Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
経済成長の鈍化や働き手の価値観の変化、顧客ニーズの多様化など、未曾有の変革期に位置する日本企業。 企業や経済を覆う“閉塞感”を早急に脱し、 企業価値向上のため「組織の空気を変えること」が強く求められています。 Unipos Summit 2023 winterで、人的資本・パーパス・カルチャー・ダイバーシティをキーワードに、 経営・人事の最先端を学び、組織の力で変革期を乗り越える第一歩を共に踏み出しましょう。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
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岡田遥 氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー
離職防止と生産性が上がる基盤づくり -必要となる「エンゲージメント」の秘訣-
昨今、さまざまな業種や業界において人材不足が叫ばれている中、企業はこれまで以上に優秀な人材の育成や離職防止・定着率向上のための取り組みが求められている。
重要なのは、枝葉の施策ではなく、従業員のエンゲージメントを中長期的に向上させる組織と個人への基盤作りではないだろうか。本セッションでは、離職防止に必要不可欠な従業員エンゲージメントについて、基本的な概念から再度注目するメリット、向上のために必要な個人と組織両軸のアプローチを解説する。
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- 社長
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佐藤文彦 氏
Basical Health株式会社 代表取締役
離職防止と生産性が上がる基盤づくり -必要となる「エンゲージメント」の秘訣-
昨今、さまざまな業種や業界において人材不足が叫ばれている中、企業はこれまで以上に優秀な人材の育成や離職防止・定着率向上のための取り組みが求められている。
重要なのは、枝葉の施策ではなく、従業員のエンゲージメントを中長期的に向上させる組織と個人への基盤作りではないだろうか。本セッションでは、離職防止に必要不可欠な従業員エンゲージメントについて、基本的な概念から再度注目するメリット、向上のために必要な個人と組織両軸のアプローチを解説する。
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藤田康男 氏
株式会社Smart相談室 CEO
離職防止と生産性が上がる基盤づくり -必要となる「エンゲージメント」の秘訣-
昨今、さまざまな業種や業界において人材不足が叫ばれている中、企業はこれまで以上に優秀な人材の育成や離職防止・定着率向上のための取り組みが求められている。
重要なのは、枝葉の施策ではなく、従業員のエンゲージメントを中長期的に向上させる組織と個人への基盤作りではないだろうか。本セッションでは、離職防止に必要不可欠な従業員エンゲージメントについて、基本的な概念から再度注目するメリット、向上のために必要な個人と組織両軸のアプローチを解説する。
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- 国内講演者
- 民間企業
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飯田悠司 氏
株式会社リーディングマーク 代表取締役社長
ウェルビーイングな組織を構築する -実践的マネジメント戦略のすべて-
「ウェルビーイング経営」の実現には、社内マネジメント体制の再構築が必要不可欠。
ウェルビーイングの実現に向け日々奔走されている楽天グループ チーフ・ウェルビーイング・オフィサーの小林正忠氏と、従業員のウェルビーイング実現を支援する人事向けサービス「ミキワメ」をリリースするリーディングマーク代表取締役社長の飯田悠司氏が、実際の取り組みの中での課題や成功のポイント、そしてこれからのウェルビーイングについて語る。
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- 民間企業
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- 教授
- 社長
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斉藤徹 氏
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授 / 株式会社hint代表 /
株式会社ループス・コミュニケーションズ代表
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
経済成長の鈍化や働き手の価値観の変化、顧客ニーズの多様化など、未曾有の変革期に位置する日本企業。
企業や経済を覆う“閉塞感”を早急に脱し、
企業価値向上のため「組織の空気を変えること」が強く求められています。
Unipos Summit 2023 winterで、人的資本・パーパス・カルチャー・ダイバーシティをキーワードに、
経営・人事の最先端を学び、組織の力で変革期を乗り越える第一歩を共に踏み出しましょう。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
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小林正忠 氏
楽天グループ株式会社 常務執行役員・CWO / チーフ・ウェルビーイング・オフィサー
ウェルビーイングな組織を構築する -実践的マネジメント戦略のすべて-
「ウェルビーイング経営」の実現には、社内マネジメント体制の再構築が必要不可欠。
