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「知の探索」が拓く人的資本経営 〜多様性がイノベーションの連鎖を生む〜
「人的資本経営」は、持続的に企業価値を高めるための投資戦略です。 本講演では、入山章栄氏が世界標準の経営理論を元に、ウェルビーイングを競争優位の源泉として捉え直す視点を提言します。 組織内の「多様な知」の掛け合わせがイノベーションの鍵となり、企業価値を決定づける。その源泉となる「知の探索」を促すためには、個人の心身が良質なコンディションにあることが不可欠です。 企業がいかにして個の基盤を支え、非連続な成長を起こす組織構造をつくるのか。そこに、現代経営が向き合うべき核心的な「問い」があります。 「支える人事」から「可能性を広げる人事」へ。持続的な価値創造を実現する、不確実な時代を勝ち抜くための要諦を提示します。
早稲田大学大学院経営管理研究科、 早稲田大学ビジネススクール 教授 慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
Better Co-Being：人的資本経営による経営の再起動
「人的資本経営」の本質は、企業と個人が「新しい豊かさ」を共創するプロセスにあります。 本講演では、データサイエンスとウェルビーイングの第一人者である宮田裕章氏が、三つのパラダイムシフトを軸に、次世代の経営ビジョンを提言します。 個々の多様なウェルビーイングをデータで支える「パーソナライズされた健康」、組織の枠を越えた学びの機会が企業の創造性を高める「共創（Co-Innovation）」、そして人との繋がりを健康の基盤とする「共生（Better Co-Existence）」。 企業を個人の豊かさを最大化する「コミュニティ」と捉え直した、企業の新たな役割。それによる企業成長の基盤強化と、社会の豊かさを生む相乗効果について、本質的な知に満ちたメッセージをお届けします。
データサイエンティスト、慶應義塾大学 医学部 教授 1978年生まれ。慶応義塾大学医学部教授。2003年 東京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻修士課程修了。同分野保健学博士（論文）早稲田大学人間科学学術院助手、東京大学大学院医学系研究科 医療品質評価学講座助教を経て、2009年4月東京大学大学院医学系研究科医療品質評価額講座 准教授、2014年4月同教授（2015年5月より非常勤）、2015年5月より慶應義塾大学医学部医療政策・管理学教室 教授、2020年12月より大阪大学医学部招へい教授。 専門はデータサイエンス、科学方法論、Value Co-Creation データサイエンスなどの科学を駆使して社会変革に挑戦し、現実をより良くするための貢献を軸に研究活動を行う。専門医制度と連携し 5000病院が参加するNational Clinical Database、LINEと厚労省の新型コロナ全国調査など、医学領域以外も含む様々な実践に取り組むと同時に、経団連や世界経済フォーラムと連携して新しい社会ビジョンを描く。宮田が共創する社会部ビジョンの1つは、いのちを響き合わせて多様な社会を創り、その世界を共に体験する中で一人ひとりが輝くという“共鳴する社会”である。
AI時代におけるWell-being
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
株式会社インテグリティ・ヘルスケア 代表取締役会長 経済同友会 副代表幹事 医療法人社団 鉄祐会 理事長 東大病院、三井記念病院にて循環器内科に従事後、宮内庁で侍医を務める。その後マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2010年医療法人社団鉄祐会を設立。2015年厚生労働省情報政策参与就任、シンガポールにてTetsuyu Healthcare Holdings Pte, Ltd. を設立。日本医療政策機構副代表理事、経済同友会経済・財政・金融・社会保障委員会委員長。2019年度第29回武見奨励賞受賞。東京大学医学部卒業(MD)。 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D.)。INSEAD Executive MBA。Johns Hopkins MPH。Johns Hopkins MSc。
パネルディスカッション
