本セミナーでは、事業開発における意思決定や行動を大きく左右する「問いの設計(立て方)」について、実例を用いて解説します。 新規事業や隣接領域への参入検討を任され、必死でリサーチを重ねたものの、役員会議で「客観的な確からしさは?」「うちが勝てる根拠は?」と詰められ、何も決まらない——。この停滞には、構造があります。 自社にとって未知の領域では、承認者側も判断基準を持てず「もっと調べて」と返すしかありません。一方の担当者も新規事業の経験値が少ないため、そもそも「どこまで調べれば前に進めるのか」が分からず...
- 開催日
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2026/10/19(月) 15:00 〜 16:15
- 料 金
- 無料(オンライン/Zoomライブ配信)
- 会 場
- オンライン(Zoom)
- 対 象
- 隣接領域・新領域への参入検討を任され、まさに今、判断材料の調査を進めている方 解くべき問いの設定が緩く、経営陣に意思決定させるだけの「独自の根拠」が出せずに停滞している方 業界の有識者や想定顧客へのヒアリングで、何をどう聞けばよいかイメージできていない方
- イベント主催社