黒岩雅彦
日本電気（株） 環境・品質推進本部
エバンジェリスト
NEC社員として、社会的大規模ミッションクリティカルシステム（数十万トラフィック／sec、利用者数千万人）プロジェクトのマネジメント統括として、品質保証のみでなく、すべてのマネジメントにおいて、新たな方式のなぜなぜ（なぜ3）を実戦適用した。特に非常にスピードの速い「なぜ3」、人の行いに着目した「人重視マネジメント」の指導者として、NECグループのみではなく、国内外の現場に仕事を軽くして品質と効率を上げる実業務改革としての革新活動を展開中。
基本的な考え方として、現場の実業務量を削減して、現実的で確実な品質を確保することを指導している。
非常に速いSI/SW事業のなぜなぜ分析と実業務改革 ～チェック追加ではなく、問題創りこまない型による業務改革～
超短期、超高品質のシステム実現のために、今までの常識を覆す、非常に速いなぜなぜとやるべきことをきちんと行う風土創りについて紹介する。プロセスのみではなく、特に人の行いに着目し、その考え方を治すことで、その人そのものを向上させる。基本的な考え方として、業務量を減らすカイゼンにより、現実的な品質保証と現場の働き方を改革する。
