軽トラの助手席にロボットが乗る日──フィジカルAIと物流の2026年
世界で30兆円規模の投資が加速する「フィジカルAI」。倉庫自動化の先にある、物流最大の難所「ラストワンマイル」をどう変革するのか。2026年を投資の分岐点と捉え、深刻な人手不足に直面する日本の現場で、ロボットやヒューマノイドが果たす役割を議論。技術が社会に溶け込む、物流の未来像の核心に迫ります。
軽トラの助手席にロボットが乗る日──フィジカルAIと物流の2026年
世界で30兆円規模の投資が加速する「フィジカルAI」。倉庫自動化の先にある、物流最大の難所「ラストワンマイル」をどう変革するのか。2026年を投資の分岐点と捉え、深刻な人手不足に直面する日本の現場で、ロボットやヒューマノイドが果たす役割を議論。技術が社会に溶け込む、物流の未来像の核心に迫ります。
軽トラの助手席にロボットが乗る日──フィジカルAIと物流の2026年
世界で30兆円規模の投資が加速する「フィジカルAI」。倉庫自動化の先にある、物流最大の難所「ラストワンマイル」をどう変革するのか。2026年を投資の分岐点と捉え、深刻な人手不足に直面する日本の現場で、ロボットやヒューマノイドが果たす役割を議論。技術が社会に溶け込む、物流の未来像の核心に迫ります。
軽トラの助手席にロボットが乗る日──フィジカルAIと物流の2026年
世界で30兆円規模の投資が加速する「フィジカルAI」。倉庫自動化の先にある、物流最大の難所「ラストワンマイル」をどう変革するのか。2026年を投資の分岐点と捉え、深刻な人手不足に直面する日本の現場で、ロボットやヒューマノイドが果たす役割を議論。技術が社会に溶け込む、物流の未来像の核心に迫ります。
野球界と銀行界の第一線で実践してきた、成果を導くマネジメント
5度の日本一へ導いた工藤公康氏とSMBCのデジタル変革を牽引する磯和啓雄氏が登壇。野球と銀行、異なる領域で成果を偶然にしないプロセスを築いてきた両者が、データやデジタル活用によって人・チーム・組織を動かす具体的な方法を語り尽くします。
野球界と銀行界の第一線で実践してきた、成果を導くマネジメント
5度の日本一へ導いた工藤公康氏とSMBCのデジタル変革を牽引する磯和啓雄氏が登壇。野球と銀行、異なる領域で成果を偶然にしないプロセスを築いてきた両者が、データやデジタル活用によって人・チーム・組織を動かす具体的な方法を語り尽くします。
生成AI活用の最前線ー製造インダストリーでの活用例も含めてー
生成AIは、業務効率化やコスト削減だけでなく、製造インダストリーでの設計・品質・保全・サプライチェーンまで、今までの仕組みそのものを変え始めています。本講演では、生成AIに関する最新動向と、Microsoft Copilot や AIエージェントの具体的な活用イメージを交えながら、製造インダストリーでの実践的な活用例をわかりやすく紹介します。
【baton】中立性×データ×技術で挑む物流変革と価値共創
なぜ物流課題解決には、定量的なデータサイエンスと現場知見、テクノロジーの融合が必要なのか、物流コンソーシアムbatonでの実証事例を中心に共有します。個社単体では解決の難しいシステミックな社会課題に対して、中立性の担保と、デジタルと現場力を掛け合わせ、業界全体で挑む次世代の物流網構築を議論します。
【baton】中立性×データ×技術で挑む物流変革と価値共創
なぜ物流課題解決には、定量的なデータサイエンスと現場知見、テクノロジーの融合が必要なのか、物流コンソーシアムbatonでの実証事例を中心に共有します。個社単体では解決の難しいシステミックな社会課題に対して、中立性の担保と、デジタルと現場力を掛け合わせ、業界全体で挑む次世代の物流網構築を議論します。
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スタートアップが変える！製造業の次世代サプライチェーンリスクマネジメント
近年、地政学的リスクや気候変動による自然災害など切迫したリスクへの対応、また、特定の国や地域への依存によるリスクや高度化するサイバー攻撃、ESG対応など、まさに予測不能な複合的な危機に直面し、業務が逼迫化しています。本セミナーでは、これらの複雑なリスク要因を克服し、事業の競争優位性を確立するための最新のレジリエンス戦略を解説します。さらに、AIを活用したサプライヤー・調達先の多角的なリスク管理を行う先進的な事例を紹介。単なる事業継続（BCP）を超え、戦略的かつレジリエントなサプライチェーンマネジメントを提案します。
スタートアップが変える！製造業の次世代サプライチェーンリスクマネジメント
近年、地政学的リスクや気候変動による自然災害など切迫したリスクへの対応、また、特定の国や地域への依存によるリスクや高度化するサイバー攻撃、ESG対応など、まさに予測不能な複合的な危機に直面し、業務が逼迫化しています。本セミナーでは、これらの複雑なリスク要因を克服し、事業の競争優位性を確立するための最新のレジリエンス戦略を解説します。さらに、AIを活用したサプライヤー・調達先の多角的なリスク管理を行う先進的な事例を紹介。単なる事業継続（BCP）を超え、戦略的かつレジリエントなサプライチェーンマネジメントを提案します。
日本の物流力を世界へ ギークプラスが目指すフィジカルAI
ロボット導入の失敗と成功を分かつ「設計思想」とは。巨大プラットフォームに依存せず、既存企業が繋がる物流網の構築と、日本品質の標準化による海外展開の可能性を議論します。2026年夏稼働予定の最新ヒューマノイド動画も公開。人間とロボットが共存する現場から、次世代インフラのあり方を紐解いていきます。
日本の物流力を世界へ ギークプラスが目指すフィジカルAI
ロボット導入の失敗と成功を分かつ「設計思想」とは。巨大プラットフォームに依存せず、既存企業が繋がる物流網の構築と、日本品質の標準化による海外展開の可能性を議論します。2026年夏稼働予定の最新ヒューマノイド動画も公開。人間とロボットが共存する現場から、次世代インフラのあり方を紐解いていきます。
物流×生成AI、実装前夜──"使えるAI"が、ついに現場にやってくる
検証のフェーズを終え、生成AIはいよいよ現場の生産性を支える「実働ツール」へと進化しました。2026年、深刻化する労働力不足を突破するために、経営層が下すべき投資判断と、現場への導入プロセスを具体的に解説。流行に踊らされない、実務に即した生成AI活用の「勝てる実装」を詳説します。
物流×生成AI、実装前夜──"使えるAI"が、ついに現場にやってくる
検証のフェーズを終え、生成AIはいよいよ現場の生産性を支える「実働ツール」へと進化しました。2026年、深刻化する労働力不足を突破するために、経営層が下すべき投資判断と、現場への導入プロセスを具体的に解説。流行に踊らされない、実務に即した生成AI活用の「勝てる実装」を詳説します。
AI導入1年で成果5億円を実現したDX事例 ー現場で見えた“成果が出る会社“と”止まる会社“の差
AI導入からわずか1年で5億円規模の成果を創出したDX事例をもとに、実際の現場で見えてきた「成果が出る会社」と「導入が止まる会社」の決定的な違いを解説します。単なるツール導入では終わらない、業務に根付くAI活用の進め方や、成果に直結する組織・意思決定のポイントを具体的にお伝えします。
AI導入1年で成果5億円を実現したDX事例 ー現場で見えた“成果が出る会社“と”止まる会社“の差
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日本の大企業がイノベーションを起こすには？ ── 教授と大企業役員が挑む「ギャルマインドで熱意を引き出す組織づくり」
