株式会社トランストラクチャ シニアマネジャー
かわと しょうじ／放送・通信事業会社で営業評価制度構築と人事労務に従事。システムインテグレーション会社評価制度の設計・構築・運用のパフォーマンスマネジメント分野に長期にわたり携わる。当社入社後は、コンサルティング部門のシニアマネージャーとして主に制度設計・導入支援、人事・組織分析等の組織・人事コンサルティングに従事。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
人事制度を「管理」から「行動変容のデザイン」へ ―変革の目詰まりを解消する人事の3つのテコ―
戦略も制度も整えたのに、現場の行動が変わらず変革が止まる――その停滞には「構造」があります。本講演では、企業変革を人事の側面から支援してきたコンサルタントが、停滞を生む典型的なパターンを整理します。さらに解消に効く「3つのテコ」である、1.期待値の合わせ方 2.行動を生む運用設計 3.文化の変え方 について、事例を交えながら解説いたします。人事制度を変革に導く強力な武器にするヒントを得ていただければ幸いです。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】 人・組織の変革を進めたい、スピードアップしたい。
