石原直子

AIエージェントが拓く、最先端のデジタル人的資本経営 ～国内外のデータと事例で語る『強い組織』のつくりかた～

個性×AIで企業はもっと進化できる！？ 組織を後押しするこれからの人事の役割を徹底討論。

・自律的成長なくして企業成長はない時代 ・今までの人事領域は当然AIに ・省力化の文脈だけではないAI活用とは ・2030年代の日本企業の理想、最悪な現実

パネル討論 生成AI、日本に勝機は?

AIの産業活用でより創造的なワークスタイルへ

生成AIを活用して生産性を高め競争力を高める機会が訪れたいま、経営者はAIに対してどのような意識で臨むべきか。企業に求められる働き方改革の方向性、若手人材の教育やリスキリングのあり方について意見を交わす。

DX時代に必要なリスキリングをいかに進めるか

すべての企業がデジタルによるビジネスの変革＝DXを避けられない時代ですが、DXを成功させるには、従業員のリスキリング（スキル再開発）が欠かせません。 本プログラムでは、DXと両輪で進めるべきリスキリングとは何か、リスキリングをどのように進めるべきか、また、リスキリングを成功させDXを実現できる組織の条件とは何かを考察します。

Web3時代のリスキリング

人事がおさえておきたい「リスキリング」｜DX時代の人材育成について考える

これからの人材育成のキーワードとして外すことのできない「DX人材」。あらゆる業界において社員のITリテラシーの向上は必須となっており、社員の人材育成戦略の中核として、特に「リスキリング（社員の職業能力の再開発/再教育）」の観点から注目が集まっています。しかし、多くの企業がその重要性を認識していながらも、実際にはどこから着手したら良いか分からないという状況に陥っているのではないでしょうか。本セッションでは、DX時代における社員の「リスキリング」を進める上での基本的な考え方から、各組織が取り組む先進的な事例まで、専門家・行政・企業のそれぞれの視点から具体的なノウハウをご紹介します。