日本企業のイノベーションを阻む壁をギャルマインドで解決？イノベーションを起こすために必要なコミュニケーションをテーマに社員の本音を引き出し、組織の力に変えるマネジメントを深掘りします。マネジメントや硬直化した組織風土に課題を抱え、変革の糸口を探しているリーダーに必見です。
日本の大企業がイノベーションを起こすには？ ── 教授と大企業役員が挑む「ギャルマインドで熱意を引き出す組織づくり」
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日本の大企業がイノベーションを起こすには？ ── 教授と大企業役員が挑む「ギャルマインドで熱意を引き出す組織づくり」
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オープンイノベーションは、企業をどう変えたのか ー大企業の実践から読み解く現在地
大企業によるスタートアップ連携が広がってから数年。本セッションでは、実際に取り組みを進めてきた企業が、その“現在地”を率直に語ります。
オープンイノベーションは、企業をどう変えたのか ー大企業の実践から読み解く現在地
大企業によるスタートアップ連携が広がってから数年。本セッションでは、実際に取り組みを進めてきた企業が、その“現在地”を率直に語ります。
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日本新規事業大賞優勝者に学ぶ突破術〜なぜ既存組織を味方に変えられたのか〜
⽇本新規事業⼤賞優勝者、西田氏、田中氏はどんな困難に遭遇し、乗り越えたのか。大企業のアセットを武器に変える「社内ハック術」、組織を動かす「新規事業リーダーの条件」など、事業を形にするための『突破術』を議論します。組織の壁に悩む新規事業担当者・責任者・事務局の方、必見です。
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イノベーションを「事業の柱」に育てる“実装力”～花王・セイノーHDと「CVC進化論」から解き明かす、大手×SU連携の成功法則とは～
イノベーションに対するオープン・クローズ戦略の考え方や手法、同業者との連携、そして117社調査「CVC進化論」に基づく組織設計など、再現性ある事業創出の仕組みを深掘りします。花王・セイノーHDの実例を通じ、組織の「ハード面」に切り込む、事業責任者必見のセッションです。
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イノベーションに対するオープン・クローズ戦略の考え方や手法、同業者との連携、そして117社調査「CVC進化論」に基づく組織設計など、再現性ある事業創出の仕組みを深掘りします。花王・セイノーHDの実例を通じ、組織の「ハード面」に切り込む、事業責任者必見のセッションです。
個のノウハウを組織の力へ。連続的イノベーションを支える『暗黙知マネジメント』とは？
パナソニックアドバンストテクノロジー阿部氏を迎え、革新の鍵「暗黙知の形式知化」を深掘り。ベテランの知を組織の資産へ変え、進化を続ける同社の先進的な取組に迫ります。
個のノウハウを組織の力へ。連続的イノベーションを支える『暗黙知マネジメント』とは？
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同じスタートアップに対する投資判断はなぜ変わるのか？CVCの意思決定と事業共創のリアル
同じスタートアップでも、CVCごとに投資判断はなぜ変わるのか。戦略リターン、財務リターン、収益化、出口戦略まで含め、スタートアップ投資のリアルをひもときます。投資先との出口戦略における調整に課題を感じている方やCVC担当者必見です。
同じスタートアップに対する投資判断はなぜ変わるのか？CVCの意思決定と事業共創のリアル
同じスタートアップでも、CVCごとに投資判断はなぜ変わるのか。戦略リターン、財務リターン、収益化、出口戦略まで含め、スタートアップ投資のリアルをひもときます。投資先との出口戦略における調整に課題を感じている方やCVC担当者必見です。
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昇進の意味が変わる時代に、人を変える「覚悟」とは～富士通CHRO×投資家が問う、AI時代の評価とキャリアオーナーシップ～
AI時代の人材マネジメントとは？13万人の変革を主導した富士通CHRO・平松氏と、起業から経営再生、 大型スケールまで多様な組織フェーズを経験してきた投資家・川崎氏が対談。富士通の成果主義の失敗から得た教訓をもとに、AI時代の「評価」とキャリアオーナーシップを紐解きます。マネジメントに悩む経営層や管理職の方、必見です。
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AI時代の人材マネジメントとは？13万人の変革を主導した富士通CHRO・平松氏と、起業から経営再生、 大型スケールまで多様な組織フェーズを経験してきた投資家・川崎氏が対談。富士通の成果主義の失敗から得た教訓をもとに、AI時代の「評価」とキャリアオーナーシップを紐解きます。マネジメントに悩む経営層や管理職の方、必見です。
AIエージェント時代のマネジメント・ラボ
AIエージェントの台頭により、マネジメントのあり方が根本から問われています。本プログラムは、参加者同士の対話を通じて現場の課題を紐解く「ラウンドテーブル」と、その最適解を提示する「特別セッション」を組み合わせた、実践的なアップデートを目的とする参加体験型プログラムです。ーーーーー 14:00〜14:10｜オープニング ーーーーー 14:10〜15:10｜ラウンドテーブル テーマ：「AIエージェント時代、自動化の先に残るマネージャーの真価とは」 概要：AIによる業務の自動化が加速するなか、人間にしか果たせない役割とは何か。参加者同士の対話とワークを通じて、マネージャーに求められる本質的なスキルと真価を深く考察します。 ーーーーー 15:10〜15:40｜特別セッション（ゲスト：株式会社EVeM 長村氏） テーマ：「不確実なAI時代を勝ち抜く。EVeM式「マネジメントの型」とは」 概要：不確実な時代、なぜ型が必要か。指示で人は動かない今、本質を見抜く眼鏡となる型を武器にAI時代のチームを導きませんか？成果を再現するマネジメントの極意を公開。 ーーーーー 15:40〜15:50｜クロージング
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AIエージェントの台頭により、マネジメントのあり方が根本から問われています。本プログラムは、参加者同士の対話を通じて現場の課題を紐解く「ラウンドテーブル」と、その最適解を提示する「特別セッション」を組み合わせた、実践的なアップデートを目的とする参加体験型プログラムです。ーーーーー 14:00〜14:10｜オープニング ーーーーー 14:10〜15:10｜ラウンドテーブル テーマ：「AIエージェント時代、自動化の先に残るマネージャーの真価とは」 概要：AIによる業務の自動化が加速するなか、人間にしか果たせない役割とは何か。参加者同士の対話とワークを通じて、マネージャーに求められる本質的なスキルと真価を深く考察します。 ーーーーー 15:10〜15:40｜特別セッション（ゲスト：株式会社EVeM 長村氏） テーマ：「不確実なAI時代を勝ち抜く。EVeM式「マネジメントの型」とは」 概要：不確実な時代、なぜ型が必要か。指示で人は動かない今、本質を見抜く眼鏡となる型を武器にAI時代のチームを導きませんか？成果を再現するマネジメントの極意を公開。 ーーーーー 15:40〜15:50｜クロージング
