岡島悦子氏

生き方や働き方が多様化するなか、一本道のキャリア＝成功という概念はもはや過去のものとなった。思いがけない寄り道や休息、紆余曲折の先に、天職との出会いが待っていることもある。柔軟な視点でキャリアを描くためのヒントを、ユニークな道を歩んできたゲストに聞く。

コロナの影響により個人に価値観やライフスタイルの変化をもたらした一方で、働く人々の意識の変化により、企業経営においても組織戦略においても、これまでとは違った考え方のアプローチが必要となっています。社会に必要とされ続ける企業の組織戦略、そして組織を形成するリーダーに求められることとは。様々な企業を内側から見てきたゲストたちが具体的な事例を踏まえながら議論していきます。

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視聴者の方からいただいた採用に関するお悩み・愚痴・聞いてほしいことを三浦氏・岡島氏が紐解くセッション。 最前線で活躍されている採用担当者の方々の悩みに応え、オウンドメディアリクルーティングのこれからの課題、重要となるポイントを探ります。

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若手社員が能力を最大限に発揮し、早期に活躍するために、組織および個人に必要なこととは。 『若手育成の教科書―サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」』の著書で、300人以上の管理職育成に携わられてきたサイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山 哲人 氏と、 経営チーム強化コンサルタント、ヘッドハンターおよびリーダー育成のプロであり、『抜擢される人の人脈力―早回しで成長する人のセオリー』著書のプロノバ 代表取締役社長 岡島 悦子 氏の二名に 環境やチャンスを与える（抜擢する）側と与えられる（抜擢される）側の両方の視点からディスカッションいただくことで、成功する若手育成の共通項を導き出します。

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ビジネスにおける革新的な「変革」は何が要因となり、どこで起きるのか。コロナ禍を経てDXなど多くの「X(トランスフォーメーション)」が必要といわれる中、本質的な変化は進んだのか、またビジネス変革におけるチェンジメーカーとブロッカーはどこに潜んでいるのか？変革を起こしてきた企業のトップに「変革因子」をお聞きします。

――「『人的資本経営』の理論は分かった、では実践どうしたらいいの？」のお悩みに経営・人事のプロフェッショナルが答えます。 人的資本経営時代が到来し、その中核を担う人事・経営の役割・在り方にも大きな変化が求められている一方で、「実際の現場との向き合い方」に頭を悩ませている方も多い。 本セッションでは、人的資本経営の「実践」にまつわる疑問・お悩みに対して、経験豊富な人事・経営のプロフェッショナルが徹底討論。 実践に向けた次の一歩を踏み出すヒントをお届けする。

企業を取り巻く環境が変化し続け、迅速な意思決定が求められる現代では、CxOに求められるスキルが高度化していると言えます。以前は社内で幹部候補を育成するケースがほとんどでしたが、最近では外部の人材を採用するケースも多く、各企業どのようにCxO候補を登用していくかが課題となっております。 本講演では、デジタル化と組織変革によりカインズを躍進させたCEO高家氏、経営のプロを輩出し続けるプロノバのCEO岡島氏をお招きし、CxO人材育成のコツや採用の要件についてお話しいただきます。