主力事業の成長鈍化を前に、自社のアセットを活かした次の成長領域へ舵を切らなければならない。 多くの大手企業がそう認識しながら、実際には領域の選定で足踏みしています。 技術・顧客基盤・人材の棚卸しはできても、それがどの市場でどれだけの価値になるのかを語れる 客観的な材料が社内にないためです。 さらに難しいのは、構想を描けた後です。 「モノ売りからコト売りへ」という新たなビジネスモデルの構想は、既存事業とのリソース競合や 評価指標の違いに阻まれ、一部門の取り組みに留まりがちです。 経営から「事業ポートフォ...
- 開催日
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2026/11/19(木) 16:00 〜 17:00
- 料 金
- 無料(オンライン配信(Zoom))
- 会 場
- オンライン配信(Zoom)
- 対 象
- 大手企業の経営企画、事業戦略、新規事業開発部門で、事業ポートフォリオの変革を任されている方 主力事業の成長鈍化を受け、次の成長領域の選定に踏み切れずにいる方 「モノ売りからコト売り」や受託型からの脱却を、構想で終わらせず全社の事業として動かしたい方
- イベント主催社