シリーズAで問われる、CEOとCOOの本当の役割 presented by COO BASE
シリーズAは調達のゴールではなく、経営体制が真に問われる分岐点。CEOとCOOの役割はどこで分かれ、どこで重なるのか。シリーズAのCOOが、意思決定・役割分担・組織づくりのリアルを語ります。
シリーズAで問われる、CEOとCOOの本当の役割 presented by COO BASE
シリーズAは調達のゴールではなく、経営体制が真に問われる分岐点。CEOとCOOの役割はどこで分かれ、どこで重なるのか。シリーズAのCOOが、意思決定・役割分担・組織づくりのリアルを語ります。
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リバースピッチ 〜研究で終わらせない、実装を賭けた大企業の逆ピッチ〜
スタートアップとの協業・アライアンスに向けて、ディープテック領域に特化する大手企業が「逆ピッチ！」ここでしか見られない"熱いリバースピッチ"をお楽しみください。登壇企業（予定） ・栗田工業株式会社 ・小野薬品工業株式会社 ・artience株式会社 ・三菱倉庫株式会社 ・エーザイ株式会社 ・日本特殊陶業株式会社
リバースピッチ 〜研究で終わらせない、実装を賭けた大企業の逆ピッチ〜
スタートアップとの協業・アライアンスに向けて、ディープテック領域に特化する大手企業が「逆ピッチ！」ここでしか見られない"熱いリバースピッチ"をお楽しみください。登壇企業（予定） ・栗田工業株式会社 ・小野薬品工業株式会社 ・artience株式会社 ・三菱倉庫株式会社 ・エーザイ株式会社 ・日本特殊陶業株式会社
リバースピッチ 〜研究で終わらせない、実装を賭けた大企業の逆ピッチ〜
スタートアップとの協業・アライアンスに向けて、ディープテック領域に特化する大手企業が「逆ピッチ！」ここでしか見られない"熱いリバースピッチ"をお楽しみください。登壇企業（予定） ・栗田工業株式会社 ・小野薬品工業株式会社 ・artience株式会社 ・三菱倉庫株式会社 ・エーザイ株式会社 ・日本特殊陶業株式会社
リバースピッチ 〜研究で終わらせない、実装を賭けた大企業の逆ピッチ〜
スタートアップとの協業・アライアンスに向けて、ディープテック領域に特化する大手企業が「逆ピッチ！」ここでしか見られない"熱いリバースピッチ"をお楽しみください。登壇企業（予定） ・栗田工業株式会社 ・小野薬品工業株式会社 ・artience株式会社 ・三菱倉庫株式会社 ・エーザイ株式会社 ・日本特殊陶業株式会社
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スタートアップとの協業・アライアンスに向けて、ディープテック領域に特化する大手企業が「逆ピッチ！」ここでしか見られない"熱いリバースピッチ"をお楽しみください。登壇企業（予定） ・栗田工業株式会社 ・小野薬品工業株式会社 ・artience株式会社 ・三菱倉庫株式会社 ・エーザイ株式会社 ・日本特殊陶業株式会社
リバースピッチ 〜研究で終わらせない、実装を賭けた大企業の逆ピッチ〜
スタートアップとの協業・アライアンスに向けて、ディープテック領域に特化する大手企業が「逆ピッチ！」ここでしか見られない"熱いリバースピッチ"をお楽しみください。登壇企業（予定） ・栗田工業株式会社 ・小野薬品工業株式会社 ・artience株式会社 ・三菱倉庫株式会社 ・エーザイ株式会社 ・日本特殊陶業株式会社
社内起業家という生き方 〜時代を読み取り、価値を生み出すアントレプレナーシップ〜
新規事業は「スキル」だけで創るものではありません。最も重要なのは、なぜ自分がそれをやるのかという「意志」です。過去にヤフーで次世代リーダー育成の責任者を務め、現在は武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の学部長としてリーダー育成の改革を牽引する伊藤羊一氏が、大企業という枠組みの中でも自分自身の人生を生きる「社内起業家」としてのあり方を提唱。会社や社会にとって新たな価値を生み出すためのマインドセットを伝授します。
製造業産業の持続的発展に向けた取り組み
日本の重厚長大産業をリードする三菱重工が手掛けるハードテックの共創舞台「Yokohama HardtechHub」。10年後の産業構造をどのように描きだそうとしているのか、その神髄に迫ります。
製造業産業の持続的発展に向けた取り組み
日本の重厚長大産業をリードする三菱重工が手掛けるハードテックの共創舞台「Yokohama HardtechHub」。10年後の産業構造をどのように描きだそうとしているのか、その神髄に迫ります。
OIの敵は社外ではなく社内にいる──組織の壁を越える設計術
スタートアップとの連携に前向きなのに、稟議で止まる。法務に時間がかかる。事業部が協力してくれない——OI推進者が最も消耗するのは社内調整です。5,000社超の支援から見えたのは、この壁を「熱意」ではなく「設計」で越える企業が成果を出すという事実。トップの巻き込み方から意思決定プロセスの再設計まで、実践的な方法論を解説します。
スタートアップとの歩み方 ～スタートアップと既存企業、文化の違いをどう乗り越えるか～
急成長を目指すスタートアップと既存企業は、水と油ほどにも文化・意思決定の速度が異なります。両者にはどのような違いがあって、どうすれば乗り越えていけるのか？ オープンイノベーションの実践者からのアドバイスを提供します。
スタートアップとの歩み方 ～スタートアップと既存企業、文化の違いをどう乗り越えるか～
急成長を目指すスタートアップと既存企業は、水と油ほどにも文化・意思決定の速度が異なります。両者にはどのような違いがあって、どうすれば乗り越えていけるのか？ オープンイノベーションの実践者からのアドバイスを提供します。
スタートアップとの歩み方 ～スタートアップと既存企業、文化の違いをどう乗り越えるか～
急成長を目指すスタートアップと既存企業は、水と油ほどにも文化・意思決定の速度が異なります。両者にはどのような違いがあって、どうすれば乗り越えていけるのか？ オープンイノベーションの実践者からのアドバイスを提供します。
CVCのスタートアップ目利き術 ～3社のCVCが語りあう協業の産み出し方～
国内だけでも数万社いると言われるスタートアップ企業。その中から自社に合うパートナーを見つけるのは困難を極める。実際に多くの協業を生み出してきた3社のプロたちに、出会いの作り方から目利き術まで教科書には載っていない実践論を語っていただきます。
CVCのスタートアップ目利き術 ～3社のCVCが語りあう協業の産み出し方～
国内だけでも数万社いると言われるスタートアップ企業。その中から自社に合うパートナーを見つけるのは困難を極める。実際に多くの協業を生み出してきた3社のプロたちに、出会いの作り方から目利き術まで教科書には載っていない実践論を語っていただきます。
CVCのスタートアップ目利き術 ～3社のCVCが語りあう協業の産み出し方～
国内だけでも数万社いると言われるスタートアップ企業。その中から自社に合うパートナーを見つけるのは困難を極める。実際に多くの協業を生み出してきた3社のプロたちに、出会いの作り方から目利き術まで教科書には載っていない実践論を語っていただきます。
CVCのスタートアップ目利き術 ～3社のCVCが語りあう協業の産み出し方～
