安心して働ける会社づくり
「勤怠管理」からはじめる業務効率化で、安心して働ける会社づくり、そしていきいきとした組織づくりへーー。人事労務まわりの業務において、手作業や管理工数の多さなどの課題を抱える企業は多くいらっしゃいます。本セッションでは、デジタルの移行により働きやすさの土台を整え、新しい仕事にチャレンジする風土を作った事例をパネルディスカッション形式でお伝えします。
大手鉄鋼系商社にて新卒で入社。その後2015年にマネーフォワードに入社。一貫して営業業務・士業パートナー様とのアライアンス業務を経験し、2018年から関西支社長に着任。現在は、HR領域のプロダクトのマーケティング担当として従事。
安心して働ける会社づくり
「勤怠管理」からはじめる業務効率化で、安心して働ける会社づくり、そしていきいきとした組織づくりへーー。人事労務まわりの業務において、手作業や管理工数の多さなどの課題を抱える企業は多くいらっしゃいます。本セッションでは、デジタルの移行により働きやすさの土台を整え、新しい仕事にチャレンジする風土を作った事例をパネルディスカッション形式でお伝えします。
文教大学を卒業後、ロンドンの語学学校でビジネスを学ぶ。帰国後の2013年にメーカーズシャツ鎌倉株式会社へ入社。1年半の店舗勤務を経て経理部へ。2020年6月、財務部ゼネラルマネージャーに着任。現在は事業計画の策定などファイナンスの観点から企業の業績アップに取り組んでいる。
安心して働ける会社づくり
「勤怠管理」からはじめる業務効率化で、安心して働ける会社づくり、そしていきいきとした組織づくりへーー。人事労務まわりの業務において、手作業や管理工数の多さなどの課題を抱える企業は多くいらっしゃいます。本セッションでは、デジタルの移行により働きやすさの土台を整え、新しい仕事にチャレンジする風土を作った事例をパネルディスカッション形式でお伝えします。
早稲田大学商学部卒業後、NTTデータ イントラマートに入社。その後、freee株式会社に転職し会計・給与計算クラウドサービスの導入支援を行う。2017年に長野県にてクラウドに特化した導入支援を行うつづく株式会社を創業。全国100以上のIT化を推進し、講演会登壇も多数行っている。
労務の効率化から経営の見える化へ。戦略人事のつくり方
「業務の効率化をしないと間に合わない、属人化を解消したいーー」多くの企業が抱える課題です。本セッションでは、そういった課題の着手から、人事データベースで効率化、非属人化をし、それに止まらずデータを集約して経営に役立てている企業の事例を紹介します。「人事データを大事にしたい」その想いと効果とは？
20人未満のIT系ベンチャーや数千人規模の製薬会社、外食企業など、さまざまな規模・業種の会社で15年以上の人事労務経験を持つ。2016年3月にSmartHRへ入社、2019年7月、SmartHR 人事労務 研究所を設立し現職に就任。
労務の効率化から経営の見える化へ。戦略人事のつくり方
「業務の効率化をしないと間に合わない、属人化を解消したいーー」多くの企業が抱える課題です。本セッションでは、そういった課題の着手から、人事データベースで効率化、非属人化をし、それに止まらずデータを集約して経営に役立てている企業の事例を紹介します。「人事データを大事にしたい」その想いと効果とは？
外資系セキュリティメーカー、チケットサービス会社など複数のIT系企業にて管理系業務に従事した後、2016年11月にアディッシュ株式会社に入社。2017年1月人事総務部長就任。2019年4月に法務部長を兼任し、2020年4月に管理本部長に就任。2021年1月より執行役員管理本部長に就任。
業務効率化の先へ。請求書の電子化からはじめる経理の変革
経理のDXは、コスト削減や業務の効率化はもちろん、その先に、「戦略的に企業運営するための経理」への変革が求められます。「電子化は現場課題ではなく経営課題」、それを解消するための仕組みづくりと進め方、データの活用、今後の経理のあり方とは？
2000年、慶應義塾大学商学部卒業後、総合食品商社入社。その後、経営支援サービスの会社を経て2007年にインフォマート入社。2014年より同社の電子請求書の仕組み「BtoBプラットフォーム請求書」の立上げを行う。2019年1月より現職。
業務効率化の先へ。請求書の電子化からはじめる経理の変革
