久保田陽登美氏

株式会社松尾研究所取締役副社長

メディア企業の教育研修部門において、海外研修やマーケティング・コミュニケーション領域の研修プログラムの立ち上げ、総務人事課長職の経験後、省庁にて文部科学行政に関わる外交関連業務に従事。2020年7月〜松尾研究所に参画し、人事・財務・広報を統括。2009年日本女子大学人間社会学部教育学科卒業。

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

事業環境が急速に変化する中、多くの企業が自社の強みを新たな市場へ展開する必要に迫られています。既存事業の成長余地が限られる一方で、社会課題の複雑化・高度化に伴い、産業の垣根を越えた価値創出が求められています。しかし、社内に閉じた事業企画は従来の延長線上にとどまりやすく、期待する成果が得られないケースも少なくありません。多くの企業が直面する課題には、以下のようなものがあると認識しています。・既存事業への依存により、新規市場での仮説構築が進まない・自社技術を未経験の領域に展開する具体的な手法がわからない・資産となるデータやシステムを将来の事業設計に落とし込めないこれらの課題を放置すれば、検証の遅延によって、せっかくのアセットを価値につなげられないリスクが高まります。

株式会社ビザスク

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。

株式会社カオナビ