国内だけでも数万社いると言われるスタートアップ企業。その中から自社に合うパートナーを見つけるのは困難を極める。実際に多くの協業を生み出してきた3社のプロたちに、出会いの作り方から目利き術まで教科書には載っていない実践論を語っていただきます。
社会課題を解決する新産業共創 ～越境から生まれるオープンイノベーション～
社会課題の解決は、一社だけではできません。本講演では、企業・自治体・大学・スタートアップが領域や組織の壁を越えて共創し、新産業を生み出すための視点と実践知を共有。越境がなぜ価値創出の起点になるのか、共創プロジェクトから事業創出へつなげる進め方や共創推進のポイントを、具体事例を交えてお話しします。参加者が自社の次の一手として持ち帰れるよう、社会課題を機会に変えるテーマ設定、対話・共創の方法、実装までの道筋も整理して解説します。
社会課題解決を、企業の成長エンジンへ —— インパクトスタートアップと創る、持続可能な共創モデルの舞台裏
「社会課題の解決」は、今や企業の持続的な成長に必要不可欠です。しかし、新規事業として取り組もうとすると「マネタイズの壁」や「社内リソースの限界」に直面し、形骸化してしまうケースも少なくありません。本セッションでは、大企業のアセットとスタートアップの機動力・専門性を掛け合わせた共創事例を深掘りし、社会貢献の枠を超えた真のインパクトと事業的メリットを深掘りします。「社会貢献の枠を超えた新規事業をどう描くべきか」「スタートアップとの連携をどう成功に導くか」。既存事業の延長線上にはない、次世代のビジネスモデルを模索するリーダーのための実践的な道標を提示します。
社会課題解決を、企業の成長エンジンへ —— インパクトスタートアップと創る、持続可能な共創モデルの舞台裏
「社会課題の解決」は、今や企業の持続的な成長に必要不可欠です。しかし、新規事業として取り組もうとすると「マネタイズの壁」や「社内リソースの限界」に直面し、形骸化してしまうケースも少なくありません。本セッションでは、大企業のアセットとスタートアップの機動力・専門性を掛け合わせた共創事例を深掘りし、社会貢献の枠を超えた真のインパクトと事業的メリットを深掘りします。「社会貢献の枠を超えた新規事業をどう描くべきか」「スタートアップとの連携をどう成功に導くか」。既存事業の延長線上にはない、次世代のビジネスモデルを模索するリーダーのための実践的な道標を提示します。
社会課題は“ビジネスの宝庫” ～自治体連携で市場を創る、官民連携のリアル～
「社会課題解決」を本気のビジネスへ。自治体と企業の官民共創を事例とともに解説します。現場で直面する壁、事業化を成功させるポイントは何か、社会課題をビジネスの商機に変え、社会と経済の価値を両立させる「連携のリアル」をお届けします。
社会課題は“ビジネスの宝庫” ～自治体連携で市場を創る、官民連携のリアル～
「社会課題解決」を本気のビジネスへ。自治体と企業の官民共創を事例とともに解説します。現場で直面する壁、事業化を成功させるポイントは何か、社会課題をビジネスの商機に変え、社会と経済の価値を両立させる「連携のリアル」をお届けします。
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社会課題は“ビジネスの宝庫” ～自治体連携で市場を創る、官民連携のリアル～
「社会課題解決」を本気のビジネスへ。自治体と企業の官民共創を事例とともに解説します。現場で直面する壁、事業化を成功させるポイントは何か、社会課題をビジネスの商機に変え、社会と経済の価値を両立させる「連携のリアル」をお届けします。
自治体リバースピッチ ～共創を目指す自治体が集結！ 解決すべき社会課題はここにある～
企業の新規事業部門やスタートアップとの共創を目指す自治体が集結。一緒に解決したい課題をリバースピッチ。ともに解決すべき社会課題のタネがここにあります
自治体リバースピッチ ～共創を目指す自治体が集結！ 解決すべき社会課題はここにある～
企業の新規事業部門やスタートアップとの共創を目指す自治体が集結。一緒に解決したい課題をリバースピッチ。ともに解決すべき社会課題のタネがここにあります
自治体リバースピッチ ～共創を目指す自治体が集結！ 解決すべき社会課題はここにある～
企業の新規事業部門やスタートアップとの共創を目指す自治体が集結。一緒に解決したい課題をリバースピッチ。ともに解決すべき社会課題のタネがここにあります
自治体リバースピッチ ～共創を目指す自治体が集結！ 解決すべき社会課題はここにある～
企業の新規事業部門やスタートアップとの共創を目指す自治体が集結。一緒に解決したい課題をリバースピッチ。ともに解決すべき社会課題のタネがここにあります
自治体リバースピッチ ～共創を目指す自治体が集結！ 解決すべき社会課題はここにある～
企業の新規事業部門やスタートアップとの共創を目指す自治体が集結。一緒に解決したい課題をリバースピッチ。ともに解決すべき社会課題のタネがここにあります
自治体リバースピッチ ～共創を目指す自治体が集結！ 解決すべき社会課題はここにある～
企業の新規事業部門やスタートアップとの共創を目指す自治体が集結。一緒に解決したい課題をリバースピッチ。ともに解決すべき社会課題のタネがここにあります
なぜ彼らは大企業を飛び出したのか― カーブアウト起業家の決断
大企業の中には優れた技術や事業の種が数多く存在します。しかし、それらが必ずしも社内で事業化されるとは限りません。近年注目されているのが、事業を独立したスタートアップとして立ち上げる「カーブアウト」です。新規事業を考えるうえで、この選択肢を持つかどうかで事業の可能性は大きく変わります。本セッションでは、実際にカーブアウトを経験した起業家を迎え、その決断と挑戦のリアルに迫ります。
なぜ彼らは大企業を飛び出したのか― カーブアウト起業家の決断
大企業の中には優れた技術や事業の種が数多く存在します。しかし、それらが必ずしも社内で事業化されるとは限りません。近年注目されているのが、事業を独立したスタートアップとして立ち上げる「カーブアウト」です。新規事業を考えるうえで、この選択肢を持つかどうかで事業の可能性は大きく変わります。本セッションでは、実際にカーブアウトを経験した起業家を迎え、その決断と挑戦のリアルに迫ります。
なぜ彼らは大企業を飛び出したのか― カーブアウト起業家の決断
大企業の中には優れた技術や事業の種が数多く存在します。しかし、それらが必ずしも社内で事業化されるとは限りません。近年注目されているのが、事業を独立したスタートアップとして立ち上げる「カーブアウト」です。新規事業を考えるうえで、この選択肢を持つかどうかで事業の可能性は大きく変わります。本セッションでは、実際にカーブアウトを経験した起業家を迎え、その決断と挑戦のリアルに迫ります。
役員を唸らせPMFへ導く新規事業の進め方 ～実践的な事業企画とPoCの型～
役員を唸らせPMFへ導く新規事業の進め方とは何か。大企業の新規事業が陥りがちな壁や停滞の要因を整理し、アイディエーションからローンチ・PMFまでを一貫して前進させるための要諦を解説します。幾多の壁を乗り越えてきたA社・B社の事例をもとに、事業企画とPoCを再現性高く突破するための「型」をご紹介します。
役員を唸らせPMFへ導く新規事業の進め方 ～実践的な事業企画とPoCの型～
役員を唸らせPMFへ導く新規事業の進め方とは何か。大企業の新規事業が陥りがちな壁や停滞の要因を整理し、アイディエーションからローンチ・PMFまでを一貫して前進させるための要諦を解説します。幾多の壁を乗り越えてきたA社・B社の事例をもとに、事業企画とPoCを再現性高く突破するための「型」をご紹介します。
役員を唸らせPMFへ導く新規事業の進め方 ～実践的な事業企画とPoCの型～
