激動の1 年を振り返り未来を考える テレワーク時代のオフィスの役割
目まぐるしく状況が変わったこの1年。 企業は、働く人は、さまざまな転換を求められてきました。 1年の動きを振り返りながら、この転換期を乗り越え成長していく可能性を慶應義塾大学の宮田教授とコクヨ株式会社代表取締役の黒田が未来に向け示唆する注目のキーノート。
1978年生まれ 慶応義塾大学 医学部教授。 2003年東京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻修士 課程修了。同分野保健学博士(論文) 早稲田大学人間科学学術院助手、東京大学大学院医学系研究科 医 療品質評価学講座助教を経て、2009年4月東京大学大学院医学 系研究科医療品質評価学講座 准教授、2014年4月同教授 (2015年5月より非常勤) 、2015年5月より慶應義塾大学 医学部医療政策・管理学教室 教授、2020年12月より大阪大学 医学部 招へい教授 【社会的活動】 2025日本万国博覧会テーマ事業プロデューサー うめきた 2 期アドバイザー 厚生労働省 保健医療2035策定懇談会構成員、 厚生労働省 データヘルス改革推進本部アドバイザリーボードメンバー 新潟県 健康情報管理監 神奈川県 Value Co-Creation Officer 国際文化会館 理事 The Commons Project 評議員、日本代表 専門はデータサイエンス、科学方法論、Value Co-Creation データサイエンスなどの科学を駆使して社会変革に挑戦し、現実をより良くするための貢献を軸に研究活動を行う。専門医制度と連携し5000病院が参加するNational Clinical Database、LINEと厚労省の新型コロナ全国調査など、医学領域以外も含む様々な実践に取り組むと同時に、経団連や世界経済フォーラムと連携して新しい社会ビジョンを描く。宮田が共創する社会ビジョンの1つは、いのちを響き合わせて多様な社 会を創り、その世界を共に体験する中で一人ひとりが輝くという“共鳴する社会”である。
激動の1 年を振り返り未来を考える テレワーク時代のオフィスの役割
目まぐるしく状況が変わったこの1年。 企業は、働く人は、さまざまな転換を求められてきました。 1年の動きを振り返りながら、この転換期を乗り越え成長していく可能性を慶應義塾大学の宮田教授とコクヨ株式会社代表取締役の黒田が未来に向け示唆する注目のキーノート。
2001年4月コクヨ株式会社入社、ファニチャー事業の法人営業、経営企画部長、代表を経て、15年より代表取締役社長に就任。 2021年2月、長期ビジョンを発表、企業理念を刷新した。変化する顧客ニーズを捉えて、 働き方や学び方の新しい体験を次々と生み出していくことで、持続的な成長の実現に取り組んでいる。
テレワークの必要性、成功と失敗
新型コロナウイルス(COVIT-19)の影響により、全世界的に生活環境が急激に変わり、働き方にも大きな変化をもたらしました。 オフィスに行くのが当たり前という従来の働き方は、見直しを迫られ、DX(デジタル・トランスフォーメーション)の加速により、働き方が急速にアップデートされた各企業。 本セッションでは、この1年間働き方の変革に向き合ってきた、ヤフー株式会社代表取締役社長CEO川邊 健太郎氏とコクヨ株式会社代表取締役の黒田がテレワークの成功/失敗の両側面を議論し、テレワークのあり方を考えていきます。
大学在学中にベンチャー企業を設立。その後設立した会社とヤフーの合併に伴い、2000年にヤフーへ入社。「Yahoo!モバイル」の担当プロデューサー、社会貢献事業担当プロデューサー、「Yahoo!ニュース」などの責任者等を経て、GYAOの代表取締役に就任。2012年にヤフー COO、2018年にヤフー 代表取締役社長CEO、ソフトバンク 取締役に就任。2019年持株会社体制への移行とZOZOの連結子会社化に伴い、Zホールディングス 代表取締役社長CEO、ヤフー 代表取締役社長CEO、ZOZO 取締役に就任。2021年3月ZホールディングスとLINEの経営統合に伴い、現職。
テレワークで何が変わったのか ～企業の経営・人事・総務が徹底討論～
テレワークが推進されるにあたり、社員の働く環境を支える経営・人事・総務はさまざまな課題に直面しました。 本セッションでは、テレワーク推進の取り組みについてこの一年を振り返り、企業の各部門の担当者の方々に討論していただきます。 テレワークの可能性やアイディアの発見にお役立てください。
