株式会社people first 代表取締役
株式会社people first 代表取締役、元 株式会社LIXILグループ 執行役副社長。1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。国内外で主に人事を担当。99年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。17年 株式会社people firstを設立して、代表取締役。株式会社 TBSホールディングス 社外取締役、GEヘルスケア・ジャパン株式会社 監査役。複数の会社の顧問に従事。著書に『戦略人事のビジョン』。
※ プロフィールの引用元は「第9回 戦略人事フォーラム」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
人で勝つ 真の人的資本経営…自社らしい戦略人事
戦略的に人を活用し、長期的に企業価値を高めていくにはどのようにすればいいのか。昨今、広く認知されている人的資本経営、ジョブ型、キャリア自立、リスキリングなどの本質的意味や、それを自社らしい人事戦略にするためにどのように考え、実践すべきなのかについて、問題提起します。
人で勝つ
戦略的に人を活用し、長期的に企業価値を高めていくにはどのようにすればいいのか。昨今、広く認知されている人的資本経営、ジョブ型、キャリア自立、リスキリングなどの本質的意味や、それを自社らしい人事戦略にするためにどのように考え、実践すべきなのかについて、問題提起します。
人で勝つ
戦略的に人を活用し、長期的に企業価値を高めていくにはどのようにすればいいのか。昨今、広く認知されている人的資本経営、ジョブ型、キャリア自立、リスキリングなどの本質的意味や、それを自社らしい人事戦略にするためにどのように考え、実践すべきなのかについて、問題提起します。
自社らしい“人”ストーリーで勝つ
人事部門は自社らしい“人”のストーリーをつくって、会社の「勝ち」に貢献していますか。 本講演の登壇者である八木洋介氏は、そう問いかけます。 かつて、著書「戦略人事のビジョン～制度で縛るな、ストーリーを語れ～」（2012年 光文社新書）にて、人事には「社員のやる気を引き出して集団のパワーを最大化するために、 会社の戦略をストーリーとして語るストーリーテラーの役割」が大事だと八木氏は語っていました。 内閣官房が公表した『人的資本可視化指針』では、単に情報を開示することが目的ではなく、経営戦略を実現するためになぜその人材戦略が必要なのかをストーリーとして構築することが重要だと述べられており、HRサミット2024では「HR Story～人、組織、事業の成長をつむぐ～」がテーマとなっていますが、そのずっと前から八木氏は“人”のストーリーの重要性を指摘し続けて来られていました。 HRサミット2024の基調講演として、八木氏に、戦略をストーリーで語ることの重要性や、ストーリーテラーとしての経営や人事の在り方などについて、これまでの豊富なご経験とご見識からお話をいただきます。
ダイバーシティ経営と人事の役割
自立型の人材と組織を育てる
組織に活力をもたらす仕組みづくりとは何か、個人が実力を発揮するために組織はどうあるべきか。業界を代表する企業の人事責任者を歴任する人事のスペシャリストから、これからの個人と組織のあり方についてお話いただきます。
メンバーシップ型人事の終焉
