企業が激動の1年を語り合い、未来に向かう2日間 働くのミライ会議 KOKUYO WXカンファレンス2021

2月にグランドオ―プンしたコクヨの働き方の実験場「THE CAMPUS」。「NEXT EXPERIENCE」（＝長期的視点で社会課題解決に取り組んでいくこと）の活動を通じて、未来につながる価値を探求するため、様々な専門性や経験を持つ人々と全館通して実験・実践する場所として設立されました。 テレワークが一般的となった現在だからこそ、オフィスには「創造性を加速させる場」としての役割が求められています。その役割を果たすための「経験の拡張」というコンセプトと機能を実装したオフィスです。 「THE CAMPUS」は、多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験・実践の場となることを目指しています。 本セッションでは、最先端のオフィスをご案内いたします。

2月にグランドオ―プンしたコクヨの働き方の実験場「THE CAMPUS」。「NEXT EXPERIENCE」（＝長期的視点で社会課題解決に取り組んでいくこと）の活動を通じて、未来につながる価値を探求するため、様々な専門性や経験を持つ人々と全館通して実験・実践する場所として設立されました。 テレワークが一般的となった現在だからこそ、オフィスには「創造性を加速させる場」としての役割が求められています。その役割を果たすための「経験の拡張」というコンセプトと機能を実装したオフィスです。 「THE CAMPUS」は、多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験・実践の場となることを目指しています。 本セッションでは、最先端のオフィスをご案内いたします。

2月にグランドオ―プンしたコクヨの働き方の実験場「THE CAMPUS」。「NEXT EXPERIENCE」（＝長期的視点で社会課題解決に取り組んでいくこと）の活動を通じて、未来につながる価値を探求するため、様々な専門性や経験を持つ人々と全館通して実験・実践する場所として設立されました。 テレワークが一般的となった現在だからこそ、オフィスには「創造性を加速させる場」としての役割が求められています。その役割を果たすための「経験の拡張」というコンセプトと機能を実装したオフィスです。 「THE CAMPUS」は、多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験・実践の場となることを目指しています。 本セッションでは、最先端のオフィスをご案内いたします。

2日間合計７つのセッションを通じて、未来のワークスタイルについて様々なヒントが提示されて参りました。 クロージングセッションでは、「働く」を視点にオフィスの今後の可能性や人の暮らしとの関わり方などをリクナビNEXT編集長 藤井薫氏とWORKSIGHT編集長 山下正太郎が総括します。

日本中に、いや世界中に突如おとずれた「働く」の転換期。 仕事やオフィスについて、みんなが同時に、 ここまで真剣に考えたことがあったでしょうか。 正解がわからない中、各企業のみなさまも試行錯誤をしてきたと思います。 働き方の正解はひとつではないはず。答えはたくさんあっていい。 多彩な働き方を、新しいオフィスのあり方を、 みんなで語り模索して、次のアクションをはじめましょう。 「働く」のミライを、つくるのは今。

社員の価値観が変化し働き方の変革が進み出した今。 企業のオフィスはどんな価値を提供していくべきか。 淡路島に本社機能を移転したパソナ、横浜に移転するクックパッド、品川にTHE CAMPUSを開設したコクヨ。 3社の代表者が移転の実際のところ、それぞれのオフィスの役割を本音で語り合う、この場でしか聞くことのできないセッションです。

社員の価値観が変化し働き方の変革が進み出した今。 企業のオフィスはどんな価値を提供していくべきか。 淡路島に本社機能を移転したパソナ、横浜に移転するクックパッド、品川にTHE CAMPUSを開設したコクヨ。 3社の代表者が移転の実際のところ、それぞれのオフィスの役割を本音で語り合う、この場でしか聞くことのできないセッションです。

社員の価値観が変化し働き方の変革が進み出した今。 企業のオフィスはどんな価値を提供していくべきか。 淡路島に本社機能を移転したパソナ、横浜に移転するクックパッド、品川にTHE CAMPUSを開設したコクヨ。 3社の代表者が移転の実際のところ、それぞれのオフィスの役割を本音で語り合う、この場でしか聞くことのできないセッションです。

2020年緊急事態宣言から1年。 あの有名企業は、コロナ禍でどんな働き方をしているのか？ オフィスでどの様な感染対策を行なっているのか？ 本セッションでは、withコロナ環境下での各企業の働き方、対策を大手企業のご担当者をお招きし、各社の工夫を聞きながら知見を深めるセッションです。