株式会社キャスター取締役COO、株式会社bosyu代表取締役。株式会社リクルートHRマーケティング入社、HR領域の営業からスタートし、新規事業や企画を担当。2009年、創業期のリブセンスに入社し、ジョブセンスの事業責任者として市場最年少上場に貢献。その後、DeNAでEC営業統括、新規事業、採用責任者などを歴任し、2016年より現職。 Twitter： @kohide_I
テレワークで何が変わったのか ～企業の経営・人事・総務が徹底討論～
テレワークが推進されるにあたり、社員の働く環境を支える経営・人事・総務はさまざまな課題に直面しました。 本セッションでは、テレワーク推進の取り組みについてこの一年を振り返り、企業の各部門の担当者の方々に討論していただきます。 テレワークの可能性やアイディアの発見にお役立てください。
2010年、新卒でインターネット広告ベンチャー株式会社D2Cに入社。 新卒で人事部に配属となり、中途採用、新卒採用を経験後、メディア事業部に異動。 その後、クックパッド株式会社に転職し、採用全般、そして制度企画に携わる。 2017年、当時のオイシックスに採用責任者として入社。大地を守る会、らでぃっしゅぼーやとの経営統合を人事として経験。 2019年10月より、人事企画室の室長として、採用全般や入社後のオンボーディング、社員の働きがいに向けた制度企画などに携わる。
テレワークで何が変わったのか ～企業の経営・人事・総務が徹底討論～
テレワークが推進されるにあたり、社員の働く環境を支える経営・人事・総務はさまざまな課題に直面しました。 本セッションでは、テレワーク推進の取り組みについてこの一年を振り返り、企業の各部門の担当者の方々に討論していただきます。 テレワークの可能性やアイディアの発見にお役立てください。
1975年兵庫県神戸市生まれ。建築構造やデザインに興味を持ち、広島大学工学部卒業後、1998年コクヨ株式会社に入社。インテリアデザイナー・プロジェクトマネージャー・ワークスタイルコンサルタント等、働く環境に関する多様な経験を経て現在に至る。
コクヨも実験中！ テレワークのお悩みQ&A
コクヨに届いた様々な疑問を大公開。 皆様の疑問にも社員がLIVEで回答します！ たとえば、 社員間のコミュニケーションは？テレワーク時代のオフィスは？ 快適なテレワーク環境はどうしたら良いか？など。 大規模なオフィスリニュー アルを通じて働き方の実験をしているコクヨが実例を交えてお話いたします。
2006年、中途採用で入社。（前職は印刷会社営業） 営業部門に配属。首都圏民間企業に対してワークスタイル提案・オフィス構築提案を行う。 2013年、現部署に配属。 営業部門の戦略策定や販促・イベントの企画を担当。
コクヨも実験中！ テレワークのお悩みQ&A
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2007年コクヨに入社。グループのダイバーシティー推進を担当し WLB実現に向けた働きやすい環境づくりを行う。 2010年よりHRで育成担当を経て、グローバル人事に従事。 現在は、働き方改革のプロジェクトメンバーとして、新しい働き方実現に向けた制度づくり・風土醸成などを行う。
コクヨも実験中！ テレワークのお悩みQ&A
コクヨに届いた様々な疑問を大公開。 皆様の疑問にも社員がLIVEで回答します！ たとえば、 社員間のコミュニケーションは？テレワーク時代のオフィスは？ 快適なテレワーク環境はどうしたら良いか？など。 大規模なオフィスリニュー アルを通じて働き方の実験をしているコクヨが実例を交えてお話いたします。
2005年、新卒で入社。2009年より総務業務を担当。 品川オフィスの運営管理、国内外の転勤対応、寮・社宅の管理を行う。 2012年から社内の防災業務を担当し、コクヨ株式会社新型肺炎対策本部も担当。
これからのオフィスの役割。 センターオフィスはどうあるべきか？
社員の価値観が変化し働き方の変革が進み出した今。 企業のオフィスはどんな価値を提供していくべきか。 淡路島に本社機能を移転したパソナ、横浜に移転するクックパッド、品川にTHE CAMPUSを開設したコクヨ。 3社の代表者が移転の実際のところ、それぞれのオフィスの役割を本音で語り合う、この場でしか聞くことのできないセッションです。
大学在学中に、東日本大震災の被災者に在宅を無償貸与できる｢roomdonor.jp｣を立ち上げ、メディアや政府関係者からも注目を集める。在学中に35カ国をまわり、料理を振る舞う旅を実施。2014年コーチ・ユナイテッド入社。先生と生徒のマッチングサービス｢cyta.jp｣を運営。2016年2月同社代表取締役。2018年1月クックパッド入社。買物事業部部長、執行役を経て2020年9月に、日本事業の総責任者であるJapanCEO就任。
これからのオフィスの役割。 センターオフィスはどうあるべきか？