役員を唸らせPMFへ導く新規事業の進め方とは何か。大企業の新規事業が陥りがちな壁や停滞の要因を整理し、アイディエーションからローンチ・PMFまでを一貫して前進させるための要諦を解説します。幾多の壁を乗り越えてきたA社・B社の事例をもとに、事業企画とPoCを再現性高く突破するための「型」をご紹介します。
スタートアップと共に目指す成長戦略 ～既存企業が次の一歩を踏み出すためにスタートアップの力を借りる実践事例～
生成AIの急激な進化、急速に進む人口減少と激動の時代に、既存企業が迅速に対応していくためには、スタートアップの力とスピードが欠かせません。多くのスタートアップ連携を実践し、社内外に展開されてきた企業の課題、事例を、連携したスタートアップとの対談と共にお届けします。
スタートアップと共に目指す成長戦略 ～既存企業が次の一歩を踏み出すためにスタートアップの力を借りる実践事例～
生成AIの急激な進化、急速に進む人口減少と激動の時代に、既存企業が迅速に対応していくためには、スタートアップの力とスピードが欠かせません。多くのスタートアップ連携を実践し、社内外に展開されてきた企業の課題、事例を、連携したスタートアップとの対談と共にお届けします。
まだ見ぬ市場をどう捉え、どう挑むか ～VCの思考法に学ぶ"意志と確信"の育て方～
新規事業や未知の市場への挑戦において最も必要なのは、正解がない中で自らの事業を信じ抜く「意志」です。本セミナーでは、JAFCO 投資部パートナーである坂氏が登壇し、VCが不確実な状況下で自らのスタンスを決め、確信を深めていくための思考法を解説します。単なる情報収集にとどまらず、周囲の反対を乗り越えて新市場のスタートラインに立つための「勇気と確信」を育むヒントをお届けします。
なぜオープンイノベーションから新規事業が生まれないのか〜共創の本質〜
オープンイノベーションに積極的に取り組む大企業でも、新規事業の創出に至らないケースは少なくない。その背景には、多くの企業が共通して陥りやすい構造的な問題がある。共創を経営戦略として機能させるための条件を、2000社以上の相談実績をもとに具体的に解説する。
なぜ日本の大企業は変われないのか ──既得権益の正体と、宇宙・医療に見る次の勝機
実業家 堀江貴文氏が、既得権益や前例主義といった問題を起点に、日本経済停滞の核心に迫ります。堀江氏の視点から、日本の成長戦略として、宇宙・予防医療分野に見出した勝機を語ります。
スイングバイIPOで挑む令和の出口戦略〜yutori片石氏×アカツキ石倉氏が語る、スタートアップと大企業の共創術とは？〜
アパレル史上最年少上場を果たしたyutoriのM&AからIPOへの軌跡と「ハーフジョイン」を題材に大企業の資本を「引力」に変えて突き抜ける「スイングバイIPO」の舞台裏を解剖。上場会社のCFO・CSOであり、ベンチャーキャピタルの代表でもある石倉氏による多層的な投資・支援実例を交え、スタートアップの機動力を損なわず、共に企業価値を最大化させるための共創術を語ります。CVC担当者や経営層必見のセッションです。
スイングバイIPOで挑む令和の出口戦略〜yutori片石氏×アカツキ石倉氏が語る、スタートアップと大企業の共創術とは？〜
アパレル史上最年少上場を果たしたyutoriのM&AからIPOへの軌跡と「ハーフジョイン」を題材に大企業の資本を「引力」に変えて突き抜ける「スイングバイIPO」の舞台裏を解剖。上場会社のCFO・CSOであり、ベンチャーキャピタルの代表でもある石倉氏による多層的な投資・支援実例を交え、スタートアップの機動力を損なわず、共に企業価値を最大化させるための共創術を語ります。CVC担当者や経営層必見のセッションです。
CLO時代のサプライチェーン改革 ──サプライチェーン最適化の新潮流
CLO（物流統括管理者）選任義務化により、企業の物流責任は経営課題へと直結しました。3PL大手のデジタル知見を基に、法改正への具体策と、分断されたSCMを統合する最適化の新潮流を解説。実務から経営判断まで、変革期を勝ち抜くための実践的な指針。経営判断を現場の成果に変える、最適化の具体策を詳説します。
CLO時代のサプライチェーン改革 ──サプライチェーン最適化の新潮流
CLO（物流統括管理者）選任義務化により、企業の物流責任は経営課題へと直結しました。3PL大手のデジタル知見を基に、法改正への具体策と、分断されたSCMを統合する最適化の新潮流を解説。実務から経営判断まで、変革期を勝ち抜くための実践的な指針。経営判断を現場の成果に変える、最適化の具体策を詳説します。
今変わらなくていつ変わる CLO時代のサプライチェーン経営
物流統括管理者 (CLO) の選任義務化は、物流危機を乗り越える絶好の変革機会です。地政学・為替リスク等が増大する中、CLOとして如何にスピード感を持って社会課題を解決し、いかに社内の業務変革と業界を超えた連携による構造改革を推進するか、日清食品の具体的な戦略とその覚悟をお話しします。
今変わらなくていつ変わる CLO時代のサプライチェーン経営
物流統括管理者 (CLO) の選任義務化は、物流危機を乗り越える絶好の変革機会です。地政学・為替リスク等が増大する中、CLOとして如何にスピード感を持って社会課題を解決し、いかに社内の業務変革と業界を超えた連携による構造改革を推進するか、日清食品の具体的な戦略とその覚悟をお話しします。
AIフル活用・結果が出る日本式製造DX ～今、製造業に求められるデータ活用とは～
データが分断・混乱した製造現場をAIでどう変えるか。分析最適化からデータ整備、内製化支援まで、実利を生むAIの使いどころを詳説。技術選定やデータ管理でプロの伴走が必要な理由を解き、日本式DXを提言します。AI導入やデータ基盤構築に悩む、製造業の経営層やDX推進担当者、現場リーダーの方にお勧めです。
AIフル活用・結果が出る日本式製造DX ～今、製造業に求められるデータ活用とは～
データが分断・混乱した製造現場をAIでどう変えるか。分析最適化からデータ整備、内製化支援まで、実利を生むAIの使いどころを詳説。技術選定やデータ管理でプロの伴走が必要な理由を解き、日本式DXを提言します。AI導入やデータ基盤構築に悩む、製造業の経営層やDX推進担当者、現場リーダーの方にお勧めです。
AIフル活用・結果が出る日本式製造DX ～今、製造業に求められるデータ活用とは～
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ロボットだけでは絶対に勝てない─SC全体を変えた企業だけが残る
ロボット導入という「部分最適」では、真の競争力は生まれません。投資を確実に成果へ変えるため、サプライチェーン全体を俯瞰した「全体最適」へ舵を切る戦略を解説。段階的な改善の限界を突破し、2026年の物流変革を勝ち抜くための視点とは。SC全体を再構築し、自動化の真の解を詳説します。
三井化学の成功事例から学ぶ、「現場知見×生成 AI」での DX の壁の突破
三井化学の三瓶CDOが、生成AIによる特許調査の80%削減や新規用途探索、現場の暗黙知をAIで形式知化し、事業成長へ繋げた方策を解説します。現場知見とテクノロジーを融合させた、企業変革の実践事例をお聞きください。
フィジカルAI元年──不動産デベロッパーが描く物流業界の投資戦略
2026年を「フィジカルAI元年」と捉え、不動産デベロッパーの視点から開発投資の未来を展望。AI駆動のデータセンターやエネルギー等インフラ投資、技術普及を担うエコシステム構築など、物流の枠を超えた次世代戦略を公開。「誰がインフラ投資を担うのか」という核心に迫る、投資家やスタートアップ必見の内容です。
フィジカルAI元年──不動産デベロッパーが描く物流業界の投資戦略
