第5回 戦略人事フォーラムの講演情報

人で勝つ

人的資本経営、人事KPIの開示、ジョブ型人事、キャリア自立、Well-beingなど、人を取り巻く戦略課題が目白押しです。人が持続的な成長力の源泉だと世界中で考えられるようになってきました。このことは、いかに戦略的に人事を行うかが競争力を決するということを意味します。昨今の人事に関するトレンドをどう捉え、戦略人事によって「人で勝つ」体制を構築するかを考えていただくための問題提起をしたいと思います。

人的資本経営の“成功”への分かれ道 ～企業経営における「エンゲージメント」活用法～

企業の人的資本の「開示」が進む中で、人的資本経営の「実践」が本格的に求められるようになりました。高難易度な戦略を机上の空論で終わらせず、実行度を高め、事業成果につなげるためにはどの様にすればよいのか。本講演では、組織の戦略の実行度を高めるための「従業員エンゲージメント」の活用方法について、先進的な取り組み事例とともに解説いたします。

「1000人の壁」を目前にした組織のこれまでと今 〜進化、維持、変革の実践〜

SmartHRはこの10年で従業員50名から1000名の壁を迎えるまでに成長を遂げる中で、社員の声に耳を傾け、どの様に進化したのか。中長期的な企業価値向上を目指すには自社の状態を見極める事が重要です。急成長を遂げる中でも社員が何に共感して働き、企業は何を求められているのか？SmartHRが進化しながらもカルチャーを維持し、変化するためにどの様な育成体制を敷いたのか具体的な事例を元にお伝え致します。

三菱重工グループのHRDXプロジェクトの軌跡

HR領域におけるDXは大きな変革の時期を迎えています。本セッションでは、三菱重工グループのHRDX戦略の取組みについて講演を行います。グローバルと国内のHRシステムの構成とその背景、国内HRシステムの課題と解消のための施策、DX導入の効果、今後の国内グループへの展開等について、プロジェクトマネージャーが取組みの経緯や工夫した点を説明いたします。HRDXを検討されている企業の皆さまの参考となれば幸いです。

経営ビジョン実現に向けて人の力を活かす ANA流の人財戦略と自律成長支援

ANAグループでは、2023年4月より新たに策定された中期経営戦略とグループ新経営ビジョン「ワクワクで満たされる世界を」の実現に向けて取り組んでいます。実現を支える人財戦略である「世界中のグループ社員がイキイキと働き、個々の強みを発揮できるグループ」の具体策として、新たな人事諸制度、社員一人ひとりの自律的成長への支援について、制度、組織、個人のアプローチでご紹介いたします。

マネジャーのアプローチが新人・若手の定着と活躍を促進する

「新人・若手との接し方がうまくいっていない」「"石の上に3年"は通用しなくなっている」、これは多くの企業に共通する悩みと言えるのではないでしょうか。一方で、新人・若手からは「今の会社にいても成長できず、キャリアの幅が広がらない」といった声をよく耳にします。「きつい職場」だけではなく「ゆるい職場」でも人が辞めていく今、マネジャーは新人・若手にどのような支援ができるのか？その考え方と方法をお伝えします。

日立ソリューションズがめざすＥＸ向上施策 ～挑戦を促す取組み事例～

働き方改革が進み、人的資本経営が語られる中、日立ソリューションズでは、個人の幸せと企業の成長をビジョンとして掲げ、働き方改革を進めてきました。「働きやすさ」から「働きがい」に舵を切った人事戦略と具体的な施策、挑戦を促す取り組みについて、事例をベースにご紹介します。

富士通における人的資本経営の取り組みについて

富士通では、DX企業にふさわしい企業、パーパスドリブン経営を実現するため、人・組織・働き方に関する制度改革を全方位から取り組んでいます。本講演では、経営戦略と連動した人事戦略の実現に向けて行っている制度改革や風土変革の具体的な取り組みについてご紹介します。