西野香織氏

スクラムマスターが、名前のない仕事をする役割や、チームのいろいろなお世話をする人になっていませんか？ いままで自分がスクラムチームにどう関わってきたかを振り返りながら、チームメンバーの自律性を促すためにスクラムマスターがどんなふるまいをするといいか、という取り組みについて話します。

プロジェクト全体を把握して上流から運用まで一貫して関わりたい。「スクラム」はそんな願いを叶える強力なツールです。 しかし、スクラムガイドを読んでもピンとこない、チームにスクラムを提案したいけどうまく説明できるか自信がない、そんな経験はありませんか。 このセッションでは、スクラムの学習と実践におけるロードマップをお伝えします。 ・スクラムを学ぶための段階的・目的別の学習リソースのご紹介 ・エンジニアの成長をサポートするニフティの組織文化についてのご紹介