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早稲田大学大学院経営管理研究科、 早稲田大学ビジネススクール 教授 慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
パネルディスカッション
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データサイエンティスト、慶應義塾大学 医学部 教授 1978年生まれ。慶応義塾大学医学部教授。2003年 東京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻修士課程修了。同分野保健学博士（論文）早稲田大学人間科学学術院助手、東京大学大学院医学系研究科 医療品質評価学講座助教を経て、2009年4月東京大学大学院医学系研究科医療品質評価額講座 准教授、2014年4月同教授（2015年5月より非常勤）、2015年5月より慶應義塾大学医学部医療政策・管理学教室 教授、2020年12月より大阪大学医学部招へい教授。 専門はデータサイエンス、科学方法論、Value Co-Creation データサイエンスなどの科学を駆使して社会変革に挑戦し、現実をより良くするための貢献を軸に研究活動を行う。専門医制度と連携し 5000病院が参加するNational Clinical Database、LINEと厚労省の新型コロナ全国調査など、医学領域以外も含む様々な実践に取り組むと同時に、経団連や世界経済フォーラムと連携して新しい社会ビジョンを描く。宮田が共創する社会部ビジョンの1つは、いのちを響き合わせて多様な社会を創り、その世界を共に体験する中で一人ひとりが輝くという“共鳴する社会”である。
パネルディスカッション
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株式会社インテグリティ・ヘルスケア 代表取締役会長 経済同友会 副代表幹事 医療法人社団 鉄祐会 理事長 東大病院、三井記念病院にて循環器内科に従事後、宮内庁で侍医を務める。その後マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2010年医療法人社団鉄祐会を設立。2015年厚生労働省情報政策参与就任、シンガポールにてTetsuyu Healthcare Holdings Pte, Ltd. を設立。日本医療政策機構副代表理事、経済同友会経済・財政・金融・社会保障委員会委員長。2019年度第29回武見奨励賞受賞。東京大学医学部卒業(MD)。 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D.)。INSEAD Executive MBA。Johns Hopkins MPH。Johns Hopkins MSc。
パネルディスカッション
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NewsPicks NewsPicks Studios 取締役 / Executive Producer 「The UPDATE」「OFFRECO.」「2 Sides」「EduPassion」他、Video Poscast 新番組等を立ち上げる。 早稲田大学卒業後、音楽業界で営業、洋楽部でメディア・プロモーションを担当。 2008年に渡米し、テレビ東京NY支局のディレクターに。 SPACE X イーロン・マスクCEOの単独取材や大手IT企業、 アメリカ経済の取材を手がける。フロリダではForbes Japanの取材を担当。 サッカー選手本田圭佑氏、俳優ウィル・スミス氏のドリーマーズ・ファンドに関する記事を共同執筆する。 在米10年を経て、帰国。二児の母。 Woman AI Initiative Japan 有識者アドバイザー、2025、2024 ACCクリエイティブ・イノベーション審査委員長、2023 ACCブランデッド・コミュニケーション審査員、EVIDENCE AWARD審査員、BRANDED SHORTS 2023審査員。
人的資本投資を「成果」へ繋げるデジタル・プラットフォームの実装
人的資本経営の本質は、従業員の健康を「資産」と捉え、その価値を最大化することにあります。そのためには、点在する健診結果やライフログを統合し、データに基づいた的確な介入を行うことが不可欠です。 「Smart One Health」は、リスク者管理やAIによる行動変容の促進、さらには出口としてのオンライン診療までをシームレスに繋ぎます。個人のウェルビーイング向上を、組織の生産性向上、そして持続的な企業価値の創出へと直結させる。データ駆動型健康経営の最適解を、ご紹介いたします。
