座間康

富士フイルムはなぜ自己成長支援制度「+STORY」に語学プログラムを組み込んだのか

富士フイルムグループは、自己成長支援制度「+STORY」において語学プログラムを人材育成の中核となる戦略的な取り組みとして位置づけています。本講演では、取り組みの背景と狙いをお伺いします。「+STORY」と仕事の基盤「STPD」を軸に、「実践」と「学び」をスパイラルで積み重ねながら、変化に適応できる人材をどのように育成しているのか、具体的な事例とともにご紹介します。

富士フイルムグループが取り組む人材戦略～逆境から変革を成し遂げる企業カルチャー醸成と従業員の成長支援～

富士フイルムは、約20年前、当時のコア事業であった写真フィルムの売上がデジタルカメラ、スマートフォンの普及により一気に縮小するという、未曽有の危機にあった。富士フイルムの社員たちは、その危機に果敢に立ち向かい、新たな事業領域を開拓し 大きな成長を成し遂げた。そしてそこには、一貫した富士フイルムの企業カルチャー、パーパスが存在しているという。 現在同社は、日本のみならずグローバルでパーパス経営の下、企業カルチャーの更なる浸透を図ると共に、従業員の成長支援として富士フイルムグループ独自の自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」に取り組んでいる。 本セッションでは、富士フイルム株式会社　取締役 常務執行役員 人事部長 総務部管掌の座間 康氏と、グローバルHR、人材開発で著名なグラマシー エンゲージメント グループ株式会社代表　ブライアン・シャーマン氏が登壇し、富士フイルムグループが取り組むパーパス経営と人材戦略について、具体的な施策を含めて語っていただく。

従業員の成長と挑戦を支援！ 大手日本企業が取り組む「人事の大改革」

環境変化の激しい時代、企業にも変革が求められていますが、歴史が長い大手企業ほど変革は容易ではありません。そのような状況下、富士フイルムホールディングスと三菱重工業では、さまざまな人事施策を展開。従業員の成長と挑戦を支援し、組織を活性化することで、企業変革を実現しています。変化の激しい時代、企業を成長させるために人事は何をすべきなのか。両社の事例を基に議論します。（協賛/ServiceNow Japan合同会社）