株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。1989年に現職に就任。赤字続きだった武蔵野を18年連続増収の優良企業に育てる。日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞。その経験をもとに、自社のノウハウを提供する「経営サポート事業」を展開、年間240回以上のセミナーを行なっている。全国750社の会員企業を指導し、うち400社以上が過去最高益を達成。
※ プロフィールの引用元は「中小企業経営のカリスマ社長 小山昇氏登壇！今こそ取り組むべきデータ経営と、DXの具体事例を紹介」になります。
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スペシャル対談
データを活用した経営を行うために必要なこと
環境整備を根幹としたDX成功体験
DXによる経営環境の変化が加速する昨今、変化出来ない企業はもはや生き残ることが困難だと言っても過言ではありません。 弊社では約2年前にデータドリブン推進をスタートし、Google™ 社BIツール"データポータル"等を使用してDX社内浸透を行ってきました。 固定概念に囚われないデータの活用により、仕事のやり方も大きく変化してきています。 DX推進中ならではのライブ感を盛り込みつつ、具体的な成功体験を交えてお伝えします。
コロナ禍を勝ち抜く企業戦略
新型コロナウイルスは多くの経営者に影響を与え、未だ先の見えない状況が続いています。しかしこのピンチは、会社を変えるチャンスです。困難は、今までのやり方を捨てられるチャンスといえます。緊急事態宣言中に新規事業を立ち上げ、正社員280名中126名という大規模な人事異動を実施した武蔵野が、コロナ禍を生き抜く戦略と変化に対応出来る強い組織づくりの秘訣についてお話します。
中小企業に求められる人材戦略
人手不足倒産は4年連続過去最多を更新しています。 中小企業が人手不足に陥る最大の原因は「社長の無知」です。 大卒求人倍率の変化や就活生のトレンドの変化などを認識し、変化に対応した会社を作ることが重要です。 これからの時代、営業戦略や販売力だけでは、中小企業は生き残れません。 これからの時代に注力すべきは、人材戦略です。 同じ商品を扱うライバル会社と差別化を図るのは「人」です。 人材が揃っていなければ、優れた消費やサービスを持っていても利益を生み出すことが出来ません。 人材戦略に関する書籍を多数出版し、離職率3％を誇る武蔵野のノウハウをお話します。