株式会社インテグリティ・ヘルスケア 代表取締役社長 医療経営コンサルティング、リクルート事業開発室を経て、2009年に株式会社インテグリティ・ヘルスケア創業。2010年に医療法人社団鉄祐会を共同創業。2011年より3年間、東日本大震災の被災地にて医療機関開設と大規模復興事業を統括、並行してデジタルを活用した地域包括ケアシステムの構築を主導した。2016年より医療Dx事業を本格展開。臨床・創薬・働く人の健康の領域において、テクノロジーと人間の融合により、医療が生活に溶け込む新たな医療モデルの社会実装を推進している。東京医科歯科大学大学院修了。MBA、MMA（Master of Medical Administration）。
人的資本投資を「成果」へ繋げるデジタル・プラットフォームの実装
人的資本経営の本質は、従業員の健康を「資産」と捉え、その価値を最大化することにあります。そのためには、点在する健診結果やライフログを統合し、データに基づいた的確な介入を行うことが不可欠です。 「Smart One Health」は、リスク者管理やAIによる行動変容の促進、さらには出口としてのオンライン診療までをシームレスに繋ぎます。個人のウェルビーイング向上を、組織の生産性向上、そして持続的な企業価値の創出へと直結させる。データ駆動型健康経営の最適解を、ご紹介いたします。
株式会社インテグリティ・ヘルスケア 執行役員 ウェルビーイング事業部 事業部長 株式会社保健支援センターにて大阪支社長、執行役員を歴任し、特定保健指導など予防事業の拡大に従事。その後、株式会社CureAppにて医療機関向け「治療アプリ®︎」の開発知見を基に、「ascure卒煙プログラム」および「ascure重症化予防プログラム」の事業責任者として事業を拡大。その後、当社参画、ウェルビーイング事業部長就任、現在に至る。
人的資本経営の核心としての健康経営の進化と2026年の展望
企業の持続的な成長を牽引する「人的資本経営」。その核心的戦略として、いま「健康経営」が真価を問われています。背景にあるのは、日本の経済成長を見据えた高市政権による「攻めの予防医療」という国家方針です。 本講演では、社員の健康を単なる管理対象ではなく、投資によって価値を最大化すべき「企業の資本」と再定義します。プレゼンティーイズムの解消による生産性向上はもとより、企業が社員のウェルビーイングを大切に考える姿勢を示すことでエンゲージメントを高め、イノベーションを誘発する組織文化を醸成します。 さらに、健康経営は「採用ブランディング」における最強の武器です。次世代から「選ばれる企業」となるための必須条件であり、優秀な人材の流出を防ぐリテンション戦略の要でもあります。データ開示を通じた株式市場との信頼構築など、経営指標として進化を続ける「健康経営優良法人制度」の今後の展望についてお示しいただきます。
経済産業省 商務・サービスグループ ヘルスケア産業課長 2002年経済産業省入省。その後、資源エネルギー政策やバイオ技術政策などに携わり、原子力発電所事故収束対応室長、ガス市場整備室長を経て、2025年7月から現職。
世界160ヶ国で挑む、理念を軸にした人的資本経営の実践
人的資本経営をグローバルで具現化する――。 全社員の8割が海外拠点という極めて高い多様性を持つテルモ。本講演では、グローバルCHROの足立朋子氏が、世界160ヶ国で展開するビジネスを支えるグローバル3万人強のアソシエイト（社員）の活力を引き出し、ひとつの「Terumo」として進化し続けるための「実践知」を語ります。 世界共通のMission, Our Promise, Core Valuesに根付くEmployee Value Proposition（テルモで働く価値）の実現から、特定の地域に依存しない「適所適財」のタレントマネジメント、そして医療に携わる企業の責務として、アソシエイトが輝く土台を整える「健康経営」の真意まで。「統合」と「自律」のバランスをどう保ち、多様な知を力に変えるのか。 世界を舞台に挑む、戦略的人的資本経営の最前線を紐解きます。
テルモ株式会社 経営役員 チーフヒューマンリソースオフィサー（CHRO） 1990年～2005年および2010年～2019年にわたりソニー（日米欧）にて、人事制度企画、チェンジマネジメント、組織・人財開発などを推進。2005年～2009年は欧州にて人事コンサルタント業を営み日欧グローバル企業向け人事戦略・施策の支援を行う。 2019年よりテルモ株式会社のグローバル人事戦略を担当。8事業の内4つの事業本社が海外という環境でテルモユニークなグローバル人事施策を企画、推進。2023年4月より現職。
