マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 シニアコンサルタント
ふるかわ たけお／法政大学卒、自動車部品商社を経て2002年入社。20年以上にわたり一貫して働く人のキャリア支援に携わる。キャリアデザイン研修、上司向け部下のキャリア開発支援研修、管理職研修、コミュニケーション研修を提供し、雇用調整のコンサルティングも専門としている。国家資格キャリアコンサルタント。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
なぜうちの社員は「キャリア自律」しないのか？ ～企業が無意識に作り出す「キャリア他律」の構造～
「キャリア自律」を推進しているはずが、「キャリア他律」な社員を作り出していませんか？ 本講演は、本来のキャリア自律とは何かを再確認し、企業が無意識に生み出している「キャリア他律」の典型例と、その要因を解説。キャリア面談、評価、異動などの場面において他律を生み出す構造と、自律を促すために見直すべきポイントを提示し、今すぐに取り組める実践的手法を紹介します。
なぜうちの社員は「キャリア自律」しないのか？ ～企業が無意識に作り出す「キャリア他律」の構造～
「キャリア自律」を推進しているはずが、「キャリア他律」な社員を作り出していませんか？ 本講演は、本来のキャリア自律とは何かを再確認し、企業が無意識に生み出している「キャリア他律」の典型例と、その要因を解説。キャリア面談、評価、異動などの場面において他律を生み出す構造と、自律を促すために見直すべきポイントを提示し、今すぐに取り組める実践的手法を紹介します。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】 社員のキャリア自律を促進する取り組みを行いたい
変革推進のマインドセットを醸成するキャリア開発とは～「今のままでいい」の現状維持思考をどう打破するか～
企業を取り巻く環境が激変する中、大胆なビジネスモデルの変革や社員のリスキリングが喫緊の課題となっています。このような変化に対し、「変化する必要はない」「私には関係ない」「今のままで問題ない」と保守的思考に陥る社員も少なくありません。これら変化に抵抗する社員が意識変容し行動変容に至るには、どのようなアプローチを取ればよいのでしょうか。行動心理学をもとにした上司から部下へのコミュニケーションの進め方や、社員が自らのキャリアを自分事として捉える進め方について解説いたします。
キャリア開発を始めるうえでの成功のカギとは ミドルシニアの活性化施策を妨げる要因とその解決策
「50歳社員にキャリアデザイン研修を導入したが、マイナスの効果が出てしまった」、「キャリア面談を開始したが、現場における“やらされ感”が強い」、そんなご経験はないでしょうか。会社の取り組みとしての外発的動機づけは、ミドルシニア世代にはほとんど効果がありません。本講演ではミドルシニア層の活性化を阻害する要因を取り上げて、制度と研修の両面でキャリア自律を推進する方法をクロストークを交えて解説します。