2026年を「フィジカルAI元年」と捉え、不動産デベロッパーの視点から開発投資の未来を展望。AI駆動のデータセンターやエネルギー等インフラ投資、技術普及を担うエコシステム構築など、物流の枠を超えた次世代戦略を公開。「誰がインフラ投資を担うのか」という核心に迫る、投資家やスタートアップ必見の内容です。
リコー流 フィジカル AI とは？～技術開発と現場浸透の実践知～
日本製造業の命運を握る「フィジカルAI」。本セッションでは、リコー梅津氏と製造DX協会林氏が、人型ロボットの真の価値や、データ正規化・SDR（ソフトウェア定義ロボット）思想など、現場を「AI Ready」に変える実践知を公開。AIの現場実装に課題を感じている製造業の事業責任者の方必見です。
リコー流 フィジカル AI とは？～技術開発と現場浸透の実践知～
日本製造業の命運を握る「フィジカルAI」。本セッションでは、リコー梅津氏と製造DX協会林氏が、人型ロボットの真の価値や、データ正規化・SDR（ソフトウェア定義ロボット）思想など、現場を「AI Ready」に変える実践知を公開。AIの現場実装に課題を感じている製造業の事業責任者の方必見です。
AI時代のプロダクト開発・エンジニア組織の新常識 ～エンジニア1人でユニコーンを作れる～
エンジニア1人でユニコーンを創るAI時代の新常識。開発の9割をAIが担う今、必要なのは上流設計力。先進事例からアウトカムを最大化する少数精鋭組織を解く。
AIはコンテンツ産業を再定義するのか ― IP × AIスタートアップ × 大企業の勝ち筋
日本発IPは高い競争力を持つ一方、制作現場の人材不足やコスト高騰が課題です。本セッションではAIが変える「制作・流通・IP価値」に着目。スタートアップと大企業の視点を交え、AI時代の勝ち筋と世界での飛躍に迫ります。次なる成長の柱を模索する新規事業担当者や、IP投資の勝機を探るCVC・事業責任者必見です。
AIはコンテンツ産業を再定義するのか ― IP × AIスタートアップ × 大企業の勝ち筋
日本発IPは高い競争力を持つ一方、制作現場の人材不足やコスト高騰が課題です。本セッションではAIが変える「制作・流通・IP価値」に着目。スタートアップと大企業の視点を交え、AI時代の勝ち筋と世界での飛躍に迫ります。次なる成長の柱を模索する新規事業担当者や、IP投資の勝機を探るCVC・事業責任者必見です。
AIはコンテンツ産業を再定義するのか ― IP × AIスタートアップ × 大企業の勝ち筋
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超実践者対談：新規事業マネジメント最前線〜トップと現場をつなぎ、成果を生む責任者のリアル〜
大企業が変われば日本が変わる。トップと現場を繋ぎ、成果へ導く実践者が語る「リアル」とは。社長を動かす巻き込み術や戦略との整合性、さらには撤退の苦悩まで、オープンイノベーションに欠かせない実践談を深掘りします。新規事業に携わるリーダー・事務局必見です。
超実践者対談：新規事業マネジメント最前線〜トップと現場をつなぎ、成果を生む責任者のリアル〜
大企業が変われば日本が変わる。トップと現場を繋ぎ、成果へ導く実践者が語る「リアル」とは。社長を動かす巻き込み術や戦略との整合性、さらには撤退の苦悩まで、オープンイノベーションに欠かせない実践談を深掘りします。新規事業に携わるリーダー・事務局必見です。
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元エンジニアの事業責任者が語る「AI時代の事業開発」〜非エンジニアもClaude Code触らないといけないの！？〜
AIの登場で事業開発の現場は大きく変わりつつある。元エンジニアの事業責任者が、自らの実体験をもとに語る。非エンジニアもClaude Codeを触るべきなのか？ツールの話だけでなく、AI時代に事業をつくるとはどういうことか。元エンジニアの事業責任者が、自社で起きているリアルをもとに、AI時代の事業開発論を語ります。
元エンジニアの事業責任者が語る「AI時代の事業開発」〜非エンジニアもClaude Code触らないといけないの！？〜
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技術提携から産業創出へ ― 大企業とスタートアップはどう共創を設計するか
大企業とスタートアップの共創を阻む「速度のズレ」を、目的と力学を分ける「分離設計」で解決。VCM（ベンチャークライアントモデル）による導入スピードの向上や、M&A・スイングバイIPOを見据えた出口戦略まで、大企業を「加速装置」に変える手法を議論します。知財交渉に課題を感じる大企業の新規事業担当者や、大企業のアセットを活用し出口を模索するスタートアップ企業の方は必見です。
技術提携から産業創出へ ― 大企業とスタートアップはどう共創を設計するか
大企業とスタートアップの共創を阻む「速度のズレ」を、目的と力学を分ける「分離設計」で解決。VCM（ベンチャークライアントモデル）による導入スピードの向上や、M&A・スイングバイIPOを見据えた出口戦略まで、大企業を「加速装置」に変える手法を議論します。知財交渉に課題を感じる大企業の新規事業担当者や、大企業のアセットを活用し出口を模索するスタートアップ企業の方は必見です。
技術提携から産業創出へ ― 大企業とスタートアップはどう共創を設計するか
大企業とスタートアップの共創を阻む「速度のズレ」を、目的と力学を分ける「分離設計」で解決。VCM（ベンチャークライアントモデル）による導入スピードの向上や、M&A・スイングバイIPOを見据えた出口戦略まで、大企業を「加速装置」に変える手法を議論します。知財交渉に課題を感じる大企業の新規事業担当者や、大企業のアセットを活用し出口を模索するスタートアップ企業の方は必見です。
内から生む、外と組む。大企業の新規事業戦略を再考する。
大企業の新規事業を巡り、制度・人材育成・外部連携・経営コミットメントの「理想」と「現実」を当事者が本音で議論。なぜ制度は続かないのか、外と組む難しさ、本業との両立など、現場で直面するリアルな課題と試行錯誤を共有します。
内から生む、外と組む。大企業の新規事業戦略を再考する。
大企業の新規事業を巡り、制度・人材育成・外部連携・経営コミットメントの「理想」と「現実」を当事者が本音で議論。なぜ制度は続かないのか、外と組む難しさ、本業との両立など、現場で直面するリアルな課題と試行錯誤を共有します。
内から生む、外と組む。大企業の新規事業戦略を再考する。
大企業の新規事業を巡り、制度・人材育成・外部連携・経営コミットメントの「理想」と「現実」を当事者が本音で議論。なぜ制度は続かないのか、外と組む難しさ、本業との両立など、現場で直面するリアルな課題と試行錯誤を共有します。
dentsu Japan CAIOと探る、AIエージェント共創時代の組織論
AIエージェントが作業を無価値化する2026年。FastGrow田中氏が、dentsu Japan CAIO並河氏の「AIを人格を持つ同僚と捉える新組織論」を深掘りします。AIの正解に意志を乗せる付加価値の再定義や次世代育成など、変革の決断基準を提示。AI導入をツールで終わらせず、組織の武器に変えたい大手企業の事業責任者におすすめです。
dentsu Japan CAIOと探る、AIエージェント共創時代の組織論
AIエージェントが作業を無価値化する2026年。FastGrow田中氏が、dentsu Japan CAIO並河氏の「AIを人格を持つ同僚と捉える新組織論」を深掘りします。AIの正解に意志を乗せる付加価値の再定義や次世代育成など、変革の決断基準を提示。AI導入をツールで終わらせず、組織の武器に変えたい大手企業の事業責任者におすすめです。
