若林勇人 氏の講演情報

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AI時代におけるCFO機能の再構築～戦略的CFO機能の構築～

AI時代のCFOに求められる役割は「数字を説明する人」から「未来の企業価値を設計する人」への転換です。その実現に向けて、戦略的CFO機能として取り組むべきことは次の7つと考えます。①経営データ基盤の統合 ②FP&A機能の抜本的強化 ③経営ダッシュボードの構築 ④資本配分モデルの高度化 ⑤IR機能の進化 ⑥事業ポートフォリオ経営の実装 ⑦財務人材の経営人材化。これらを実現する武器としてAIを活用するためには、CFO直轄AIチームの設置、AIガバナンスとリスク管理が重要であると考えています。

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経営管理の高度化とCFOの役割

当社は、従来のPL中心からBS・CF経営へと変革してきました。さらに、事業ポートフォリオの変革や、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、経営管理の高度化を進めています。主に財務視点から当社の経営管理改革の変遷をご紹介し、企業価値向上に資する経営管理の高度化についてお話しします。また合わせて、これからの時代に求められるCFOの役割について、考えをご説明します。

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FP＆AからひもとくJFRにおける経営管理・財務組織の高度化

　大丸松坂屋百貨店、パルコなどを展開するJ.フロント リテイリングでは今、「複数の小売業態を展開するグループ」として成長すべく、事業ポートフォリオの変革を進めています。同社が“資本収益性”を重視した経営を実現するために取り組むのが、経営管理の高度化です。 　本番組では、インテル日本法人や日本トイザらスでCFO職を歴任した経営管理/FP&Aの専門家である石橋善一郎氏（日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長）をホストに、J.フロント リテイリング 取締役兼執行役常務 財務戦略統括部長の若林勇人氏をゲストにお迎えします。 　FP&A組織の高度化に向けたロードマップとして開発された「The FP&A Maturity Model（FP&A成熟度モデル）」を議論のベースとしながら、J.フロント リテイリングのケースをひもとくことで、経営管理/FP&A組織の高度化を実現するためのアプローチについて、体系的に理解を深めることができる貴重な1時間です。

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ポートフォリオ変革実現に向けた経営管理の高度化 ～資本収益性向上の取り組み～

当社はROE目標の設定や事業会社マネジメントの強化など、従来のPL中心からB/S、CF経営へと変革してきました。将来に向けて、不動産･金融など非商業分野の成長、事業ポートフォリオ変革の実現に向けて「事業別ROIC」を新たに取り入れています。また、財務情報に加え、非財務情報の開示や投資家との対話充実に努めています。主に財務視点から、当社の経営管理改革の変遷と展望についてご紹介します。

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ポートフォリオ変革実現に向けた経営管理の高度化 ～資本収益性向上の取り組み～

当社はROE目標の設定や事業会社マネジメントの強化など、従来のPL中心からB/S、CF経営へと変革してきました。将来に向けて、不動産･金融など非商業分野の成長、事業ポートフォリオ変革の実現に向けて「事業別ROIC」を新たに取り入れています。また、財務情報に加え、非財務情報の開示や投資家との対話充実に努めています。主に財務視点から、当社の経営管理改革の変遷と展望についてご紹介します。