稲垣裕介氏

企業が成長を続けるためにイノベーションが求められる昨今。そのイノベーションを起こす、従業員、組織との向き合い方が求められている。大きなパラダイムシフトがこの先待ち構えている社会において、未来をつくるのは、「文化」なのか、尖った「個人」なのか、未来をつくる改革実践者が語る、新しい組織論。

強い組織を形成するまでの過程では、組織の形は紆余曲折することがほとんどです。特に企業が急成長するフェーズでは、新入社員が急激に増え、カルチャー浸透がより難しくなります。本セッションでは、そのような紆余曲折を乗り越えて組織を形成してきた2社にご登壇頂き、「組織が傾きかけたときに必要な対処方法」や「令和時代に強い組織をつくるための方法」などについて語って頂きます。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

・経営者が考える「抜擢人事」の基準とは ・組織の拡大の中で、人事制度をどのように変えてきたか ・経営者が取り組むべき、事業家の社内育成術

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

AI技術の進化、価値観の多様化、人材の流動化──企業を取り巻く環境は今、大きな転換点を迎えています。本セッションでは、変化を「活かす」ことで未来を切り拓く具体的な実践例を共有します。「AIで変わる働き方、「人手不足時代のエンゲージメント設計」、離脱を防ぐマネジメントと幹部層の再定義」、そして「Z世代とどう働くか」という4つの視点から、組織と人材をどうアップデートするかを議論します。