金英範氏

終身雇用、年功序列の仕組みの中で効率的であった総務部の「何でも屋」的な役割が終焉を迎えつつある。 バックオフィスの個々の機能が「プロ機能」としてジョブ化され洗練される流れの中、特に総務では企業の主役である「社員」の働く場とサービスを充実させ、個々の能力を発揮させる「舞台つくり」が優先順位が高いジョブとして脚光を浴びてきている。コロナが皮肉にも急加速させた働き方改革の中で、ペーパーレスは当然、その先にあるデジタライゼーション、DXへ進めるための「予算つくり」も重要となる。総務がそのジョブの中で責任もって一つ一つ仕掛けることで、社員のハピネスを演出することが実現可能となる。 ＊＊FOSCではそのような「総務パーソン」の成長を支援するためのツールや教材、総務ジョブディクショナリーも提供しています＊＊

総務部の仕事といえば庶務業務や事務、労務管理などが連想されます。確かにそのような地味な業務は存在する一方で、昨今の働き方変革によるオフィスの在り方、分散する社員の生産性を上げるための施策、自社利用の不動産施設の再整理や財務計画などボラティリティの高い状況が継続する中、総務部には「戦略的思考と総合的な提案」が求められ経営課題ともなっています。本セミナーではその具体的な戦略を事例をベースに紹介します。

昨今、総務が活用できるテクノロジーの選択肢が増えてきました。一方で、テクノロジーを導入するのはあくまで「手段」であり「目的」ではない点に留意が必要です。では、総務の「目的」とは何でしょうか。 昨今の急速なテクノロジーの進化は、「何でも屋」と言われ、幅広い分野をカバーし続けてきた総務のミッション（目的）とそのジョブ（責務）を見える化します。さらに、その責務を遂行するためにテクノロジーをうまく活用する社内プロ（アーキテクト）となり「経営貢献＆社員HAPPY！」を実現するチャンスでもあります。本セミナーでは、こうした環境下における、総務が持つべき「意思」とやるべき「行動」について、総務プロの金英範氏が解説します。

昨今、総務が活用できるテクノロジーの選択肢が増えてきました。一方で、テクノロジーを導入するのはあくまで「手段」であり「目的」ではない点に留意が必要です。では、総務の「目的」とは何でしょうか。 昨今の急速なテクノロジーの進化は、「何でも屋」と言われ、幅広い分野をカバーし続けてきた総務のミッション（目的）とそのジョブ（責務）を見える化します。さらに、その責務を遂行するためにテクノロジーをうまく活用する社内プロ（アーキテクト）となり「経営貢献＆社員HAPPY！」を実現するチャンスでもあります。本セミナーでは、こうした環境下における、総務が持つべき「意思」とやるべき「行動」について、総務プロの金英範氏が解説します。

昨今のテクノロジーの進化と働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする企業の姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。注目される3つの「攻めている」事例をベースに、金英範のファシリテーションにて3企業の登壇ディスカッションをお楽しみに！

昨今の働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする3つの企業のリアルな姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。パネル企業：シスメックス株式会社、パロアルトネットワークス株式会社、LINE株式会社

「戦略総務」を実現するにはまず何をしたら良いのでしょうか？　現状を認識した上での戦略ーマネジメントーオペレーションのリバランス、内部・社外委託ともにアイデアを創出できる契約モデルとリスクTakeの土台づくり、そして何より総務パーソン個人のプロ意識とキャリアデザイン、不足能力を補う本気のリスキリング。経営戦略とアラインメントを取りつつ、総務部のあるべき姿を自ら描き前へ前へと進める組織が、戦略総務を実現できるのです。

受け身で定型業務をこなす総務から、自ら積極的に業務を変革し、ビジネスの成長を加速させる総務へ―。このような考え方で注目を集めているのが「戦略総務」です。ハイブリッドワーク全盛の今、経営者のパートナーとしてビジネスの成長を強力にサポートする総務部門の存在が、企業の競争力をも左右する時代が到来しました。いつまでも「縁の下の力持ち」とは言わせない。そんな強い総務部門の在り方を学びます。

人的資本経営の流れの中、企業が｢人」への投資を加速する中、「人」を活かす手段としてオフィスに対しても世界TOP企業は戦略的に積極投資をしている。人を「役者」とすると、オフィスは役者が上手な演技をすための「舞台」である。優秀人材を獲得し活かすためのオフィス（舞台）も競争の時代に突入している。本日お招きする3社はグローバル企業であり、それぞれの「らしい」オフィス戦略を学び合い、議論しあう場としたい。