいかないのか -成果を分ける営業ナレッジ基盤の設計-

目的なきリスキリングからの脱却～DX戦略において人事が果たすべき役割とは～

各社DXへの取り組みが進む中、現場人財のDXリテラシー不足が露呈し、DX教育に多くの企業が注力しています。しかしながら「DXはゴールが見えづらく、そもそも現場から歓迎されない」「e-learningも現場で活用されない」といったお声を多く頂戴します。本講演ではDX教育を成功に導く、現場社員の実態を踏まえた人財育成のポイントと施策立案・実行の観点をお伝えいたします。

デジタル基礎力のリスキリング ～システム導入しても変わらない、DXに必要なデータリテラシーとは～

多くの企業がDX実現に向けたリスキリング施策を検討するなか、全社員がデータを扱える企業が着実に業績を伸ばし注目を集めています。一方ほとんどの場合で、専門的なスキルや新たな技術に注目し、システムを使いこなせず、結果的に大きな変化がもたらせていない状況です。本講演では、DX実現に不可欠なデジタル基礎力（データリテラシー）の底上げのポイントをお伝えいたします。

なぜ社員はリスキリングに興味がないのか～3つの実践ステップと、自律学習を促す4つのタイプ別学習法～

現場のデジタル化の推進に向けて、リスキリングの必要性は高まっています。 ただ、多くの企業では、施策を準備したものの、現場でうまく活用されなかったり、施策が動き出しても継続されず、効果が感じられなかったりと壁にぶつかっている状況です。 本セミナーでは、リスキリング施策が「現場でなぜ使われないのか」を解き明かした上で、現場で使われるようになるための「施策設計の3ステップ」をお伝えします。

データドリブンな経営を実現するリスキリング施策の描き方～現場がデータを基に動く、施策設計2つのポイントとは～

DXやリスキリングに取り組むお客様から、「DXはゴールが見えづらく現場から歓迎されない」「e-learningも現場で活用されず思ったように進まない」というご相談をいただきます。DXで成果を創出している企業の共通点は、DXの先にある「目指す像の明確化」と「変革を起こす施策設計」です。本講演では目指す姿となる「データドリブンな経営」を踏まえ、スキル向上と風土作り実現の施策設計方法をお伝えいたします。

データドリブンな経営を実現するリスキリング

DXやリスキリングに取り組むお客様から、「DXはゴールが見えづらく現場から歓迎されない」「e-learningも現場で活用されず思ったように進まない」というご相談を頂きます。 DXで成果を創出している企業の共通点は、DXの先にある「目指す像の明確化」と「変革を起こす施策設計」です。 本セミナーでは目指す姿となる「データドリブンな経営」をお伝えした上で研修の前後も含めた施策設計ポイントをお伝え致します。

「リスキリングなくしてDXなし」～事例と共に語るDX時代の人材育成戦略～

デジタル空間を通じたサービスの提供やモノづくりが必須になった世の中。DXを実現するためには、社内人材の迅速なリスキリングが不可欠です。本講演では、リスキリングが注目される原点からさかのぼり、総勢170社、延べ約2万人へのITスキル研修実施の経験から、リスキリングをこれから始める企業が人材戦略をいかに立て、人材育成を進めていくべきかを事例から具体例を交えて紐解いていきます。