稲垣裕介

変化をチャンスに変える組織づくりと人材戦略

AI技術の進化、価値観の多様化、人材の流動化──企業を取り巻く環境は今、大きな転換点を迎えています。本セッションでは、変化を「活かす」ことで未来を切り拓く具体的な実践例を共有します。「AIで変わる働き方、「人手不足時代のエンゲージメント設計」、離脱を防ぐマネジメントと幹部層の再定義」、そして「Z世代とどう働くか」という4つの視点から、組織と人材をどうアップデートするかを議論します。

トップセールスの極意を徹底討論

オープンイノベーションの未来 大手企業とスタートアップはいかに共創していくのか

「関係資産を保有する大手企業」と「技術資産を保有するスタートアップ」の事業提携の華々しいニュースは、そのシナジーがもたらすポテンシャルの高さにより、IR情報を賑わしています。 しかし実際に動き出してみると、まったく異なる企業文化、時間軸やイニシアチブのギャップ等からすれ違いが起き始め、提携解消に向かう事例は後を絶ちません。 本セッションは、大手企業とスタートアップがいかにして共創し、事業のエコシステムを創っていくのか、その理想のあり方について深めていきます。

【オフレコ】ユーザベース、TOBしてぶっちゃけどうですか？

2022年11月、TOB（株式公開買付）を発表したユーザベース。本セッションでは、ユーザベース創業者の梅田優祐氏をモデレーターに、ユーザベース代表取締役 Co-CEO/CTO稲垣 裕介、カーライル マネージング ディレクター 小倉淳平氏を招き、TOBを経ての変化や課題、今後の展望などを徹底深掘り。ユーザーベースTOB後の1年間の経験や景色を完全オフレコでお届けします。

テクノロジーが時価総額にどう影響を与えるか

DXがもたらすビジネス変革

冬の時代におけるスタートアップの戦い方

上場ベンチャーの創業CEOに学ぶ 「成長を加速させる組織の進化論」

・経営者が考える「抜擢人事」の基準とは ・組織の拡大の中で、人事制度をどのように変えてきたか ・経営者が取り組むべき、事業家の社内育成術

組織のしくじり経験から令和時代の組織運営を学ぶ

強い組織を形成するまでの過程では、組織の形は紆余曲折することがほとんどです。特に企業が急成長するフェーズでは、新入社員が急激に増え、カルチャー浸透がより難しくなります。本セッションでは、そのような紆余曲折を乗り越えて組織を形成してきた2社にご登壇頂き、「組織が傾きかけたときに必要な対処方法」や「令和時代に強い組織をつくるための方法」などについて語って頂きます。

未来をつくる組織力の源泉とは 〜 新しいヒトの集い方 〜

企業が成長を続けるためにイノベーションが求められる昨今。そのイノベーションを起こす、従業員、組織との向き合い方が求められている。大きなパラダイムシフトがこの先待ち構えている社会において、未来をつくるのは、「文化」なのか、尖った「個人」なのか、未来をつくる改革実践者が語る、新しい組織論。