ワイルドに仕掛ける未来を考える
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マッキンゼーにて11年間、幅広い商品・事業開発、ブランド再生に携わった後、 2008年からヤフー、2012年より10年間CSOを務め、2022年よりZホールディングス シニアストラテジスト。 2016年より慶應義塾SFCで教え、2018年秋より現職。総合科学技術イノベーション会議(CSTI)専門委員、教育未来創造会議 委員、新AI戦略検討会議委員ほか公職多数。データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。一般社団法人 残すに値する未来 代表。イェール大学脳神経科学PhD。 著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）、『シン・ニホン』（NewsPicks）ほか
間接業務のデジタル変革で変わる社員の働き方と企業の未来
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1999年: メリーランド大学でコンピューターサイエンスの修士号を取得し、卒業後、ソフトウェアエンジニアとしてOuttask, Inc.に入社。Outtask は統合型の出張および経費ソリューションを提供。2006年にConcurはOuttaskを買収。 2008年: Concur Travelのすべての製品とエンジニアリングを率いるヴァイスプレジデントとして、R&Dを担当。2014年にSAPがConcurを買収したときにSAPに入社。 2016年: Upside.comに技術製品のヴァイスプレジデントとして入社し、新しいビジネストラベルツールを市場に導入することに注力。 2017年：SAPに戻り、 サポート部門で1年半勤務、その後実装で1年間勤務、その後技術部門に戻る。 2021年5月に、Concurの全ての製品とエンジニアリングリーダーに就任。
間接業務のデジタル変革で変わる社員の働き方と企業の未来
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前職は航空会社の法人営業として、大手日系・外資系企業を担当し、海外航空券の単価交渉など販売側として従事。 野村證券へ入社以降、まだ日本市場に普及していないビジネストラベルマネジメント（以下、BTM）を導入し出張プロセスや出張コストの最適化で数億円の出張コスト削減を実現。 現在は担当領域をTE（Travel & Entertainment）の立替経費全般に広げ、野村グループ数十社のペーパレス化やDX推進といった経費管理の高度化に従事。 主な専門分野は、プロジェクトマネジメント、経費・旅費管理、DXデータ活用。
間接業務のデジタル変革で変わる社員の働き方と企業の未来
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日本をリードする2社の経理・財務領域における新たなデータ活用戦略とは？
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トータルスペンドマネジメントへの挑戦―現場の実践とインサイト
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承認レスのメリットを理解し最初の１歩を踏み出そう！
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Peppol対応で広がる、デジタルインボイスの世界
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経費のきほん ～経費のお料理レシピ～
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経費精算と会計の闇ー不正の内側に迫る
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間接業務レス実現：QCDを守りDXを推進するベストプラクティス導入
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価値創造経営と企業価値向上を実現するSAP Concurデータの活用
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グローバル展開における要諦のご紹介
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中学～高校卒業までシンガポール在住 オムロン株式会社入社後、社内IT部門でグローバル支払管理システムおよびグローバル内部取引管理システムの導入及び運用を担当する。 現在、同部門で「グローバル旅費・立替精算プロセス改革PJ」のグローバルITリードとして各国へ導入を推進中。
Concur Expense/Invoiceの導入
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2006年キッセイ薬品工業株式会社入社。営業職を経て、2008年から企業会計及び租税実務に従事。 Concur ExpenseとConcur Invoice 導入にあたっては、選定～導入～設定～展開～定着まで全てのフェーズを担当。
技術革新と変容する社会における「請求書業務の自動化」
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徹底討論！企業価値向上のためのコーポレートガバナンスとは
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デジタルエコシステムで実現する経費精算のない世界とさらなるサステナビリティ経営支援へ
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企業が取り組むべきトップアジェンダ。｢人的資本経営」の意義とは？
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一橋大学商学部卒業。一橋大学教授、同大学院商学研究科長・商学部長、一橋大学副学長を歴任。一橋大学名誉教授。現在、一橋大学CFO教育研究センター長。商学博士。 2014年に座長として「伊藤レポート」（経済産業省）をまとめ、国内外から大きな反響を呼んだ。 その後、経済産業省「持続的成長のための長期投資（ESG・無形資産投資）研究会」（「伊藤レポート2.0」）座長、同「SX研究会」（「伊藤レポート3.0」）座長、同「企業価値の向上と人的資本の研究会」（「人材版伊藤レポート」）および（「人材版伊藤レポート2.0」）座長、経済産業省・東京証券取引所「DX銘柄」選定委員長、経済産業省「GXファイナンス研究会」座長、内閣府「非財務情報可視化研究会」座長、「TCFD（気候変動財務情報開示タスクフォース）コンソーシアム」会長、「人的資本経営コンソーシアム」会長、経済産業省・東京証券取引所「SX銘柄」評価委員会委員長、経済産業省・東京証券取引所「DX銘柄」選定委員長、内閣府内閣官房「三位一体労働市場改革分科会」委員などを務める。また日本を代表する会社の社外取締役を務める。
最高の働きがいの創り方 〜「働きがいのある会社ランキング」で史上初6年連続首位の企業が語る〜
