細江一樹

教育体系はあるのに、人が育たないのはなぜか ～形だけで終わらせない人材育成の設計と運用～

教育体系を整備しても成果が出ない――その原因は“設計”ではなく“運用”にあります。本講演では、人材育成が機能している企業に共通する教育体系の構築手法と、現場で人が育つ運用の仕組みを解説。さらに、考課者教育や経営視点を取り入れた育成のポイント、教育成果の可視化まで踏み込み、人材育成を成果につなげる実践策を提示します。

次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント ～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～

既存事業で成果を上げている人材を管理職に登用し、育成する一方で、それでいいのかと疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。本講演では、今までの次世代リーダー育成が通用しなくなってきた背景を説明した上で、事業を牽引する次世代リーダーが持つべきスキルを解説。加えて、エビデンスに基づいた「感覚的な次世代リーダー育成計画からの脱却」や「教育成果の可視化」方法についてもお伝えいたします。

強い組織をつくる！ 調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント

「人的資本経営」が世の中で注目を浴びるとともに、 「エンゲージメント」という言葉もよく聞くようになったのではないでしょうか。 エンゲージメントは、人事領域における「従業員の会社に対する愛着や思い入れ」を意味する言葉です。 企業と従業員の信頼関係とも呼ばれ、優秀な人材の確保・定着・活躍、企業価値の向上に直結する 重要な指標です。 人材不足の抜本的な解消が難しい中、従業員のエンゲージメントを向上させ、「人材確保・定着・活躍」を することは企業にとって最重要課題の一つです。 エンゲージメントが低下すると、仕事へのモチベーションの低下による離職にもつながるため、 経営課題としてエンゲージメントの向上に取り組む必要があります。 しかし、実際に取り組む中で「とりあえずツールを導入したが、改善の方向・優先順位がわからない」 「何の項目を優先的に見ればよいかわからない」とお悩みの声をよくお聞きします。 重要なことはエンゲージメントを可視化して終わるのではなく、その結果から改善の方向を導き出し、 自立・自走する強い組織にするためにどう生かすかです。 本ウェビナーでは、長年の組織・人材分析・調整・育成事例をベースにした経験科学に基づき、 エンゲージメント向上のポイントと、組織戦略への生かし方を解説いたします。 ぜひこの機会にご参加ください。