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「重要人材の辞めない組織」のつくり方 ―POLAの事例とデータで読み解くリテンション戦略―
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
2018年よりオルビス株式会社に参画し、リブランディングと連動した組織改革・戦略人事を推進。HR本部長として、採用ブランディング、組織開発、人事制度改革、カルチャー再構築、マネジメント育成プログラムの構築などを主導。 2025年より株式会社ポーラHR戦略部長として、事業構造改革と連動した人事戦略を統括。 リクルートワークス研究所「Works」編集アドバイザリーボード参画。株式会社協働日本では地方中小企業の人・組織領域の支援にも携わる。
「重要人材の辞めない組織」のつくり方 ―POLAの事例とデータで読み解くリテンション戦略―
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2020年大阪大学大学院理学研究科修了。 株式会社リンクアンドモチベーションにて、製造業・飲食業・不動産など幅広い業界に対し企業の組織開発を支援。 人事部では新卒採用を担当し、伴走した学生の内定承諾後入社率は社内最高水準を記録。採用後のリテンション施策も多数推進。 2024年より株式会社電通総研にて、人的資本経営の実践支援に従事。
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大学卒業後、日系コンサルティング会社にて大手メーカーを中心に組織開発や人材育成支援を行い、クライアントの事業拡大に貢献。 事業の現場を知るため、創業1年目のベンチャー企業に転じ、営業部門のマネジメントを担当。現場主導の風土改革を成功させ、メガベンチャーへの成長を実現させる。 その後、再度コンサルティング業界に戻り、経営戦略・事業戦略の策定から人事制度構築まで幅広く手がける。 現在HRBrainでは、年間約20社に対して人事戦略策定から人事評価制度の設計・運用までを一気通貫で支援。戦略立案の知見と現場マネジメントの実践経験を兼ね備えた、実行力のあるコンサルティングを提供している。
