軽トラの助手席にロボットが乗る日──フィジカルAIと物流の2026年
世界で30兆円規模の投資が加速する「フィジカルAI」。倉庫自動化の先にある、物流最大の難所「ラストワンマイル」をどう変革するのか。2026年を投資の分岐点と捉え、深刻な人手不足に直面する日本の現場で、ロボットやヒューマノイドが果たす役割を議論。技術が社会に溶け込む、物流の未来像の核心に迫ります。
日本の物流力を世界へ ギークプラスが目指すフィジカルAI
ロボット導入の失敗と成功を分かつ「設計思想」とは。巨大プラットフォームに依存せず、既存企業が繋がる物流網の構築と、日本品質の標準化による海外展開の可能性を議論します。2026年夏稼働予定の最新ヒューマノイド動画も公開。人間とロボットが共存する現場から、次世代インフラのあり方を紐解いていきます。
物流×生成AI、実装前夜──"使えるAI"が、ついに現場にやってくる
検証のフェーズを終え、生成AIはいよいよ現場の生産性を支える「実働ツール」へと進化しました。2026年、深刻化する労働力不足を突破するために、経営層が下すべき投資判断と、現場への導入プロセスを具体的に解説。流行に踊らされない、実務に即した生成AI活用の「勝てる実装」を詳説します。
CLO時代のサプライチェーン改革 ──サプライチェーン最適化の新潮流
CLO（物流統括管理者）選任義務化により、企業の物流責任は経営課題へと直結しました。3PL大手のデジタル知見を基に、法改正への具体策と、分断されたSCMを統合する最適化の新潮流を解説。実務から経営判断まで、変革期を勝ち抜くための実践的な指針。経営判断を現場の成果に変える、最適化の具体策を詳説します。
今変わらなくていつ変わる CLO時代のサプライチェーン経営
物流統括管理者 (CLO) の選任義務化は、物流危機を乗り越える絶好の変革機会です。地政学・為替リスク等が増大する中、CLOとして如何にスピード感を持って社会課題を解決し、いかに社内の業務変革と業界を超えた連携による構造改革を推進するか、日清食品の具体的な戦略とその覚悟をお話しします。
フィジカルAI元年──不動産デベロッパーが描く物流業界の投資戦略
2026年を「フィジカルAI元年」と捉え、不動産デベロッパーの視点から開発投資の未来を展望。AI駆動のデータセンターやエネルギー等インフラ投資、技術普及を担うエコシステム構築など、物流の枠を超えた次世代戦略を公開。「誰がインフラ投資を担うのか」という核心に迫る、投資家やスタートアップ必見の内容です。
