高木一史氏

大企業の「閉塞感」をなくしたい、と3年でトヨタを飛び出した若手人事マンが、赤裸々にその想いを綴ったことで大きな反響を呼んだnote記事、『僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか』。 本セッションでは、自身もデジタルネイティブ世代である筆者が、会社を取り巻くテクノロジーが日々進化する中で若手社員が抱えている葛藤や疑問の正体を紐解きながら、「会社の生産性」と「社員の幸せ」を両立する、新しい「カイシャ」のカタチとそれを実現する人事制度についてお話しします。

社員のワークライフバランスについて考え、より働きやすい環境を整備することが求められる時代になりました。もとは、身体的・精神的・社会的に良好な状態にあることを意味する「ウェルビーイング（Well-being）」という概念ですが、この数年はHRの領域でも広く取り上げられるようになってきています。なぜ、ウェルビーイングは重視されており、積極的な取り組みによって企業に何をもたらすのでしょうか。そこで、本セッションでは、これから「ウェルビーイング」実現に向けて動く際に課題となる人事労務トピックを取り上げ、それらを解決するための人事施策とは何か考えていきます。社員の「ウェルビーイング」実現に向けた様々な取り組みを進めていかなければならない方に、そのヒントとなる実践事例をご紹介いたします。

イノベーションを起こしたくても、組織の活力が弱く閉塞感が蔓延しているというお悩みを持つ大手企業の人事責任者は多いのではないでしょうか。特にコロナ渦とあいまって、その傾向は一層強くなっているかと思います。 本セミナーでは、Amazon売れ筋ランキング（人事・労務管理部門2022/7/14）で1位を獲得した話題作 『拝啓 人事部長殿 』 の著者で、サイボウズ人事兼チームワーク総研の髙木一史が登壇。「社員が閉塞感を感じず、幸せに働ける会社をつくりたい」という思いと共に、ウェルビーイングな組織を実現するための制度改革・風土改革について詳しく解説します。 ーどうすれば閉塞感ある組織風土は変われるのか？ ー人事担当者としてやるべきことは何なのか？ ー会社をインターネット的にすることの効果は何か？ 次世代の人材がイキイキと働けるための新しい組織開発の考え方・Tipsが盛りだくさんとなっております。 ぜひご期待ください。