社員の価値観が変化し働き方の変革が進み出した今。 企業のオフィスはどんな価値を提供していくべきか。 淡路島に本社機能を移転したパソナ、横浜に移転するクックパッド、品川にTHE CAMPUSを開設したコクヨ。 3社の代表者が移転の実際のところ、それぞれのオフィスの役割を本音で語り合う、この場でしか聞くことのできないセッションです。
専修大学経済学部卒、グロービス経営大学大学院MBA修了。2000年、株式会社パソナに入社。丸の内エリアや金融業界などを担当する部門の営業責任者を経て、株式会社パソナグループにて人事・人財開発責任者を担当。同時期に、働きながら経営大学院で経営・事業推進力を磨き、人財開発部長・大学院生・サッカーコーチというトリプルキャリアを実践。2018年よりパソナグループ 常務執行役員 広報本部長（現職）、2020年8月より株式会社パソナJOB HUB 代表取締役社長に就任。
これからのオフィスの役割。 センターオフィスはどうあるべきか？
社員の価値観が変化し働き方の変革が進み出した今。 企業のオフィスはどんな価値を提供していくべきか。 淡路島に本社機能を移転したパソナ、横浜に移転するクックパッド、品川にTHE CAMPUSを開設したコクヨ。 3社の代表者が移転の実際のところ、それぞれのオフィスの役割を本音で語り合う、この場でしか聞くことのできないセッションです。
関西大学法学部卒業、1981年コクヨ株式会社に入社。営業、生産管理、工場勤務、マーケティング部門など家具事業の全ての職種を経験、2001年より13年間香港、上海に駐在し、中国アジア各地での現地法人設立、生産販売の体制構築を行った。 2015年に帰国、ファニチャー事業の責任者を担う。 2020年コクヨ㈱代表取締役副社長に就任。
実例で語る！ withコロナの働き方と感染対策
2020年緊急事態宣言から1年。 あの有名企業は、コロナ禍でどんな働き方をしているのか？ オフィスでどの様な感染対策を行なっているのか？ 本セッションでは、withコロナ環境下での各企業の働き方、対策を大手企業のご担当者をお招きし、各社の工夫を聞きながら知見を深めるセッションです。
2014年に楽天コミュニケーションズの前身であるフュージョンコミュニケーションズに入社。 6年間モバイルチョイスシリーズの営業を担当。サイバーエージェント社やNTTデータCCS社等多くの企業へBYODを用いた働き方改革や通信コスト削減を提案。 2018年に同社史上最年少でサブマネージャーとなり、2020年には女性最年少でマネージャーに就任。 現在、サービス・販促企画やメンバーの育成にも従事。
実例で語る！ withコロナの働き方と感染対策
2020年緊急事態宣言から1年。 あの有名企業は、コロナ禍でどんな働き方をしているのか？ オフィスでどの様な感染対策を行なっているのか？ 本セッションでは、withコロナ環境下での各企業の働き方、対策を大手企業のご担当者をお招きし、各社の工夫を聞きながら知見を深めるセッションです。
2005年三井住友銀行に入社。営業を経験した後、 本部にてコンプライアンス、採用、不動産戦略等に従事。 2014年より2年間米国ロースクール（カリフォルニア大学ロサンゼルス校） に留学。2016年に帰国後、ITイノベーション推進部に着任し、渋谷センター街のオープンイノベーション拠点「hoops link tokyo」の企画立案・運営にあたる。2020年10月より現職にて海外金融機関等への投資・買収に従事。
実例で語る！ withコロナの働き方と感染対策
2020年緊急事態宣言から1年。 あの有名企業は、コロナ禍でどんな働き方をしているのか？ オフィスでどの様な感染対策を行なっているのか？ 本セッションでは、withコロナ環境下での各企業の働き方、対策を大手企業のご担当者をお招きし、各社の工夫を聞きながら知見を深めるセッションです。
1991年 コクヨ株式会社入社。大阪本社設計施工部配属。建材商品の設計施工に従事。 2000年 1年間米国シカゴの内装デザインファームであるスペース社にて実務留学。 2001年 帰国後、霞が関オフィスの東京設計部に配属。主に外資企業や金融企業のオフィスや店舗空間の設計業務に従事。 2012年 第25回日経ニューオフィス賞において『株式会社日立ハイテクノロジーズ那珂事業所総合棟』にてニューオフィス推進賞情報賞を受賞。 2016年より現職。オフィス空間構築の設計部門責任者として従事。
最先端オフィスをみてみよう！
