株式会社ワークマン・専務取締役
1952年生まれ。75年東京大学経済学部卒業、三井物産に入社。88年三井物産デジタル代表取締役社長に就任。2012年ワークマンに入社。19年より現職。
※ プロフィールの引用元は「未来創造フェスティバル」になります。
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※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
AIマスト時代、リーダーの新ミッション
AIの進化が目覚ましい。専門的で遠い存在だったAIが、身近なツールになった今、私たちはビジネスでAIをどう使うべきか。AIにまかせてうまくいく仕事は何か。早くから「凡人でもできるデータ経営」を標榜し、現場レベルからExcelを用いた経営を実践、現在はAIを使った予測分析ツールでさらに進化したデータドリブン経営を進めるワークマン。同社の土屋哲雄専務を迎え、楠木建氏がAI時代のリーダーの新しい役割を浮き彫りにする。
ワークマンに学ぶ「DXの思考法」
作業服市場で圧倒的なシェアを誇るワークマンにおいて、市場の成熟を見越し、新業態「WORKMAN Plus」を仕掛け大ヒットに導いた希代の変革リーダー・土屋哲雄氏。著書『DXの思考法』においてDXの神髄を解き明かし、IGPIグループ会長の冨山和彦氏をして「時代の数歩先を行く天才」と言わしめた鬼才・西山圭太氏。両者の対談を通じてDXを成功に導くエッセンスを抽出する、全ての変革リーダー／DX関係者必見の対談企画です。
ワークマンが挑戦する、これからの働き方 ～ノルマ・残業なしで年収1000万円を実現する仕組み～
ベストセラー「ワークマン式『しない経営』」（ダイヤモンド社刊）の著者がホンネで語る、ノルマと期限がない究極の「自走」型経営。 企業と個の関係を逆転。上からの目標やノルマでなく、働く人の意欲が主役。経営者は凡人と宣言。悔しいが本当だ。上にいくほど現場の情報が入らない。だから社員に頼る。ノルマ、期限、報連相を廃止。自分の優先順で仕事をすると早くでき、質が高い。社員のストレスになるM&Aや幹部中途採用はしない。不安になる大改革の前には賃上げをコミット。社内行事/1枚以上の稟議書/社内販売/接待/子会社設立/業界団体加盟はしない。価値を生まない仕事は楽しくない。社員能力の限界＝企業成長の限界を受容。限界があるから教育をする。研修の講師は社員。一番重要な仕事だから。社員の自走性から100年の競争優位が生まれつつある。 本著書は面白いとの評価が94%。役に立つはゼロ（涙）。実行は難しい？ 遅すぎたが、今回は実現手法を紹介。
ワークマン土屋専務が解説！ 100年先も勝てる企業の作り方
「作業服」から出発し、今やその高機能性だけでなくファッション性まで取り入れた独自の製品開発で成長を続けるワークマン。その躍進の立役者である土屋哲雄氏が、「100年先も勝てる企業」の作り方とDXについて、経営企画の視点から解説します。「凡人の凡人による凡人のための経営」「ITは周回遅れでいい」「頑張っていてはダメ」など、従来の観念を覆すワードを標ぼうする土屋氏が語る、これからあるべき経営企画の姿とは？
ワークマンのMarketing とSales の驚きの新手法～アウトドアウェアの4000億円空白市場を切り拓いた秘密～
ワークマンの新業態店「ワークマンプラス」と「#ワークマン女子」はコロナ下でも大躍進。低価格で高機能のアウトドアウェアはなんと4000億の空白市場‼ 巨大な第2のブルーオーシャン市場をどう切り拓いたか。業界1位になるだけでなく、100年の競争優位を築く製品をどう開発／販売したか。有力SNS発信者であるアンバサダーとの無償かつ善意ベースの協業、過酷ファッションショー、イベント型店舗など他社にない革新的な手法を紹介。
「しない経営」と「データ経営」で4000億円の空白市場を切り拓く ~しない経営で重点分野にのみ集中、DXで現場起点の改革を推進~
ベストセラー本『ワークマン式「しない経営」』（ダイヤモンド社）の著者が第2のブルーオーシャン市場で成功した秘訣を語る。経営目標は客層拡大の１つだけ。実現手段は「しない経営」と「データ経営」のみ。しない経営で低価格アウトドア市場だけに集中、「データ経営」で知見のない新業態を運営。現場起点から変革を起こすDXをめざしたが、その前にはデータ活用教育、Strategic Positioningと企業風土改革があった。
「データ経営」と「しない経営」で4000億円の空白市場を切り拓く
『ワークマン式「しない経営」』（ダイヤモンド社）の著者が第2のブルーオーシャン市場を開拓した秘訣を語る。 経営戦略は6年間で「客層拡大」の1つだけ。実現手段は「しない経営」と「データ経営」のみ。 客層拡大で無競争の低価格アウトドア市場に参入し、「データ経営」で知見のない新業態を運営。
「データ経営」を武器に4000億円のアウトドアウェアの空白市場を切り拓く
『ワークマン式「しない経営」』（ダイヤモンド社）の著者が第2のブルーオーシャン市場の開拓に成功した秘訣を語る。経営目標はこの8年間で「客層拡大」の１つだけ。期限の制限は無いが、できるまでやる会社。実現手段は「しない経営」と「データ経営」のみ。しない経営では余計なことを一切しないで、１つの目標だけに集中。データ経営では全社員を現場で分析・実験・検証をできる「変化」に強い人材にする。社長も受講するデータ活用研修は8年間継続。事業ドメインを作業服から機能性ウェアに転換して、低価格アウトドアウェアの4000億円の空白市場に参入。勘と経験が通じない新業態をデータ経営で運営。
ワークマン式 「しない経営」 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密
