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日本がもう一度”経済成長”を叶えるために ～製造業の可能性～
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1951年、和歌山県生まれ。慶應義塾大学名誉教授。博士（経済学）。 一橋大学経済学部卒業後、73年日本開発銀行入行、81年に退職後、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを務める。01年、小泉内閣の経済財政政策担当大臣就任を皮切りに金融担当大臣、郵政民営化担当大臣、総務大臣などを歴任。04年参議院議員に当選。06年9月、参議院議員を辞職し政界を引退。ほか公益社団法人日本経済研究センター研究顧問、アカデミーヒルズ理事長、ＳＢＩホールディングス㈱独立社外取締役、世界経済フォーラム（ダボス会議）理事などを兼職。
AI時代の製造業を強くする「集団的知能=CI」時代の幕開け
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1962年10月20日東京生まれ。 東京大学大学院特任教授、企業内研究所の上級研究員、通信制高校の校長、各種業界団体の理事や顧問など、多彩な領域で様々な役職を務める。 東京大学理学部、法学部卒業後、東京大学大学院理学系研究科物理学専攻課程修了。理学博士。理化学研究所、ケンブリッジ大学を経て現在に至る。
“信頼できる”AIが切り拓く 製造業の新しい働き方
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製造業のDXを加速させるパーパス経営思考とは？
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1982年、日揮株式会社に入社して石油・ガス分野の海外プロジェクトや事業開発分野にエンジニアとして従事。1995年、トヨタ自動車に出向して海外の自動車工場建設プロジェクトに参画。2002年、NTTグループと「トライアンフ21」設立してCEOに就任。2010年より日揮アルジェリア現地法人に赴任してCEOに就任。プロジェクト部長、事業開発本部長、人財開発部長を歴任して、2018年、データインテリジェンス本部長CDOに就任。2021年 日揮グローバル エンジニアリングセンター プレジデントを経て、2022年4月より現職に至る。 日揮グローバル 取締役、日揮コーポレートソリューションズ 取締役を兼任。
製造業のDXを加速させるパーパス経営思考とは？
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東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー、ファーストリテイリング、味の素、 SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役、ボストン・コンサルティング・グループ、インタープランド、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを歴任。『パーパス経営』、『シュンペーター』、『企業変革の教科書』、『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』、『１０X思考』など著書多数。
経営者が語る、サステナブルなモノづくり産業の成長に必要なダイバーシティ＆インクルージョンとは？
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パナソニックの企業向けソリューションビジネスを担うパナソニック コネクト(株) （社員:３万人、売上:１兆１千億円）の 取締役 兼 デザイン＆マーケティング部門の責任者として、国内外の広報＆マーケティング、デザイン機能を強化しつつ、ビジネス改革・カルチャー改革、サステイナビリティ推進に取り組む。また、ダイバーシティ推進担当役員として、女性やLGBTQ＋を含むジェンダーダイバーシティ、男性育休100％取得などの取り組み等を強力に推進している。日本IBM、シスコシステムズ、ヤフージャパンなど国内外の複数の企業にてマーケティング部門管理職を歴任。日本アドバタイザーズ協会 デジタルメディア委員会 委員長。一般社団法人Metaverse Japan理事。 ダイバーシティコミュニティ「MASHINGUP」理事。 不登校児とその親を支援するNPO「優タウン」の副理事としても活動中。
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慶応義塾大学法学部卒。デロイトトーマツコンサルティングを経て、ユニゾンキャピタル傘下の東ハトにて経営企画の責任者を務め、EXIT後にユニゾンへ移籍し、アデランスへのホワイトナイト提案などに従事。2009年の産業革新機構の立ち上げに参加し、小形風力発電・バイオ創薬等への成長投資や大企業からの事業カーブアウト・新規事業会社設立等を実行。2014年にヤンマーグループへ参画し、マリン事業の責任者を経て現職。ほか、経済産業省産業構造審議会の委員および日蘭貿易連盟アドバイザリーボードメンバーを務める。
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1989年に朝日新聞社に入社。99年からAERA編集部。副編集長などを経て、2014年からAERA編集長。2017年3月末に朝日新聞社を退社後、世界12カ国で展開する経済オンラインメディアBusiness Insiderの日本版を統括編集長として立ち上げる。2020年末に退任し、フリーランスのジャーナリストに。2022年8月に一般社団法人デジタル・ジャーナリスト育成機構を設立。2022年度ソーシャルジャーナリスト賞受賞。 「羽鳥慎一モーニングショー」「サンデーモーニング」「News23」のコメンテーターや、ダイバーシティなどについての講演多数。著書に『働く女子と罪悪感』『男性中心企業の終焉』『いいね！ボタンを押す前に』（共著）。
キャディが見据える、モノづくりの未来
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東京大学卒業後、外資系コンサルティング会社のマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社。同社マネージャーとして、グローバルな領域で製造業メーカーを多方面から支援するプロジェクトを牽引。大手メーカー１５社程度の調達改革に従事した結果、同分野への課題意識から、２０１７年末にキャディ株式会社を創業。「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」ことをミッションに、テクノロジーによる製造業の改革を目指す。
黒字倒産直前から過去最高益へ。CADDi DRAWERと歩んだ全社横断改革の軌跡 ～「失われた30年を取り返す覚悟。」調達工数95%削減、約70%のペーパーレス、完全週休2日を実現するまで～
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ここからはじめる、工場DX〜 部門間のミスコミュニケーションをなくす方法とは
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経営視点から見る、製造業のデータ活用最前線
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利益を生み出すDX：事例で学ぶ調達・購買DXに着手すべき理由
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プロフェッショナル2D/3D BricsCADで実現するコスト最適と生産性向上
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製造業における営業DXの第一歩 〜販路拡大に欠かせない接点情報の活用とは〜
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