2月にグランドオ―プンしたコクヨの働き方の実験場「THE CAMPUS」。「NEXT EXPERIENCE」（＝長期的視点で社会課題解決に取り組んでいくこと）の活動を通じて、未来につながる価値を探求するため、様々な専門性や経験を持つ人々と全館通して実験・実践する場所として設立されました。 テレワークが一般的となった現在だからこそ、オフィスには「創造性を加速させる場」としての役割が求められています。その役割を果たすための「経験の拡張」というコンセプトと機能を実装したオフィスです。 「THE CAMPUS」は、多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験・実践の場となることを目指しています。 本セッションでは、最先端のオフィスをご案内いたします。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
最先端オフィスをみてみよう！
2月にグランドオ―プンしたコクヨの働き方の実験場「THE CAMPUS」。「NEXT EXPERIENCE」（＝長期的視点で社会課題解決に取り組んでいくこと）の活動を通じて、未来につながる価値を探求するため、様々な専門性や経験を持つ人々と全館通して実験・実践する場所として設立されました。 テレワークが一般的となった現在だからこそ、オフィスには「創造性を加速させる場」としての役割が求められています。その役割を果たすための「経験の拡張」というコンセプトと機能を実装したオフィスです。 「THE CAMPUS」は、多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験・実践の場となることを目指しています。 本セッションでは、最先端のオフィスをご案内いたします。
コクヨ クリエイティブデザイン部/デザイナー 2011年より企業オフィスやコワーキングスペースなどの設計に従事。空間デザインアワードの受賞や雑誌掲載多数。
最先端オフィスをみてみよう！
2月にグランドオ―プンしたコクヨの働き方の実験場「THE CAMPUS」。「NEXT EXPERIENCE」（＝長期的視点で社会課題解決に取り組んでいくこと）の活動を通じて、未来につながる価値を探求するため、様々な専門性や経験を持つ人々と全館通して実験・実践する場所として設立されました。 テレワークが一般的となった現在だからこそ、オフィスには「創造性を加速させる場」としての役割が求められています。その役割を果たすための「経験の拡張」というコンセプトと機能を実装したオフィスです。 「THE CAMPUS」は、多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験・実践の場となることを目指しています。 本セッションでは、最先端のオフィスをご案内いたします。
2001年コクヨ入社。資料作成や文書管理、アウトソーシング、会議改革など 数々の働き方改革ソリューションの立ち上げ、事業化に参画。 残業削減、ダイバーシティ、イノベーション、健康経営といったテーマで企業を対象に 働き方改革の制度・仕組みづくり、意識改革・スキルアップ研修などをサポート。 2017年、健康経営を世の中に広め、組織内での推進者を育成するべく、日本健康企業推進者 協会を立ち上げ。定期的に、健康企業指導員養成講座を開催。
働くとワークプレイスの未来 編集長が語り合う、これからの話
2日間合計７つのセッションを通じて、未来のワークスタイルについて様々なヒントが提示されて参りました。 クロージングセッションでは、「働く」を視点にオフィスの今後の可能性や人の暮らしとの関わり方などをリクナビNEXT編集長 藤井薫氏とWORKSIGHT編集長 山下正太郎が総括します。
『リクナビNEXT』編集長。1988年リクルート入社以来、人材事業のメディアプロデュースに従事。 TECH B-ing編集長、Tech総研編集長、アントレ編集長、リクルートワークス研究所Works編集部を歴任。 リクルート経営コンピタンス研究所兼務。近著に『働く喜び 未来のかたち』（言視舎）。
働くとワークプレイスの未来 編集長が語り合う、これからの話
2日間合計７つのセッションを通じて、未来のワークスタイルについて様々なヒントが提示されて参りました。 クロージングセッションでは、「働く」を視点にオフィスの今後の可能性や人の暮らしとの関わり方などをリクナビNEXT編集長 藤井薫氏とWORKSIGHT編集長 山下正太郎が総括します。
ワークスタイルとワークプレイスの研究者 / コクヨ ワークスタイル研究所 所長 / WORKSIGHT 編集長 https://www.worksight.jp / 働き方＆働く場のキュレーション・ニュースレター MeThreee 発行人 http://methreee.com / 黒鳥社とのリサーチユニット コクヨ野外学習センター https://anchor.fm/kcfr / 京都工芸繊維大学 特任准教授
