ワークプレイス改革成功の秘訣と 進化するファシリティマネジメント（FM）の現在地
「PEOPLE FIRST」を掲げる資生堂では、2016年からワークプレイス改革に取り組んできました。その集大成となったのが2021にリニューアル工事が完了した資生堂グローバル本社オフィス「GLOBAL VISION CENTER」（2021年度 日経ニューオフィス賞 ニューオフィス推進賞を受賞）であり、プロジェクトを主導したのがファシリティマネジメント部長の下野勝之氏です。 本番組では、総務・ファシリティマネジメントの第一人者である金英範氏をホストに、下野氏との対談を通じて、資生堂におけるワークプレイス改革の全貌をひも解きます。これにより、従業員のポテンシャルを最大限に引き出すワークプレイス改革の考え方から、ファシリティマネジメント部門／総務部門が果たすべき役割、さらには日本企業におけるファシリティマネジメントの現在地とクリアすべき課題まで明らかにします。 ファシリティマネジャーとしての使命感に燃える下野氏の姿は、全ての総務パーソンに大きな新たな気づきと勇気を与えてくれるに違いありません。
オフィス戦略が成長のカギ！世界TOPのオフィス戦略とは？
人的資本経営の流れの中、企業が｢人」への投資を加速する中、「人」を活かす手段としてオフィスに対しても世界TOP企業は戦略的に積極投資をしている。人を「役者」とすると、オフィスは役者が上手な演技をすための「舞台」である。優秀人材を獲得し活かすためのオフィス（舞台）も競争の時代に突入している。本日お招きする3社はグローバル企業であり、それぞれの「らしい」オフィス戦略を学び合い、議論しあう場としたい。
「攻めの総務」が企業を強くする 今こそ「戦略総務」へと進化するとき
受け身で定型業務をこなす総務から、自ら積極的に業務を変革し、ビジネスの成長を加速させる総務へ―。このような考え方で注目を集めているのが「戦略総務」です。ハイブリッドワーク全盛の今、経営者のパートナーとしてビジネスの成長を強力にサポートする総務部門の存在が、企業の競争力をも左右する時代が到来しました。いつまでも「縁の下の力持ち」とは言わせない。そんな強い総務部門の在り方を学びます。
戦略総務を実現する「総務部門のあるべき姿」
「戦略総務」を実現するにはまず何をしたら良いのでしょうか？ 現状を認識した上での戦略ーマネジメントーオペレーションのリバランス、内部・社外委託ともにアイデアを創出できる契約モデルとリスクTakeの土台づくり、そして何より総務パーソン個人のプロ意識とキャリアデザイン、不足能力を補う本気のリスキリング。経営戦略とアラインメントを取りつつ、総務部のあるべき姿を自ら描き前へ前へと進める組織が、戦略総務を実現できるのです。
戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
昨今の働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする3つの企業のリアルな姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。パネル企業：シスメックス株式会社、パロアルトネットワークス株式会社、LINE株式会社
働き方DX/働く場の改革 戦略的オフィス改革の在り方 ～自分達らしさの追求～
昨今のテクノロジーの進化と働き方の多様化に沿った「自分達らしいオフィス」の再構築へチャレンジする企業の姿に注目したい。正解はない中でのオフィス戦略と経営へ貢献、社員のハピネス、生産性向上へ影響力を出すにはどうしたらよいか。注目される3つの「攻めている」事例をベースに、金英範のファシリテーションにて3企業の登壇ディスカッションをお楽しみに！
「総務からイノベーションを起こし、会社を盛り上げる」 〜総務のジョブ化推進によりバックオフィスDX化と 社員HAPPINESSを演出する〜
終身雇用、年功序列の仕組みの中で効率的であった総務部の「何でも屋」的な役割が終焉を迎えつつある。 バックオフィスの個々の機能が「プロ機能」としてジョブ化され洗練される流れの中、特に総務では企業の主役である「社員」の働く場とサービスを充実させ、個々の能力を発揮させる「舞台つくり」が優先順位が高いジョブとして脚光を浴びてきている。コロナが皮肉にも急加速させた働き方改革の中で、ペーパーレスは当然、その先にあるデジタライゼーション、DXへ進めるための「予算つくり」も重要となる。総務がそのジョブの中で責任もって一つ一つ仕掛けることで、社員のハピネスを演出することが実現可能となる。 ＊＊FOSCではそのような「総務パーソン」の成長を支援するためのツールや教材、総務ジョブディクショナリーも提供しています＊＊
テクノロジーを活用する前に 総務パーソンが持つべき「意思と行動」
昨今、総務が活用できるテクノロジーの選択肢が増えてきました。一方で、テクノロジーを導入するのはあくまで「手段」であり「目的」ではない点に留意が必要です。では、総務の「目的」とは何でしょうか。 昨今の急速なテクノロジーの進化は、「何でも屋」と言われ、幅広い分野をカバーし続けてきた総務のミッション（目的）とそのジョブ（責務）を見える化します。さらに、その責務を遂行するためにテクノロジーをうまく活用する社内プロ（アーキテクト）となり「経営貢献＆社員HAPPY！」を実現するチャンスでもあります。本セミナーでは、こうした環境下における、総務が持つべき「意思」とやるべき「行動」について、総務プロの金英範氏が解説します。
企業価値の向上に貢献する“戦略総務”という考え方 ～総務が戦略的に動くと会社が変わる～
総務部の仕事といえば庶務業務や事務、労務管理などが連想されます。確かにそのような地味な業務は存在する一方で、昨今の働き方変革によるオフィスの在り方、分散する社員の生産性を上げるための施策、自社利用の不動産施設の再整理や財務計画などボラティリティの高い状況が継続する中、総務部には「戦略的思考と総合的な提案」が求められ経営課題ともなっています。本セミナーではその具体的な戦略を事例をベースに紹介します。
