富士フイルムホールディングス株式会社 執行役員 人事部長
1987年、富士フイルム株式会社に新卒入社。マーケティング、国内営業、人事、海外営業を経て、 2019年富士フイルム株式会社の執行役員 人事部長に就任、現在に至る。
※ プロフィールの引用元は「atd JAPAN SUMMIT未来に向けたHR・人材開発の変革」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
富士フイルムグループが取り組む人材戦略～逆境から変革を成し遂げる企業カルチャー醸成と従業員の成長支援～
富士フイルムは、約20年前、当時のコア事業であった写真フィルムの売上がデジタルカメラ、スマートフォンの普及により一気に縮小するという、未曽有の危機にあった。富士フイルムの社員たちは、その危機に果敢に立ち向かい、新たな事業領域を開拓し 大きな成長を成し遂げた。そしてそこには、一貫した富士フイルムの企業カルチャー、パーパスが存在しているという。 現在同社は、日本のみならずグローバルでパーパス経営の下、企業カルチャーの更なる浸透を図ると共に、従業員の成長支援として富士フイルムグループ独自の自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」に取り組んでいる。 本セッションでは、富士フイルム株式会社 取締役 常務執行役員 人事部長 総務部管掌の座間 康氏と、グローバルHR、人材開発で著名なグラマシー エンゲージメント グループ株式会社代表 ブライアン・シャーマン氏が登壇し、富士フイルムグループが取り組むパーパス経営と人材戦略について、具体的な施策を含めて語っていただく。
従業員の成長と挑戦を支援！ 大手日本企業が取り組む「人事の大改革」
環境変化の激しい時代、企業にも変革が求められていますが、歴史が長い大手企業ほど変革は容易ではありません。そのような状況下、富士フイルムホールディングスと三菱重工業では、さまざまな人事施策を展開。従業員の成長と挑戦を支援し、組織を活性化することで、企業変革を実現しています。変化の激しい時代、企業を成長させるために人事は何をすべきなのか。両社の事例を基に議論します。（協賛/ServiceNow Japan合同会社）
