株式会社野村総合研究所
2005年NRI入社。約10年間主に金融（証券会社、資産運用会社）業界のシステムエンジニア・プロジェクトマネージャーとして従事。その後、350人規模の事業本部内の人材開発・組織開発の担当を経て、全社の人材開発部に異動し、現在は全社でのエンゲージメント向上活動である「働きがい共創」推進を担当。
※ プロフィールの引用元は「PxTX22 Summer」になります。
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正解はない !? チームには藻掻くプロセスが大事 !?
藻掻き続けたプロセスがあるからこそ成功が生まれる。どんなに素晴らしいチームにも、うまくいかなかった経験はあります。そんな時、リーダー達はどんなアクションを起こし、なにを糧にしたのか。失敗談や苦労した問題、ブレイクスルーの経験から、壁にぶつかった時に問われるチームのあり方を学びます。
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