組織の躍動を引き出す「自律型健康経営」の実践
「健康は自分への投資である」――。 健康経営のリーディングカンパニーであるロート製薬。河﨑保徳CHROは、健康を会社から与えられるものではなく、社員自らが人生を豊かにするために選択する「自律の精神」こそが変革の起点であると説きます。 本講演では、生活習慣のアップデートから、「社外チャレンジワーク（副業）」や社内起業まで、社員の挑戦心に火をつけ、自発的な動きを引き出すための「行動変容」へのリアルなアプローチを共有いただきます。 制度を整えるだけでは終わらない、個人のマインドセットをいかに変え、組織全体のエネルギーへと転換していくのか。数々の試行錯誤から導き出された、経営に資する実践知を紐解きます。
ロート製薬株式会社 取締役 CHRO（Chief Human Resource Office） 大阪生まれ、日本生命保険相互会社を経て1986年ロート製薬入社。商品企画部長、営業部長、営業企画部長を歴任。2011年東日本大震災後、3年間を復興支援室長として震災復興に尽力。震災遺児たちの夢を支える進学奨学金「公益法人みちのく未来基金」を創設。ロート製薬復帰後の2014年～広報CSV推進部長として健康経営、2016年～働き方改革推進に尽力。2017年厚生労働省「柔軟な働き方改革・モデル就業規則検討委員」、2020年7月執行役員人事総務部長を経て、2023年～現職。
パネルディスカッション ＋ 会場とのセッション
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経済産業省 商務・サービスグループ ヘルスケア産業課長 2002年経済産業省入省。その後、資源エネルギー政策やバイオ技術政策などに携わり、原子力発電所事故収束対応室長、ガス市場整備室長を経て、2025年7月から現職。
パネルディスカッション ＋ 会場とのセッション
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テルモ株式会社 経営役員 チーフヒューマンリソースオフィサー（CHRO） 1990年～2005年および2010年～2019年にわたりソニー（日米欧）にて、人事制度企画、チェンジマネジメント、組織・人財開発などを推進。2005年～2009年は欧州にて人事コンサルタント業を営み日欧グローバル企業向け人事戦略・施策の支援を行う。 2019年よりテルモ株式会社のグローバル人事戦略を担当。8事業の内4つの事業本社が海外という環境でテルモユニークなグローバル人事施策を企画、推進。2023年4月より現職。
パネルディスカッション ＋ 会場とのセッション
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ロート製薬株式会社 取締役 CHRO（Chief Human Resource Office） 大阪生まれ、日本生命保険相互会社を経て1986年ロート製薬入社。商品企画部長、営業部長、営業企画部長を歴任。2011年東日本大震災後、3年間を復興支援室長として震災復興に尽力。震災遺児たちの夢を支える進学奨学金「公益法人みちのく未来基金」を創設。ロート製薬復帰後の2014年～広報CSV推進部長として健康経営、2016年～働き方改革推進に尽力。2017年厚生労働省「柔軟な働き方改革・モデル就業規則検討委員」、2020年7月執行役員人事総務部長を経て、2023年～現職。
パネルディスカッション ＋ 会場とのセッション
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株式会社インテグリティ・ヘルスケア 代表取締役社長 医療経営コンサルティング、リクルート事業開発室を経て、2009年に株式会社インテグリティ・ヘルスケア創業。2010年に医療法人社団鉄祐会を共同創業。2011年より3年間、東日本大震災の被災地にて医療機関開設と大規模復興事業を統括、並行してデジタルを活用した地域包括ケアシステムの構築を主導した。2016年より医療Dx事業を本格展開。臨床・創薬・働く人の健康の領域において、テクノロジーと人間の融合により、医療が生活に溶け込む新たな医療モデルの社会実装を推進している。東京医科歯科大学大学院修了。MBA、MMA（Master of Medical Administration）。