ウェルビーイングの実現に向け日々奔走されている楽天グループ チーフ・ウェルビーイング・オフィサーの小林正忠氏と、従業員のウェルビーイング実現を支援する人事向けサービス「ミキワメ」をリリースするリーディングマーク代表取締役社長の飯田悠司氏が、実際の取り組みの中での課題や成功のポイント、そしてこれからのウェルビーイングについて語る。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
- 社長
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藤間美樹 氏
株式会社HR&B 代表取締役 / 人事実践科学会議副代表理事 / 日本心理的資本協会理事
生存戦略としてのカルチャー変革 -衰退する企業への処方箋-
度重なる大手企業の不祥事の発生、国際競争力の低下など、日本企業は低迷を続けている。
事業と組織両輪での変革の必要性が叫ばれている一方で、事業変革のみ先行し、カルチャー変革への着手が後回しになっている企業も多いのではないだろうか。
人と組織の創造性を高める方法論の専門家である安斎氏、グローバル企業をはじめとする様々な企業で戦略人事を歴任されてきた藤間氏、組織論の専門家であり、Z世代への知見も深い斉藤氏が、「カルチャー変革の重要性と実践法」を徹底議論する。
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- 社長
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岡島悦子 氏
株式会社プロノバ 代表取締役社長 / 株式会社ユーグレナ 取締役CHRO(非常勤)
これからの「組織」の話をしよう -人的資本を最大化する、経営・人事の実践-
――「『人的資本経営』の理論は分かった、では実践どうしたらいいの?」のお悩みに経営・人事のプロフェッショナルが答えます。
人的資本経営時代が到来し、その中核を担う人事・経営の役割・在り方にも大きな変化が求められている一方で、「実際の現場との向き合い方」に頭を悩ませている方も多い。
本セッションでは、人的資本経営の「実践」にまつわる疑問・お悩みに対して、経験豊富な人事・経営のプロフェッショナルが徹底討論。
実践に向けた次の一歩を踏み出すヒントをお届けする。
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武田雅子 氏
株式会社メンバーズ 専務執行役員 P&C 本部長 CHRO
これからの「組織」の話をしよう -人的資本を最大化する、経営・人事の実践-
――「『人的資本経営』の理論は分かった、では実践どうしたらいいの?」のお悩みに経営・人事のプロフェッショナルが答えます。
人的資本経営時代が到来し、その中核を担う人事・経営の役割・在り方にも大きな変化が求められている一方で、「実際の現場との向き合い方」に頭を悩ませている方も多い。
本セッションでは、人的資本経営の「実践」にまつわる疑問・お悩みに対して、経験豊富な人事・経営のプロフェッショナルが徹底討論。
実践に向けた次の一歩を踏み出すヒントをお届けする。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
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- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
- 社長
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安斎勇樹 氏
株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO / 東京大学大学院 情報学環 特任助教
生存戦略としてのカルチャー変革 -衰退する企業への処方箋-
度重なる大手企業の不祥事の発生、国際競争力の低下など、日本企業は低迷を続けている。
事業と組織両輪での変革の必要性が叫ばれている一方で、事業変革のみ先行し、カルチャー変革への着手が後回しになっている企業も多いのではないだろうか。
人と組織の創造性を高める方法論の専門家である安斎氏、グローバル企業をはじめとする様々な企業で戦略人事を歴任されてきた藤間氏、組織論の専門家であり、Z世代への知見も深い斉藤氏が、「カルチャー変革の重要性と実践法」を徹底議論する。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
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野村高文 氏
Podcast Studio Chronicle 代表
極限状態を乗り越えるチームビルディングの深化と真価 -最強組織の法則-
チャレンジングな目標に向かい、極限状態を多様な価値観を持ったメンバーと共に乗り越える”最強組織”の法則―――。
「生きて帰ってくることがミッションとされる宇宙」「世界の強豪チームを相手に戦うスポーツ」で活躍するプロフェッショナル2名が、『極限状態をチームで乗り越える究極の組織づくり』をテーマに、メンバーの潜在的に持ち合わせる力を引き出し組織のイノベーションを実現する方法について、その核心を紐解く。
旧来の組織運営から大きな転換を図ろうとしている経営・人事必見。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
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荒木香織 氏
株式会社 CORAZON チーフコンサルタント / 順天堂大学スポーツ健康科学部 客員教授
極限状態を乗り越えるチームビルディングの深化と真価 -最強組織の法則-
チャレンジングな目標に向かい、極限状態を多様な価値観を持ったメンバーと共に乗り越える”最強組織”の法則―――。