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株式会社コンカー 代表取締役社長。2011年10 月より株式会社コンカー代表取締役社長。1993 年、慶應義塾大学法学部卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。 以後13年間に渡り、ビジネス・インテリジェンス事業本部長、社長室長、CRM事業本部長、製品マーケティング本部長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。 2006 年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、金融、通信、ハイテク企業等の戦略プロジェクトに従事し、 IT戦略・ITビジョンの策定、ソフトウェア事業のBPR等を担当。 2009年、ベタープレイス・ジャパン株式会社 シニア・バイスプレジデント。2011年10 月から現職。
グローバル競争力強化｜デジタル技術活用とグローバルガバナンス
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経営資源を最大活用！中堅中小企業のバックオフィス改革の最適解
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出張管理は新時代へBTMの本質と新たなテーマへの実現に向けて
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NISSIN Business TransformationにおけるSAP Concurの活用状況
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みずほ銀行（旧 富士銀行）の執行役員を経て、2008年に日清食品ホールディングスに入社。執行役員財務経理部長、執行役員CFOを経て、 2016年に取締役・CFO兼常務執行役員、2021年より同取締役・CSO兼常務執行役員を務める。
NISSIN Business TransformationにおけるSAP Concurの活用状況
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複数社で経理実務を経験し、2018年日清食品ホールディングス入社。財務DX プロジェクトのプロジェクトマネージャーとしてコンカー導入に携わる。 現在は、グループの経理業務シェアードを行なう経理オペレーショングループと部門を横断し業務改善や法改正対応などを行なう財務企画チームの課長を務める。
横河電機の「社員もウレシイ出張管理」包み隠さずお話しします
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横河電機㈱のグループ内旅行会社（インハウス）に入社以来13年に渡り国内・海外出張の手配全般に従事するとともに、旅行会社としての基幹システムやオンライン予約システム導入による効率化を推進。 その後、横河電機本社へ移籍し中東を中心とした海外ビジネスのサポート業務などを経験し2019年に旅費コストダウン・プロジェクトリーダーに任命される。 プロジェクト活動中BTMの必要性を痛感、2020年4月プロジェクトをBTM課（正式部署）に格上げし、出張者の安心・安全・快適とコスト削減の両立を目指し活動中。
稼働後こそ勝負！導入効果を最大化する最適化支援サービス
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CFO組織の在るべき姿 –SAPグローバル事例で学ぶ、経営・事業管理の高度化-
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変動する時代を味方に。これからのリーダーとは？
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ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年 産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年 経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。 2020年 日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立し代表取締役社長就任。 パナソニック社外取締役。 経済同友会政策審議会委員長、日本取締役協会会長。内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。 主著に『コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える』『コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画』『「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」』『なぜローカル経済から日本は甦るのか GとLの経済成長戦略』他。 東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)、司法試験合格。
2030年の未来
そう遠くはない未来の“新たな世界”とは？今ある「当たり前」を再考し、ビジネスパーソンは未来に何を期待し、何をすればよいのか？ 国内外から注目される次世代の預言者が、近未来を語ります。
経済学者・データ科学者・事業家・タレント。専門は、データ・アルゴリズム・ポエムを使ったビジネスと公共政策の想像とデザイン。 ウェブビジネスから教育・医療政策まで幅広い社会課題解決に取り組み、多くの企業や自治体と共同研究・事業を行う。 混沌とした表現スタイルを求めて、報道・討論・お笑い・ファッションなど様々な動画・出版の企画や出演、制作にも関わる。 著書に『22世紀の民主主義：選挙はアルゴリズムになり、政治家はネコになる』など。
ネガからポジへ、ココまで変わる！ ～ グループ一丸で取組む体質変貌の今昔と未来 ～
グループとして“初めての業務クラウドシステム導入”というアサインメントに、不安と期待を抱えた経理/DXについてはど素人のプロジェクトリーダーが、その分野のプロフェッショナル達に支えられながら導入に挑む。 その経緯と導入後の変化から組織体質面で見えてきた事象と、未来へつながる他施策への活かし方を紹介。(但し模索中)
大学卒業後、機械メーカーに入社し、人事/労政・海外営業に従事。 2014年に住友ゴムへ転じ、米国NY州バッファローのタイヤ工場にてGM(人事総務)として駐在。帰国後、人事/労政/労務畑を 歩み現職。現代の労使関係/福利厚生の在り方、またこれからの健康経営を模索中。 趣味はピアノとうた。その為の筋トレも欠かさない。
法令対応を業務改革の好機に。間接費DXへ挑戦。
（1）金庫紹介 （2）業務改革や DX に取り組む契機や課題・問題 （3）なぜ選択肢の中から DX の基盤としてコンカーに白羽の矢が立ったのか （4）検討中・プロジェクト中の苦労話 （5）期待している効果
＜経歴＞ 85年4月 京都中央信用金庫 入庫 00年11月 下津林、山科中、堀川、宇治 各支店にて支店長 14年9月 執行役員 15年2月 執行役員 奈良支店長 18年1月 執行役員 戦略企画部長 19年6月 理事 戦略企画部担当 23年6月 常務理事 戦略企画部担当 23年7月 常務理事 デジタル戦略部・システム部・業務サポート部担当（現職） DX-Vision「地域で一番、お客さまと“広く、深く”つながる金融機関へ」の実現に向け、DX・業務改革を推進。
