山中麻衣氏

変革の時代において持続的に企業成長をさせていくためには、「人的資本」を軸にした経営、そして自律的な組織が求められます。 本セッションでは、人的資本経営の実践、そして新たなビジネスモデルへの適応を可能とする「人材マネジメント」についてお伝えします。

持続的企業成長や、労働生産性向上のための最重要課題として、企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」が近頃、益々注目を浴びております。 「従業員エンゲージメント」は、売上や純利益の伸長率との相関もございます。 (※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より) そこで本セミナーでは、約7,350社、183万人のデータを基に、エンゲージメント向上におけるポイントをご紹介します。

持続的企業成長や、労働生産性向上のための最重要課題として、 企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」が近頃、益々注目を浴びております。 「従業員エンゲージメント」は、売上や純利益の伸長率との相関もございます。 (※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より) そこで本セミナーでは、約8,010社、203万人のデータを基に、エンゲージメント向上におけるポイントをご紹介します。

持続的企業成長や、労働生産性向上のための最重要課題として、企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」が近頃、益々注目を浴びております。「従業員エンゲージメント」は、売上や純利益の伸長率との相関もございます。 (※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より) そこで本セミナーでは、約8,010社、203万人のデータを基に、エンゲージメント向上におけるポイントをご紹介します。

2018年 12月に国際標準化機構（ISO）が発表した「ISO 30414」をきっかけに、企業における”人的資本経営”への関心が高まっています。その流れでより重要性が増しているのが「従業員エンゲージメント」です。 企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」ですが、 リンクアンドモチベーションと慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より、 売上伸長率や従業員の離職率との相関があることもわかっています。 当社では、これまでに約9,360社、269万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、エンゲージメントとは何か、高めるためのポイントはどこかを解説いたします。

人材版伊藤レポートの発表から「人的資本経営」への注目度合いも高まっており、 新しい資本主義の中核にも「人への投資」が据えられるなど、 企業の生き残りをかけて必要なテーマとしての認識が高まっています。 一方で、その実践は難しく、お悩みの声を多く頂いています。 そこで本セミナーでは、世界で5番目、日本・アジアで初めて「ISO 30414」を認証取得した弊社が、 人的資本経営の実践に向けて最重要ポイントだった「従業員エンゲージメント」に関して、向上のポイントをお伝えいたします。 企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」。 「従業員エンゲージメント」は、リンクアンドモチベーションと慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より、 売上や純利益の伸長率との相関があることもわかっています。 また当社では、これまでに約8,740社、237万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、より普遍的に皆さまが陥りやすい壁、解決策を整理しお伝えできればと存じます。

「経営戦略と人材戦略を連動させるには何が必要なのだろう？」とお困りの方も多いのではないでしょうか。 人的資本経営の実践が本格的に求められる中で、経営戦略と連動した人材戦略の設計と実現が求められています。 本講演では、経営戦略を実現に導く「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行度を高める「従業員エンゲージメント」の活用方法について解説いたします。

2023年3月より、有価証券報告書を発行する大手企業4000社に対して人的資本の開示を義務化することが決定し、開示項目の中には「従業員の離職率」も含まれ多くの企業で人的資本可視化の動きが進んでいます。 ただ現状は本音の退職理由5割が「職場での人間関係」だとデータが出ていたり、 価値観の多様化によるマネジメントの複雑性の増加が起こっていたりと、組織づくりの難易度は高まるばかりです。 そのような環境下持続的企業価値向上に一番インパクトするのは「マネジャーを正しく育成」する事だと考えます。 これまでに約9,660社、289万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、 より普遍的に、皆さまが陥りやすい壁や解決策を整理しお伝えできればと存じます。

2023年3月以降、有価証券報告書を発行する大手企業4000社に対して人的資本の開示を義務化することが決定し、人的資本経営への注目がより一層高まっています。 本セミナーでは、世界で5番目、アジアで初めて「ISO 30414」を認証取得した弊社が、人的資本経営の実践に向けて最重要ポイントだった「従業員エンゲージメント」向上のポイントをお伝えいたします。 これまでに約9,660社、289万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、より普遍的に皆さまが陥りやすい壁を整理しお伝えできればと存じます。

2023年3月より有価証券報告書を発行する企業に対して多様性、人材育成などの7つの観点から人的資本の開示を義務化することが決定し、多くの企業で人的資本の可視化が進んでいます。こうした中、「多様性とエンゲージメントの両立」や「中長期的な人材育成方針の開示」を目指して、マネジャー育成方針を見直す企業が増えています。本講演では、ISO 30414をアジアで初めて取得した弊社が「多様性を束ねるマネジャー育成」についてお伝えします。

2023年3月より、有価証券報告書を発行する大手企業4000社に対して人的資本開示の義務化が決定し、開示項目にある「従業員の離職率」を含む人的資本の可視化が進んでいます。 ただ現状は本音の退職理由5割が「職場での人間関係」とデータが出ていたり、価値観の多様化によりマネジメントの複雑性が増していたりと、組織づくりの難易度は高まるばかりです。そんな中持続的企業価値向上に一番影響するのは「マネジャーを正しく育成」する事だと考えます。 これまでに約9,660社289万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、より普遍的に、皆さまが陥りやすい壁や解決策をお伝えします。

2023年3月以降、有価証券報告書を発行する大手企業4000社に対して人的資本の開示を義務化することが決定し、人的資本経営への注目が高まっています。 本セミナーでは、世界で5番目、アジア初のISO 30414認証取得企業である弊社が、人的資本経営の実践に向けて最重要だった「従業員エンゲージメント」向上のポイントをお伝えいたします。

いまやニュースで聞かない日はないほどトレンドとなっている人的資本経営。その骨格となる人事戦略において、企業はどのように独自性のあるストーリーを構築し、人事KPIを設定すべきか、情報開示にあたり人事データをどのように収集・活用していくのか、アジア初ISO30414を認証取得を実現した観点より秘訣をお伝えします。

昨今「働き方改革」や「働きがい向上」への取り組みが求められる一方、 組織課題に合わない施策を行ってしまい、施策の効果を最大化できていない企業も多いのではないでしょうか。 実は、多くの企業が「組織の中核となる管理職に業務が集中し適切なマネジメントができず、 その下のメンバー働きがいが低くなってしまっている」 を根本的な組織課題として持っているのが現状です。 本講演では、管理職の多忙を解決し働きがいを高めるポイントや、 管理職への支援を起点とし組織成果に繋げる方法を解説いたします。

変化の激しい時代に突入した中で、その変化に社員/メンバー一人一人が適応し、新しいイノベーションを生むことが求められるようになりました。その環境変化への適応、イノベーションの創出が求められる時代において、成果を出す組織の共通点として組織における「エンゲージメント」が取り上げられることが増えています。 当社では、これまでに約10,060社、312万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、エンゲージメントを高めるためのポイントはどこか、を事例とともにご紹介します。通常3時間程度の研修内容を、30分に凝縮してお伝えいたします。

変化の激しい時代に突入した中で、社員一人一人の生産性を高めるだけでなく、会社として新しいイノベーションやチャレンジが求められるようになりました。本セミナーでは、主体性が高い組織を作るためのポイントを、従業員と会社・組織との相思相愛度合いを示す「従業員エンゲージメント」の切り口から解説していきます。