2020年緊急事態宣言から1年。 あの有名企業は、コロナ禍でどんな働き方をしているのか？ オフィスでどの様な感染対策を行なっているのか？ 本セッションでは、withコロナ環境下での各企業の働き方、対策を大手企業のご担当者をお招きし、各社の工夫を聞きながら知見を深めるセッションです。

2020年緊急事態宣言から1年。 あの有名企業は、コロナ禍でどんな働き方をしているのか？ オフィスでどの様な感染対策を行なっているのか？ 本セッションでは、withコロナ環境下での各企業の働き方、対策を大手企業のご担当者をお招きし、各社の工夫を聞きながら知見を深めるセッションです。

テレワークが推進されるにあたり、社員の働く環境を支える経営・人事・総務はさまざまな課題に直面しました。 本セッションでは、テレワーク推進の取り組みについてこの一年を振り返り、企業の各部門の担当者の方々に討論していただきます。 テレワークの可能性やアイディアの発見にお役立てください。

テレワークが推進されるにあたり、社員の働く環境を支える経営・人事・総務はさまざまな課題に直面しました。 本セッションでは、テレワーク推進の取り組みについてこの一年を振り返り、企業の各部門の担当者の方々に討論していただきます。 テレワークの可能性やアイディアの発見にお役立てください。

コクヨに届いた様々な疑問を大公開。 皆様の疑問にも社員がLIVEで回答します！ たとえば、 社員間のコミュニケーションは？テレワーク時代のオフィスは？ 快適なテレワーク環境はどうしたら良いか？など。 大規模なオフィスリニュー アルを通じて働き方の実験をしているコクヨが実例を交えてお話いたします。

コクヨに届いた様々な疑問を大公開。 皆様の疑問にも社員がLIVEで回答します！ たとえば、 社員間のコミュニケーションは？テレワーク時代のオフィスは？ 快適なテレワーク環境はどうしたら良いか？など。 大規模なオフィスリニュー アルを通じて働き方の実験をしているコクヨが実例を交えてお話いたします。

コクヨに届いた様々な疑問を大公開。 皆様の疑問にも社員がLIVEで回答します！ たとえば、 社員間のコミュニケーションは？テレワーク時代のオフィスは？ 快適なテレワーク環境はどうしたら良いか？など。 大規模なオフィスリニュー アルを通じて働き方の実験をしているコクヨが実例を交えてお話いたします。

日本中に、いや世界中に突如おとずれた「働く」の転換期。 仕事やオフィスについて、みんなが同時に、 ここまで真剣に考えたことがあったでしょうか。 正解がわからない中、各企業のみなさまも試行錯誤をしてきたと思います。 働き方の正解はひとつではないはず。答えはたくさんあっていい。 多彩な働き方を、新しいオフィスのあり方を、 みんなで語り模索して、次のアクションをはじめましょう。 「働く」のミライを、つくるのは今。

目まぐるしく状況が変わったこの1年。 企業は、働く人は、さまざまな転換を求められてきました。 1年の動きを振り返りながら、この転換期を乗り越え成長していく可能性を慶應義塾大学の宮田教授とコクヨ株式会社代表取締役の黒田が未来に向け示唆する注目のキーノート。

新型コロナウイルス(COVIT-19)の影響により、全世界的に生活環境が急激に変わり、働き方にも大きな変化をもたらしました。 オフィスに行くのが当たり前という従来の働き方は、見直しを迫られ、DX(デジタル・トランスフォーメーション)の加速により、働き方が急速にアップデートされた各企業。 本セッションでは、この1年間働き方の変革に向き合ってきた、ヤフー株式会社代表取締役社長CEO川邊 健太郎氏とコクヨ株式会社代表取締役の黒田がテレワークの成功/失敗の両側面を議論し、テレワークのあり方を考えていきます。

新型コロナウイルス(COVIT-19)の影響により、全世界的に生活環境が急激に変わり、働き方にも大きな変化をもたらしました。 オフィスに行くのが当たり前という従来の働き方は、見直しを迫られ、DX(デジタル・トランスフォーメーション)の加速により、働き方が急速にアップデートされた各企業。 本セッションでは、この1年間働き方の変革に向き合ってきた、ヤフー株式会社代表取締役社長CEO川邊 健太郎氏とコクヨ株式会社代表取締役の黒田がテレワークの成功/失敗の両側面を議論し、テレワークのあり方を考えていきます。

テレワークが推進されるにあたり、社員の働く環境を支える経営・人事・総務はさまざまな課題に直面しました。 本セッションでは、テレワーク推進の取り組みについてこの一年を振り返り、企業の各部門の担当者の方々に討論していただきます。 テレワークの可能性やアイディアの発見にお役立てください。