人で勝つ
戦略的に人を活用し、長期的に企業価値を高めていくにはどのようにすればいいのか。昨今、広く認知されている人的資本経営、ジョブ型、キャリア自立、リスキリングなどの本質的意味や、それを自社らしい人事戦略にするためにどのように考え、実践すべきなのかについて、問題提起します。
株式会社people first 代表取締役、元 株式会社LIXILグループ 執行役副社長。1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。国内外で主に人事を担当。99年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。17年 株式会社people firstを設立して、代表取締役。株式会社 TBSホールディングス 社外取締役、GEヘルスケア・ジャパン株式会社 監査役。複数の会社の顧問に従事。著書に『戦略人事のビジョン』。
日立ソリューションズのＳＸと人事の取り組み ～従業員一人ひとりの幸せが企業の成長を促す～
変化が激しく「正解がない」といわれる現在、変化に柔軟に対応し、成長し続けることが求められています。当社では「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」をかかげ、全社一体で取り組む組織変革を推進しています。本講演では、人財および人事施策に焦点を当て、当社のサステナブルな働き方やEX向上の取り組みをご紹介します。試行錯誤の事例をベースに、一緒に考えましょう。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
持続可能な企業成長を実現するHRDX ～従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現～
持続可能な企業成長を実現するためには、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを経営戦略として取り入れることが重要です。しかし、その実現には、人事組織自体が抱える多くの課題に対処する必要があります。本パネルディスカッションでは、HRチャレンジ大賞およびHRテクノロジー大賞受賞企業の人事部門の旗振り役のお二人と、実務とアカデミアの両面で活躍するHRDXの専門家が、現場で直面する課題やその解決策を通して、「従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現」について考察します。
事業会社およびコンサルティング会社で20年以上の人事変革経験を持ち、専門領域は人事戦略策定、グローバル人事変革、チェンジマネジメント、デジタル人事。現在は総合系コンサルティングファームの人事コンサルティング組織にて、アジアパシフィックおよび日本地域代表を務めている。2020年9月からビジネス・ブレークスルー大学大学院（MBA）客員教授、2023年4月から京都大学経営管理大学院（MBA）特命教授に就任。
持続可能な企業成長を実現するHRDX ～従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現～
持続可能な企業成長を実現するためには、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを経営戦略として取り入れることが重要です。しかし、その実現には、人事組織自体が抱える多くの課題に対処する必要があります。本パネルディスカッションでは、HRチャレンジ大賞およびHRテクノロジー大賞受賞企業の人事部門の旗振り役のお二人と、実務とアカデミアの両面で活躍するHRDXの専門家が、現場で直面する課題やその解決策を通して、「従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現」について考察します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
持続可能な企業成長を実現するHRDX ～従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現～
持続可能な企業成長を実現するためには、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを経営戦略として取り入れることが重要です。しかし、その実現には、人事組織自体が抱える多くの課題に対処する必要があります。本パネルディスカッションでは、HRチャレンジ大賞およびHRテクノロジー大賞受賞企業の人事部門の旗振り役のお二人と、実務とアカデミアの両面で活躍するHRDXの専門家が、現場で直面する課題やその解決策を通して、「従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現」について考察します。
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企業の持続的な成長をかなえる人事DXの考え方
企業の持続的な成長のためには、多様な人財をいかに確保し、その人財が活躍できる組織づくりを柔軟に行えるかが重要になってきます。働く一人ひとりの多様性に寄り添い、その一人ひとりが自分の価値を最大限に発揮して輝くことができる組織づくりのために、人事DXはどうあるべきでしょうか。本講演では、SXを推進する日立ソリューションズの事例もまじえ、企業の持続的な成長をかなえるこれからの人事DXについて考えていきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
