アビームコンサルティング株式会社 戦略ビジネスユニット 執行役員 プリンシパル
外資系コンサルティングファーム入社後、20年にわたり人事コンサルティングに従事。人事戦略、プロセス、テクノロジーの事業責任者を務め、人事戦略策定、タレントマネジメント、DX構想から、業務設計、システム構築まで一貫したコンサルティングを多数実施し、クライアント企業の人事変革に貢献。 2022年よりアビームコンサルティングに参画。人的資本経営コンサルティングチームのリーダーとして、国内大手企業の経営/事業と人材戦略の連動、実行施策の立案などを通じ、企業価値向上に向けた活動を推進。 人的資本経営関連の各種外部セミナーへの登壇、雑誌・書籍への寄稿多数。
※ プロフィールの引用元は「未来まちづくりフォーラム」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
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人的資本経営における課題と未来予想 ～事業変革期においていかにトランスフォームするか～
事業戦略を実現する自律型ワクワク組織の作り方～フェアネスとエンゲージメントを柱とするオリンパスの挑戦
事業戦略の実現に向け、多くの企業が組織改革に取り組んでいます。オリンパスはグローバルメドテックカンパニーを目指し、社員一人ひとりがワクワクしながら自律的に行動する組織を作るために、ジョブ型人事制度やオフィス環境構築など働き方改革に取り組んでいます。本セッションではそれらの施策実践の鍵となる、各施策の連動性の担保と社員への浸透、チェンジマネジメントの手法や取り組みの中で見えた課題などを紹介します。
人的資本経営の取組みにおける3つの論点 ～事業連携・情報開示・選び選ばれる関係に対する具体的事例～
人的資本経営について開示の義務化などを受け、取り組みの必要性が多くの企業のアジェンダになってきています。本講演では人的資本経営について、「事業連携」「情報開示」そして従業員との「選び選ばれる関係」の構築、という3つの論点からご説明します。人的資本経営の実現に向けてどのように取り組んでいけばよいかを具体的事例を交えてご紹介します。
人的資本経営における取組みの論点 ～ Hondaはこう考える ～
人的資本経営において各社が取り組む必要性については、理解が浸透してきています。しかしながら、理解はしているものの自社でどう取り組んでいいか、取り組みにも様々な悩み・論点があるのが実態です。本講演では、アビームコンサルティングが、様々なお客様との議論を受けて整理した各社の悩み・論点・取り組みの方向性をご紹介するとともに、本田技研工業が考える、そういった論点に対して、現在取り組んでいること、その取り組みにおける課題、その課題を解決するためにどういった取り組みを今後行っていくつもりなのかについて、対談を交えながら解説します。
