小高峯康行氏

終身雇用の限界や企業の生産性向上が取り上げられる現在、各企業にとってミドル・シニア層のキャリア開発は喫緊の課題と言えます。本講演では、日本企業が抱えるミドル・シニア層のキャリア自律の課題を改めて整理します。そのうえでミドル・シニア層のキャリア自律を促すポイントを「恒常的な制度」や「組織での施策」などの事例を踏まえながらご紹介します。

昨今、1on1に取り組む企業が増えてきましたが、期待した成果を出せずに苦しんでいるご相談を数多く伺います。それらの話を整理すると、目指す1on1にたどり着くまでに、3つのステージがあることが見えてきました。本講演ではNTTドコモ・スマートライフ推進部、ドコモ・テクノロジーの1on1導入事例をご紹介。事例を踏まえて3つのステージや、ステージレベルを上げていくためのポイントを解説します。

ミドルシニアのキャリア自律に関する課題感について289名に調査したところ、約７割が「一人ひとりの意識改革」、約５割以上が「管理職の理解と対応」と回答しています。研修や面談で課題解決しようとしている企業が多い中、なかなか成果につながらないという声もよくお聞きします。本講演では、「キャリア自律意識の醸成・改革」「管理職の理解と対応」を促進する具体的な施策事例と、成果を上げるためのポイントを解説します。

第一部　事例紹介：電通が個人事業主化を決定した理由 　－背景：労働環境改革で浮き彫りになった中高年課題 　－個人事業主化起案の理由 　－意思決定の障害と意志決定理由 　－現状の状況 （ニューホライズンコレクティブ合同会社の今） 第二部　パネルディスカッション 　日系大手企業にとってのミドルシニアキャリア自律を考える スピーカー：ニューホライズンコレクティブ合同会社 　　　　　　代表　山口裕二氏

現在、1on1の普及は70％を超えました。そのうち60～70％の企業が、上司部下の関係構築ができたと回答している一方、上司のスキル不足、上司の負荷、1on1の形骸化といった課題が指摘されています。本講演では、日本の1on1の現状を整理した上で、実際の1on1の会話を構造的に整理し、関係構築のステージから、　「自律成長支援、キャリア自律支援＝生産性向上のステージ」につなげる1on1の取り組み事例、及び今後のヒントをお伝えいたします。

・全社員自律時代とは ・全社員自律時代のマネジメント課題 ・全社員自律時代に必要な１on１のヒント

・「ミドルシニアのキャリア自律」に関する課題 ・「ミドルシニアのキャリア自律」を促進する体系と施策のヒント ・「ミドルシニアのキャリア自律」を促進する施策の事例紹介