日立ソリューションズのＳＸと人事の取り組み ～従業員一人ひとりの幸せが企業の成長を促す～
変化が激しく「正解がない」といわれる現在、変化に柔軟に対応し、成長し続けることが求められています。当社では「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」をかかげ、全社一体で取り組む組織変革を推進しています。本講演では、人財および人事施策に焦点を当て、当社のサステナブルな働き方やEX向上の取り組みをご紹介します。試行錯誤の事例をベースに、一緒に考えましょう。
日立ソリューションズのＳＸと人事の取り組み ～従業員一人ひとりの幸せが企業の成長を促す～
変化が激しく「正解がない」といわれる現在、変化に柔軟に対応し、成長し続けることが求められています。当社では「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」をかかげ、全社一体で取り組む組織変革を推進しています。本講演では、人財および人事施策に焦点を当て、当社のサステナブルな働き方やEX向上の取り組みをご紹介します。試行錯誤の事例をベースに、一緒に考えましょう。
チャレンジを促すボトムアップカルチャーの醸成 ～サステナビリティ経営の実現に向けた人財戦略～
当社が経営戦略として掲げている「SX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)」の実現には、優秀な人財の確保と従業員の活躍が重要ですが、一方取り巻く環境は、DX人財の獲得競争の激化、働くことへの意識変化、DE&I推進の高まりなど、大きく変化しています。本講演では、人財戦略としてボトムアップカルチャーを醸成し、社員が挑戦しやすい環境を整備するために行っている当社の取り組みについてご紹介します。
サステナブルな働き方で人財を活かそう ～企業事例から考えるEX（従業員体験）の向上～
日立ソリューションズのキャリア自律を促す取り組み ～施策推進者に聞く、背景・考え方・推進の苦労～
終身雇用で働くことが当たり前の時代から、自身の働きがいや成長実感を大切にしてキャリアを考える時代へ。企業としては、従業員に、活躍の場として自社を選択し、エンゲージメント高く働き続けてほしい、と考えていると思います。同様の課題をかかえる当社では、従業員が自律的にキャリアを考え、選択し、活躍できるよう取り組んでいます。今回は、施策推進者を招いて、施策の背景や考え方、推進の苦労話などを共有します。
社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成 ～EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介～
働き方改革を進め、2022年から「EXの向上」に舵を切った当社では、「自律的なキャリア形成」を一つの柱として、さまざまな施策を実践しています。価値観が多様化している現在、キャリアについての考え方も人それぞれ。本講演では、社内異動の施策・異動を果たした社員事例を紹介し、働きがいや自己成長、今後どう働いていきたいのかなど、「個々の想いを実現するにはどうすればよいのか」を、皆様と一緒に考えます。
「幸せに働く」を本気で考えたＥＸ向上施策 ～ハイブリッドな働き方が前提の当社グループ取り組み事例～
サステナブルな働き方で自分を活かす
変化が激しく正解がわかりにくい時代、働き続けることに対してどう向き合えばいいのか、考えたり悩んだりしていると思います。 サステナブル(持続可能)な働き方とはどういうことなのか、やりがいを持って働き続けるにはどうすればよいのか、日立ソリューションズの女性のチャレンジを事例に、一緒に考えてみませんか。
EX向上の取り組みのなかでジェンダーギャップを考える
日本のジェンダーギャップ指数は低く、政府の掲げた女性管理職比率目標「202030」の目標達成に至っていない企業も多いのではないでしょうか。2009年からダイバーシティ推進を行い、「女性活躍」に取り組んできた当社も例にもれず、2020年度の目標は未達成に終わりました。本講演では、日立ソリューションズとして現在力を入れている、EX向上施策と絡め、改めてジェンダーギャップについて考えます。
「幸せに働く」を本気で考えたＥＸ向上施策 ～ハイブリッドな働き方を前提にした当社グループの取り組み事例～
働き方改革が進み、人的資本経営が語られる中、日立ソリューションズグループでは、個人の幸せと企業の成長をビジョンとして掲げ、働き方改革を進めてきました。 「働きやすさ」から「働きがい」に舵を切った人事戦略と具体的な施策、「仕事における幸せ」を本気で考える取り組みについて、事例をベースにご紹介します。