- ディープテックの社会実装への道のり - 人・資金・パートナーの獲得戦略
高度な技術を「研究」で終わらせない。死の谷を越え、ディープテックが社会を塗り替え「インフラ」となるための成長戦略。人・資金・パートナーをどう掴み、結集させるか。NEDOと先駆者で語る、リアルな取り組みをご紹介します。スタートアップとの連携を通じて、自社の技術アセットを社会実装したい大企業の新規事業担当者の方や、NEDO等の公的支援を活用して事業スピードを加速させたいスタートアップの方は必見です。
- ディープテックの社会実装への道のり - 人・資金・パートナーの獲得戦略
高度な技術を「研究」で終わらせない。死の谷を越え、ディープテックが社会を塗り替え「インフラ」となるための成長戦略。人・資金・パートナーをどう掴み、結集させるか。NEDOと先駆者で語る、リアルな取り組みをご紹介します。スタートアップとの連携を通じて、自社の技術アセットを社会実装したい大企業の新規事業担当者の方や、NEDO等の公的支援を活用して事業スピードを加速させたいスタートアップの方は必見です。
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高度な技術を「研究」で終わらせない。死の谷を越え、ディープテックが社会を塗り替え「インフラ」となるための成長戦略。人・資金・パートナーをどう掴み、結集させるか。NEDOと先駆者で語る、リアルな取り組みをご紹介します。スタートアップとの連携を通じて、自社の技術アセットを社会実装したい大企業の新規事業担当者の方や、NEDO等の公的支援を活用して事業スピードを加速させたいスタートアップの方は必見です。
シリーズA前後でのCEO＆COOコンビネーション presented by COO BASE
プレシリーズAからシリーズAへ。急成長の局面でCEOとCOOの関係性はどう変わるのか。役割の進化、衝突と乗り越え方、再現性ある経営の作り方を、異なるフェーズのCOOが具体事例とともに紐解きます。
シリーズA前後でのCEO＆COOコンビネーション presented by COO BASE
プレシリーズAからシリーズAへ。急成長の局面でCEOとCOOの関係性はどう変わるのか。役割の進化、衝突と乗り越え方、再現性ある経営の作り方を、異なるフェーズのCOOが具体事例とともに紐解きます。
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大企業で新規事業を創る 〜成功を「必然」に変える実行力の正体〜
変化の加速が続く現在、「新たな事業を創造する力」はもはや必修です。本講演では、30年以上の経験を持つ「新規事業家®」守屋実 氏が、その圧倒的な経験値を追体験できるように共有。大企業の資産を活かしつつ成功を掴むための「新規事業の勘所」と、具体的な「事業創出の型」を公開します。単なる会社員ではない、「事業家」として結果を出すためのリアルな方法論を語り尽くします。
CVC×スタートアップ：双方の視点から紐解くシナジー創出実践論
協業を開始するまでの苦労を乗り越え、実際に事業シナジーを目指して活動を進めるための実践論をご紹介。シナジーを生み出した事例をCVCとスタートアップの当事者から熱く語っていただきます。
CVC×スタートアップ：双方の視点から紐解くシナジー創出実践論
協業を開始するまでの苦労を乗り越え、実際に事業シナジーを目指して活動を進めるための実践論をご紹介。シナジーを生み出した事例をCVCとスタートアップの当事者から熱く語っていただきます。
CVC×スタートアップ：双方の視点から紐解くシナジー創出実践論
協業を開始するまでの苦労を乗り越え、実際に事業シナジーを目指して活動を進めるための実践論をご紹介。シナジーを生み出した事例をCVCとスタートアップの当事者から熱く語っていただきます。
CVC×スタートアップ：双方の視点から紐解くシナジー創出実践論
協業を開始するまでの苦労を乗り越え、実際に事業シナジーを目指して活動を進めるための実践論をご紹介。シナジーを生み出した事例をCVCとスタートアップの当事者から熱く語っていただきます。
CVCの最新動向と今後
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
CVCの最新動向と今後
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
CVCの最新動向と今後
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
AI時代のオープンイノベーション：最新のAI活用事例から学ぶ、新しい共創アイデア
進化が止まらない生成AIの最新動向がどうなっているのか？ いかに活用すれば共創と事業創出ができるのか？ を実演と事例でご紹介します。
AI時代のオープンイノベーション：最新のAI活用事例から学ぶ、新しい共創アイデア
進化が止まらない生成AIの最新動向がどうなっているのか？ いかに活用すれば共創と事業創出ができるのか？ を実演と事例でご紹介します。
CVC vs CVC ～シナジー創出編～
誰もが気になる他社の CVC が何をしているのか？ 本セッションでは人口減少社会の日本で巨大アセットを活かした事業開発を続ける不動産業界という同業の3社のCVCが自らを比較し合い業界内での協力や競合についてリアルな目線で語ります。
CVC vs CVC ～シナジー創出編～
誰もが気になる他社の CVC が何をしているのか？ 本セッションでは人口減少社会の日本で巨大アセットを活かした事業開発を続ける不動産業界という同業の3社のCVCが自らを比較し合い業界内での協力や競合についてリアルな目線で語ります。
CVC vs CVC ～シナジー創出編～
誰もが気になる他社の CVC が何をしているのか？ 本セッションでは人口減少社会の日本で巨大アセットを活かした事業開発を続ける不動産業界という同業の3社のCVCが自らを比較し合い業界内での協力や競合についてリアルな目線で語ります。
CVC vs CVC ～シナジー創出編～
誰もが気になる他社の CVC が何をしているのか？ 本セッションでは人口減少社会の日本で巨大アセットを活かした事業開発を続ける不動産業界という同業の3社のCVCが自らを比較し合い業界内での協力や競合についてリアルな目線で語ります。
新規事業プログラム設計の要点 ～新規事業は仕組み次第～
「挑戦しろ」と言うだけではイノベーションは起きません。優れたアイデアを生みだし事業化まで走りきるには「仕組み」が大事です。もがき苦しみながら新規事業プログラムを実践してきた担当者によるパネルディスカッションで制度設計と運営の勘所を具体的に紹介。再現性のあるイノベーション創出を目指す事務局必見です。
新規事業プログラム設計の要点 ～新規事業は仕組み次第～
「挑戦しろ」と言うだけではイノベーションは起きません。優れたアイデアを生みだし事業化まで走りきるには「仕組み」が大事です。もがき苦しみながら新規事業プログラムを実践してきた担当者によるパネルディスカッションで制度設計と運営の勘所を具体的に紹介。再現性のあるイノベーション創出を目指す事務局必見です。
新規事業プログラム設計の要点 ～新規事業は仕組み次第～
「挑戦しろ」と言うだけではイノベーションは起きません。優れたアイデアを生みだし事業化まで走りきるには「仕組み」が大事です。もがき苦しみながら新規事業プログラムを実践してきた担当者によるパネルディスカッションで制度設計と運営の勘所を具体的に紹介。再現性のあるイノベーション創出を目指す事務局必見です。