経理のDXは、コスト削減や業務の効率化はもちろん、その先に、「戦略的に企業運営するための経理」への変革が求められます。「電子化は現場課題ではなく経営課題」、それを解消するための仕組みづくりと進め方、データの活用、今後の経理のあり方とは？
2007年に株式会社サイバーエージェントに入社。財務経理室に所属し、2009年より基幹システム担当を兼任。2014年に「経営システム室」を設立。以後、「決算のワンボタン化 / 経営の羅針盤作成 / 強固なガバナンス基盤作成」等の目標を掲げ、システム化を推進しています。
無駄を省いて時間を創出！経費精算からはじめる経理のDX
経理がコア業務に集中できる体制、作れていますか？本セッションでは、経費精算のシステム化で非生産的な作業などのノンコア業務を圧縮し、「企業の意思決定」を支える「経理財務本来の業務時間を創出」できる組織体制を作るためのポイントをお伝えします。DXの設計から実際の導入の進め方、おさえるべき観点など、お持ち帰りください。
2014年ラクスに入社。大企業から中堅・中小企業、スタートアップ企業まで、規模や業種を問わず、業務改善コンサルタントとして5年間で1,000社を超える企業の経費精算システムの導入や検討に携わる。2019年から現在までは、イベントを通じて日本全国の企業へ向けてシステム導入のノウハウを発信している。
無駄を省いて時間を創出！経費精算からはじめる経理のDX
経理がコア業務に集中できる体制、作れていますか？本セッションでは、経費精算のシステム化で非生産的な作業などのノンコア業務を圧縮し、「企業の意思決定」を支える「経理財務本来の業務時間を創出」できる組織体制を作るためのポイントをお伝えします。DXの設計から実際の導入の進め方、おさえるべき観点など、お持ち帰りください。
独立系ITベンダー、PwCコンサルティング合同会社を経て現職。コンサルタントとして、国内メーカーを中心にSAPクラウド製品の導入案件を複数経験し、システム構想策定・要件定義・設計・運用保守といった幅広いフェーズの知見を有す。2019年よりARK CONSULTING株式会社に創業メンバーとして参画。
活躍する組織をつくる人材マネジメント
企業の業績を上げるには、従業員の個々のパフォーマンスを向上させることが鍵となります。「人づくり」に注力をしている企業様をゲストにお迎えし、具体的な施策についてお話しいただきます。従業員が活躍し、事業成長を実現する「強い組織」を作る人材のマネジメントとは？
早稲田大学理工学部卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社し繊維カンパニーにて海外法人営業等を担当。家業の温泉旅館経営に携わった後、2015年に株式会社ビズリーチへ入社。キャリアトレック（現キャリトレ）の事業企画、新卒採用責任者を経て、現職。
活躍する組織をつくる人材マネジメント
企業の業績を上げるには、従業員の個々のパフォーマンスを向上させることが鍵となります。「人づくり」に注力をしている企業様をゲストにお迎えし、具体的な施策についてお話しいただきます。従業員が活躍し、事業成長を実現する「強い組織」を作る人材のマネジメントとは？
大学卒業後、総合人材紹介会社に入社し、プレイングマネージャーとして、キャリアカウンセラーと法人企業向けの両面コンサルタントとして約7年間従事。その後、IT業界専門人材エージェントの株式会社ギークリーを創業メンバーとしてジョイン。現在は管理部と事業サイドのマーケティング部の管掌役員として従事。
DXとは？ゴール設定とデジタル化設計のポイント
本セッションでは、「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の概念を解説し、そのために企業に必要なデジタル化の設計について、ポイントをお伝えします。
2003年に創業。企業や自治体主催の基調講演やセミナー、社員研修など、創業以来3,000回以上の登壇実績を更新中。デジタルトランスフォーメーション(DX)、働き方改革・ワークスタイル変革、IoT・AI・ビッグデータ、地方創生、コミュニティづくりとコミュニティシップ、新規事業立ち上げをキーワードに登壇依頼が殺到している。著書に『人と組織が動く中小企業のIT経営（日経BP社）』『変われる会社の条件 変われない会社の弱点 (ワークスタイル変革実践講座（NextPublishing）) 』。