「生きて帰ってくることがミッションとされる宇宙」「世界の強豪チームを相手に戦うスポーツ」で活躍するプロフェッショナル2名が、『極限状態をチームで乗り越える究極の組織づくり』をテーマに、メンバーの潜在的に持ち合わせる力を引き出し組織のイノベーションを実現する方法について、その核心を紐解く。
旧来の組織運営から大きな転換を図ろうとしている経営・人事必見。
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- 国内講演者
- 他所属
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野口聡一 氏
宇宙飛行士
極限状態を乗り越えるチームビルディングの深化と真価 -最強組織の法則-
チャレンジングな目標に向かい、極限状態を多様な価値観を持ったメンバーと共に乗り越える”最強組織”の法則―――。
「生きて帰ってくることがミッションとされる宇宙」「世界の強豪チームを相手に戦うスポーツ」で活躍するプロフェッショナル2名が、『極限状態をチームで乗り越える究極の組織づくり』をテーマに、メンバーの潜在的に持ち合わせる力を引き出し組織のイノベーションを実現する方法について、その核心を紐解く。
旧来の組織運営から大きな転換を図ろうとしている経営・人事必見。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 管理職
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伊藤邦雄 氏
一橋大学 CFO 教育研究センター長
ニッポン再始動 -人的資本経営のこれまでとこれから-
制度化・義務化されたから進める人的資本経営ではなく、日本企業・組織の空気を変え、日本が生き残る方法とは―――。
人的資本経営の第一人者である伊藤邦雄氏と上場企業の最新開示情報を読み込んだ人的資本マニアである田中弦が最新の開示情報を元に、日本の働き方を本気で考え、道を指し示す。
人的資本経営のこれまでと最新開示情報を元に、日本企業のこれからを学ぶスペシャルセッション。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
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田中弦 氏
Unipos株式会社 代表取締役社長CEO
ニッポン再始動 -人的資本経営のこれまでとこれから-
制度化・義務化されたから進める人的資本経営ではなく、日本企業・組織の空気を変え、日本が生き残る方法とは―――。
人的資本経営の第一人者である伊藤邦雄氏と上場企業の最新開示情報を読み込んだ人的資本マニアである田中弦が最新の開示情報を元に、日本の働き方を本気で考え、道を指し示す。
人的資本経営のこれまでと最新開示情報を元に、日本企業のこれからを学ぶスペシャルセッション。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
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澤円 氏
株式会社圓窓 代表取締役
パーパス経営、本当に機能していますか? -日本企業が真の実装を進める道筋-
―――パーパス経営を問い直す。実装が上手くいかない葛藤からの解放。
次世代の経営モデルとして注目を集め、取り組む企業が急増している「パーパス経営」。しかし、専門家名和氏は、「日本企業のパーパス経営は、理念と内実が伴っておらず改善の余地がある」と述べる。
今こそパーパス策定だけではなく、社員の行動変容を促す本来の浸透・改善を本格的に始動する時ではないか。名和氏をはじめ、1万5千人の組織にMVV浸透を促し企業価値を高める取り組みを進める正木氏、モデレーターの澤氏が繰り広げる、パーパス経営の「これから」に乞うご期待。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
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名和高司 氏
京都先端科学大学教授 / 一橋大学ビジネススクール 客員教授
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
経済成長の鈍化や働き手の価値観の変化、顧客ニーズの多様化など、未曾有の変革期に位置する日本企業。
企業や経済を覆う“閉塞感”を早急に脱し、
企業価値向上のため「組織の空気を変えること」が強く求められています。
Unipos Summit 2023 winterで、人的資本・パーパス・カルチャー・ダイバーシティをキーワードに、
経営・人事の最先端を学び、組織の力で変革期を乗り越える第一歩を共に踏み出しましょう。
Unipos Summit 2023 winter -日本企業・組織の空気を変えろ-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
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正木茂 氏
日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CHRO
パーパス経営、本当に機能していますか? -日本企業が真の実装を進める道筋-
―――パーパス経営を問い直す。実装が上手くいかない葛藤からの解放。
次世代の経営モデルとして注目を集め、取り組む企業が急増している「パーパス経営」。しかし、専門家名和氏は、「日本企業のパーパス経営は、理念と内実が伴っておらず改善の余地がある」と述べる。
今こそパーパス策定だけではなく、社員の行動変容を促す本来の浸透・改善を本格的に始動する時ではないか。名和氏をはじめ、1万5千人の組織にMVV浸透を促し企業価値を高める取り組みを進める正木氏、モデレーターの澤氏が繰り広げる、パーパス経営の「これから」に乞うご期待。