ソニーが実践する、新規事業を「生み出し、育てる」仕組みと組織づくり
「新規事業が育たない」「事業化の壁を越えられない」と悩む事務局・経営企画の皆様へ。本講演では、Sony Acceleration Platformが約1,000件の支援実績から培った、イノベーション創出の仕組みを公開します。アイデア創出から事業化までの具体的なプロセス設計や、組織の枠を超えた連携の仕組みについて解説。持続的に事業を生み出し育てる、組織づくりの実践的なヒントをお持ち帰りください。
経営戦略と接続する新規事業制度— 事業会社が語る 企業の力を事業に変える仕組みとは？
本セッションでは、経営戦略と接続した新規事業推進に取り組む事業会社をゲストに迎え、新規事業をどのように経営戦略の中に位置づけ、企業の持つ技術・人材・顧客基盤といった力を事業へと転換していくのかを議論します。制度設計に加え、経営との接続、社内リソースの巻き込み、事業化に向けた意思決定のプロセスなど、事業会社の実践をもとに、企業の力を事業に変える仕組みを探ります。
経営戦略と接続する新規事業制度— 事業会社が語る 企業の力を事業に変える仕組みとは？
本セッションでは、経営戦略と接続した新規事業推進に取り組む事業会社をゲストに迎え、新規事業をどのように経営戦略の中に位置づけ、企業の持つ技術・人材・顧客基盤といった力を事業へと転換していくのかを議論します。制度設計に加え、経営との接続、社内リソースの巻き込み、事業化に向けた意思決定のプロセスなど、事業会社の実践をもとに、企業の力を事業に変える仕組みを探ります。
経営戦略と接続する新規事業制度— 事業会社が語る 企業の力を事業に変える仕組みとは？
本セッションでは、経営戦略と接続した新規事業推進に取り組む事業会社をゲストに迎え、新規事業をどのように経営戦略の中に位置づけ、企業の持つ技術・人材・顧客基盤といった力を事業へと転換していくのかを議論します。制度設計に加え、経営との接続、社内リソースの巻き込み、事業化に向けた意思決定のプロセスなど、事業会社の実践をもとに、企業の力を事業に変える仕組みを探ります。
ライブで学ぶ！ 新規事業ピッチ＆審査セッション シーズン3
なぜ、あのアイデアは高く評価され、自分のは通らないのか？実際の新規事業プレゼンを題材に、百戦錬磨の審査員たちが「どこを見て」「何を評価し」「どう判断するのか」をリアルタイムで徹底解説します。「目利き力」の神髄に触れ、自社のアイデアを磨き上げ、社内を説得するための武器を手に入れましょう。
ライブで学ぶ！ 新規事業ピッチ＆審査セッション シーズン3
なぜ、あのアイデアは高く評価され、自分のは通らないのか？実際の新規事業プレゼンを題材に、百戦錬磨の審査員たちが「どこを見て」「何を評価し」「どう判断するのか」をリアルタイムで徹底解説します。「目利き力」の神髄に触れ、自社のアイデアを磨き上げ、社内を説得するための武器を手に入れましょう。
ライブで学ぶ！ 新規事業ピッチ＆審査セッション シーズン3
なぜ、あのアイデアは高く評価され、自分のは通らないのか？実際の新規事業プレゼンを題材に、百戦錬磨の審査員たちが「どこを見て」「何を評価し」「どう判断するのか」をリアルタイムで徹底解説します。「目利き力」の神髄に触れ、自社のアイデアを磨き上げ、社内を説得するための武器を手に入れましょう。
CVC・アクセラ・社内起業：実践者と探る新規事業施策の最善手
新しい事業を産み出すための様々な手法・組織として、CVC、アクセラレータ、社内ベンチャーなどがあります。それぞれの実践者によるバトルトークセッションを通して、どんな組織、手法がイノベーションへの近道なのか、自社に適した作戦を考えます。
CVC・アクセラ・社内起業：実践者と探る新規事業施策の最善手
新しい事業を産み出すための様々な手法・組織として、CVC、アクセラレータ、社内ベンチャーなどがあります。それぞれの実践者によるバトルトークセッションを通して、どんな組織、手法がイノベーションへの近道なのか、自社に適した作戦を考えます。
CVC・アクセラ・社内起業：実践者と探る新規事業施策の最善手
新しい事業を産み出すための様々な手法・組織として、CVC、アクセラレータ、社内ベンチャーなどがあります。それぞれの実践者によるバトルトークセッションを通して、どんな組織、手法がイノベーションへの近道なのか、自社に適した作戦を考えます。
新規事業の仕組みに「正解」はない 〜2000社の相談から見えたあるべき姿〜
どの企業も新規事業創出を目指していろいろな取り組みをしています。その戦略は各社様々ですが、そもそも何のための新規事業でしょうか？ 今日本を支える大企業が新規事業として立ち上がってきた歴史を振り返り、これからあるべき事業創出について識者が語ります。
なぜ私たちは社内ベンチャー制度を選び、立ち上げたのか
ひとくちに社内ベンチャー制度といっても、その立ち上げの背景は各企業ともさまざま。なぜ社内募集を行うのか、そしてどこを目指しているのか。制度運営事務局同士によるパネルディスカッションで探っていきます。
なぜ私たちは社内ベンチャー制度を選び、立ち上げたのか
ひとくちに社内ベンチャー制度といっても、その立ち上げの背景は各企業ともさまざま。なぜ社内募集を行うのか、そしてどこを目指しているのか。制度運営事務局同士によるパネルディスカッションで探っていきます。
共創は場づくりから ～オープンイノベーションスペースが生み出す共創のリアル～
近年、様々な企業がオープンイノベーションスペースと呼ばれる、スタートアップや他企業とのオープンな交流の場として施設を用意し、共創の起点・拠点づくりに取り組んでいます。しかし作ったはいいが人が集まらない、交流が生まれないといった多くの悩みの声も聞こえてきます。いかにすれば場から交流や共創を生み出せるのか？ 各社の拠点のオーナーによるパネルディスカッションで深掘ります。
大企業の新規事業開発部門長のリアルと突破口
大企業の新規事業開発部門長やイノベーションコンサルティングの経験で培ってきたリアルをもとに、主に大企業で起きてしまう壁や課題を乗り越えていく突破口の考え方を伝えます。
企業／組織としての”新規事業上段戦略”の作り方
企業が新規事業を継続的に生み育てるための、全社視点での戦略設計と組織運営の考え方を解説します。目的や目標が曖昧なまま取り組みが進んでしまう、非現実的な数値目標が掲げられる、手法先行で進め方が決まってしまうといった課題を踏まえ、戦略策定の進め方や意思決定のガイドライン、推進組織の設計のポイントを実践知をもとに紹介します。
「使われない技術・ノウハウが、会社を弱くする」 〜概念化で眠れる強みを事業の武器に変える〜
ゼロイチの新規事業に億を投じる前に、足元を見よ。自社の技術・ノウハウは「現行製品・事業のため」という狭い定義に閉じ込められたまま眠っている。AI時代に差を生むのは社内固有の知識だけだ。富士フイルムはその概念化でフィルム技術を化粧品・医薬品に転用し売上2.2倍を達成した。本講演では「概念化」の思考法と大林組様などでの実例をもとに、眠れる強みを新規事業の起爆剤に変える方法を伝える。
社内新規事業のグロースを目的とした支援機能は内製できるのか？
新規事業の1-10フェーズでは、初期顧客を満足させ、十分な開発体制とマーケティング＆セールスの型を作る必要があります。多くの事業推進チームは不足機能の補強を検討することになりますが、会社として内製で共通の専門機能人材プールを持ち、スポットアサインを采配する体制を作るべきか、専門企業への外注に割り切るかは難しい判断です。本ラウンドテーブルでは、内製か外注か、それぞれのメリット・課題を議論します。
